Managementul proiectelor finanțate european

__A__ 1. Procesul de management – o alta parte a fortei de munca actioneaza asupra celeilalte parti (implicate in

procesul de executie), a majoritatii resurselor umane, pentru ca aceasta sa fie cât mai eficienta.

__A__ 2. Procese de executie – o parte a fortei de munca actioneaza direct sau indirect asupra obiectului muncii,

cu ajutorul unor mijloace de munca, în vederea obtinerii unor produse si servicii care sa corespunda

obiectivelor stabilite anterior.

__A__ 3. Functia de previziune consta în ansamblul proceselor de management prin care se stabilesc, pe baza

calculelor si analizei economice, obiectivele principale ale întreprinderii, tinând cont de rezultatele

obtinute în trecut, de situatia prezenta si de obiectivele care se doresc îndeplinite in viitor.

__A__ 4. Functia de organizare desemneaza “ansamblul proceselor de management prin intermediul carora se

stabilesc si se delimiteaza procesele de munca fizica si intelectuala si componentele lor, precum si

gruparea acestora pe posturi, formatii de munca, compartimente si atribuirea lor personalului,

corespunzator anumitor criterii economice, tehnice si sociale, în vederea realizarii în cât mai bune

conditii a obiectivelor previzionate”.

__F__ 5. Functia de antrenare cuprinde ansamblul proceselor prin care se armonizeaza deciziile managerului cu

actiunile subordonatilor.

__F__ 6. Functia de coordonare reprezinta ansamblul actiunilor prin care un manager influenteaza activitatile

colaboratorilor sai în vederea atingerii obiectivelor stabilite, prin satisfacerea nevoilor care îi motiveaza.

__A__ 7.

Fezabilitatea proiectului reprezinta gradul in care un proiect este realizabil.

__A__ 8.

Studiul de fezabilitate reprezinta procesul prin care se analizeaza nivelul de fezabilitate, trebuie sa

genereze scenarii comparative cu scoaterea in evidenta a avantajelor si dezavatajelor pentru a facilita

decizia de alegere a variantei.

__A__ 9. Fezabilitatea tehnica presupune determinarea gradului de maturitate, siguranta si aplicabilitate a

tehnologiei ce se intentioneaza a se utiliza intr-un proiect.

__F__ 10.

Analiza atributelor este o metoda de determinare a fezabilitatii tehnice, are caracter nearbitrar si

presupune realizeaza, colectarea si prelucrarea informatiilor de natura tehnica referitoare la natura

diferitelor solutii inexistente, posibil de utilizat si trebuie sa se axeze pe elementele cerintelor mai putin

importante.

__A__ 11. Fiecare solutie propusa in cadrul fezabilitatii si analizata primeste o nota de merit numita si indice de

calitate (FOM = figure of merit).

__A__ 12.

Analiza cost-beneficiu presupune identificarea, specificarea si evaluarea costurilor pe toata durata de

viata a proiectului.

__F__ 13.

Analiza cost-beneficiu presupune identificarea, specificarea si evaluarea beneficiilor pe durata partiala

de viata a proiectului.

__A__ 14.

In cadrul analizei cost-beneficiu exista si costuri sau beneficii ce nu pot fi exprimate in termeni

fiananciari – costuri sau beneficii imateriale (de regula aceste se evalueaza prin intermediul notei de

merit).

__A__ 15.

In cadrul analizei cost-beneficiu rata de rentabilitate previzionata a proiectului trebuie sa fie mai mare

sau cel putin egala cu rata de rentabilitate generata de actuala utilizare a fondurilor sau a oportunitatilor

pierdute.

__F__ 16. Promotorul proiectului este persoana care actioneaza in sprijinul unui proiect si poate fi acceasi persoana

cu proprietarul.

__A__ 17. Sponsorul unui proiect este persoana care furnizeaza resursele necesare derularii proiectului; similar cu

rolul de Presedinte al Consiliului Director.

__A__ 18. Proprietarul unui proiect poate fi confundat cu clientul sau consumatorul; de regula reprezinta acea

persoana care manifesta un puternic atasament de obiectivele proiectului.

__A__ 19. Persoanele interesate de proiect sunt persoane care desi nu sunt implicate in proiect au interese privind

realizarea si succesul acestuia.

__A__ 20.

Propunerile de proiecte sunt rezultatul transformarii obiectivelor in propuneri de planuri.

__F__ 21.

Alegerea unei durate de ani prea mare pentru un proiect poate masca posibilitatile reale ale proiectului

de a genera profit pe termen lung.

__A__ 22.

Alegerea unei durate de ani prea lunga pentru un proiect poate crea impresia ca beneficiile sunt prea

indepartate in timp si s-ar putea sa nu mai fie obtinute.

__A__ 23.

Riscul reprezinta posibilitatea (probabilitatea) producerii unor pierderi sau a unor consecinte nefaste.

__A__ 24.

Incertitudinea in cadrul unui proiect exprima o stare in care se cunoaste prea putin despre un anumit

lucru.

__A__ 25.

In cazul proiectelor cu foarte putine sau deloc elemente de noutate se recomanda posibilitatea variatiei

costurilor sa fie considerata un risc.

__A__ 26.

Cu cat proiectul este mai mare, cu grad de complexitate mai ridicat si implicit riscul este mai ridicat.

__A__ 27.

Proiectele in domeniu cercetarii si dezavoltarii presupun alegerea celei mai bune optiuni disponibile pe

baza fezabilitatii evaluate pentru fiecare propunere