Modalitati de Influentare in Organizatii

Imagine preview
(7/10)

Aceasta fituica rezuma Modalitati de Influentare in Organizatii.
Mai jos poate fi vizualizat un extras din document (aprox. 2 pagini).

Arhiva contine 1 fisier doc de 1 pagini .

Iti recomandam sa te uiti bine pe extras si pe imaginile oferite iar daca este ceea ce-ti trebuie pentru documentarea ta, o poti descarca. Ai nevoie de doar 2 puncte.

Domeniu: Management

Extras din document

Modalităţi de influenţare în organizaţii

Managementul înseamnă a influenţa contexte organizate pentru a produce interacţiunile necesare unei funcţionări eficiente a sistemului. Experienţa umană a identificat patru modalităţi de bază de influenţare a contextelor formate din interacţiuni socio-umane:1)puterea; 2)cultura organizaţională; 3)sistemele de gestiune (mecanisme administrative) formale; 4)calitatea de lider. Puterea este capacitatea de a obţine rezultatele dorite. Ea poate fi directă, relaţională, dată de capacitatea de a modifica comportamentele celorlalţi sau indirectă, structurală, dată de capacitatea de a modifica preferinţele şi motivaţiile celorlalţi. De asemenea, puterea poate lua forma autorităţii oficiale, rezultând din regulamente,

informaţional sau care necesită eforturi analitice considerabile şi sincronizări ale acţiunilor. Sistemele de gestiune ( mecanisme administrative) formale sunt proiectări raţionale ale comportamentelor actorilor sistemului. Ele se prezintă ca seturi de prescripţii şi specificaţii pentru acţiune, constituite în algoritmi structuraţi pentru obţinerea anumitor rezultate. Cu alte cuvinte, sistemele de gestiune reprezintă sisteme de combinaţii "obiective-mijloace" stabilite intenţionat. Cele mai importante sisteme de gestiune formale sunt: structura organizatorică, sistemele de măsurare, sistemele de control şi evaluare, sistemele de stimulente şi sancţiuni, procedurile de operare standard, procedurile decizionale şi de planificare, etc.

şi mijloacelor şi o interdependenţă scăzută a părţilor sistemului, puterea rămâne modalitatea dominantă de influenţare. În situaţiile definite printr-o diversitate mare şi o interdependenţă redusă, calitatea de lider se prezintă ca principala modalitate de influenţare. Mecanismele administrative (sistemele de gestiune) devin modalitate de influenţare dominantă atunci când diversitatea este mică, iar interdependenţa mare, în timp ce cultura organizaţională se manifestă ca modalitate de influenţare principală în situaţii caracterizate printr-o diversitate mare şi o interdependenţă puternică. În acelaşi timp, modelul pune în evidenţă modalităţile de influenţare între care există cea mai mare compatibilitate şi interferenţă. De

Fisiere in arhiva (1):

  • Modalitati de Influentare in Organizatii.doc