Managementul Resurselor Umane Ciorna

Imagine preview
(7/10)

Aceasta fituica rezuma Managementul Resurselor Umane Ciorna.
Mai jos poate fi vizualizat un extras din document (aprox. 2 pagini).

Arhiva contine 1 fisier doc de 5 pagini .

Iti recomandam sa te uiti bine pe extras si pe imaginile oferite iar daca este ceea ce-ti trebuie pentru documentarea ta, o poti descarca. Ai nevoie de doar 3 puncte.

Domeniu: Management

Extras din document

1)Med institutional(cuprinde ans legisl. Soc. Aparute in timp sub infl activit sindicale-red timp lucru, concedii)

2)Mutatiile tehnologice impun eforturi pt formarea pers. Si adaptarea calific lui la noi cerinte si det de noi forme de organiz a muncii.

3)Med cultural (salariatii de azi vizeaza profesii si dezv. Personalit)

MRU=activit prin care se optimiz perf oamenilor dintr-o org precum sir el dintre ac,process in urma caruia angajatii ob.unnivel dorit de satisfactie, iar org isi atinge scopurile propuse.

Din perspectiva MRU se urmaresc 2 aspecte:

-particip angajatilor

-eficacitatea pers care depinde de capacity si motivarea lui

Domenii princip de activit al MRU:

-pregatire si dezvoltare

-organizare si dezvoltare

-org si proiectarea posturilor

-planificarea RU

-selectia si asig cu personal

-cercetarea personalului si sist informat

-recompense,avantaje sau ajutoare acordate

-consiliere privind problemele angajatilor

-sindicat-rel de munca

MRU este functiunea care:

-facilit cea mai efic fol a oamenilor in vederea realizarii ob individuale si org;

-permite org sa-si atinga scopurile.

-abordeaza strategic asigurarea,motivarea,antrenarea si dezv RU

-planifica si recruteaza personalul creaind un climat org propice dezv RU

Domenii de activit a MRU:

Principalele ob si activit MRU:

1)integrarea ob soc si ob generale ale org prin corelarea dezv umane si soc cu restrictiile ec ale org,urmarindu-se utilizarea motivatiei.

2)Administrarea personalului(inreg. Pers./aplicarea dispozitiilor legale/administrarea castigurilor,urmarirea si analiza lor)

3)gestiunea personalului(previz necesarului de pers, recrutarea si selectia personalului, incadrarea pers, evaluarea saariatiilor, elaborarea planurilor de promovare si cariera a pers)

4)calculul costurilor de personal(stab chelt in fctie de sist de salariz si elab subbugetului costului cu personalul)

5)formarea profesionala(stab nevoilor pt formarea profesionala,eleb planului de preg prof,aplicarea planului,evaluarea rez preg prof)

6)dezv sociala(org muncii,def posturilor d elucru,adaptarea muncii,aplic met participative,dezv instrument. De particip fin a sal)

7)informareasi comunicarea

8)imbunatatirea cond de munca

9)rel soc(stab cine este liderul personalului,cine conduce intalnirile cu sindicatele,cine se ocupa de negocieri,cine elaboreaza ROI)

I.Strateg. de planific. a dezv .org:

1.ob dezv org pe termen scurt,med si lung.

2.proiectarea functiunilor org.

3.evaluarea vol total de munca.

4.org muncii pe baze ergonomice

5.constituirea posturilor pe baza capacity de munca individ.

6.diviz vol total de munca pe posture.

7.constituirea organigramei pe subdiviz si component

8.proiectarea RU necesarepe component,niveluri de preg.

Fisiere in arhiva (1):

  • Managementul Resurselor Umane Ciorna.doc