Extras din notiță
Benchmarking
RATIUNI DE-A REALIZA BENCHMARKINGUL
Ratiunile pentru a realiza benchmarking-ul sunt
urmatoarele:- se descopera domeniul în care întreprinderea egaleaza
pe cel mai bun;
- ajuta sa se identifice punctele forte si slabiciunile care se
transforma în oportunitati de ameliorari;
- se pleaca de la experienta de lider de la altii;
- ajuta la justificarea si la ierarhizarea costului resurselor
destinate ameliorarilor;
- permite sa se ramâna competitivi si sa fie atins nivelul de
satisfactie totala a clientului.
DEFINITII ALE BENCHMARKINGULUI
Gerald Balm:
“ Actiunea continua de comparare a unui proces, produs sau
serviciu cu o activitate similara, reputate, cunoscuta ca cea
mai buna, cu scopul de-a fixa obiectivele si actiunile de
ameliorare ambitioase dar realiste, pentru a deveni si a
ramâne mai bun între cei mai buni într-un timp rezonabil”.
Xerox:
“ Procesul de cautare constanta de noi idei de metode si
practici, de procese si de adaptare a acestor practici; sau
adaptarea unor idei bune si aplicarea lor în practica în scopul
de-a deveni cel mai bun dintre cei mai buni”.
Robert Camp:
” Benchmarking-ul este procesul continuu de evaluare a
produselor noastre, serviciilor si metodelor în raport cu
concurentii cei mai seriosi sau cu întreprinderile recunoscute
ca lider în sectorul lor”.
BENEFICII ASTEPTATE ALE BENCHMARKINGULUI
-Ameliorarea principalelor indicatori financiari si altii;
-Mentinerea viabilitatii, competitivitatii si profitabilitatii;
-Punerea în aplicare în cadrul întreprinderii a celor mai bune practici în vigoare
în industrie;
-Definirea obiectivelor credibile, ambitioase si accesibile;
- O mai buna definire a asteptarilor clientilor;
-Faptul de-a deveni si de-a ramâne lider;
-Identificarea punctelor tari si slabiciunilor;
- O realizare mai rapida a obiectivelor cu posibilitatea unor riscuri mai mici;
-Accesul partenerilor benchmarking-ului la creativitatea salariatilor;
- O credibilitate crescuta a proceselor de ameliorare;
- Crearea unui climat propice la strapungerea tehnologica;
-Faptul de-a încerca de-a se autodepasi, devenind cel mai bun posibil;
-Îmbogatirea si cresterea ideilor bune ce cuprind tot domeniul;
-Stabilirea unei retele de contacte si schimburi profesionale;
- O mai mica reticenta a colaboratorilor la schimbare;
-O mai mare mândrie si o mai buna stare de spirit a colaboratorilor.
CE ESTE E.C.R. ? (EFFICIENT CONSUMER
RESPONSE)
RASPUNS EFICIENT PENTRU CONSUMATOR este una din noile
strategii manageriale ce a fost dezvoltata în S.U.A.La începutul anilor ’80,
continentul nord american a fost lovit de o adânca recesiune. Cheltuielile
consumatorului cresteau, marcile private amenintau marcile consacrate. Wal Mart, cel mai bun detailist din lume a început sa testeze o expansiune în sectorul alimentar. Aceste cauze au determinat liderii detailistilor alimentari
sa initieze în 1992 un studiu. Joint Industry Project on Efficient Consummer
Response studiul (ce cuprinde mai multe mai volume) a fost realizat de Kurt Salmon Associates, Inc. Management Consultans pentru: Uniform Code,Concil, Inc. Groceny Manufactures of America, Food Marketing Institute, National Food Brokers Association si American Meat Institute si publicat în
Ianuarie 1993.Esential aparea principiul reingineriei procesului de afaceri la punctul de legatura între producatorii si detailistii domeniului alimentar. Astazi, aproape toate tarile Europei de Vest sunt într-o situatie similara
macroeconomica.Cei care au raspuns E.C.R. în Europa sunt producatorii de produse
alimentare transnationale care au reusit în experienta lor E.C.R. din SUA. Începutul patrunderii E.C.R. în Europa a fost iulie 1995. Grupul
european E.C.R. a fost un grup compus din aproximativ douazeci de mari
societati din industrie si comert ce avea ca deziderat de a pune la punct un
E.C.R. “european”.
Viziunea comuna a demersului, filozofia E.C.R. este: “A MUNCI ÎN
COMUN PENTRU A SATISFACE MAI BINE DORINTELE
CONSUMATORULUI, MAI RAPID SI CU UN COST MAI SCAZUT”
(“WORKING TOGETHER TO FULFIL CONSUMER WISHES BETTER,
FASTER AND LESS COST”).
Coordonarea acestui demers este sustinuta de patru organisme
profesionale: C.I.E.S. (Le Centre International des Entreprises du Secteur
Alimentaires - cu sediul Paris-New-York-Tokyo-Singapore-numit în anul
1995 “The Food Business Forum”); A.I.M. (Asociation des Industries de
Marque); EUROCOMERCE si EAN International, toate trei cu sediul la
Bruxelles.Prima conferinta europeana E.C.R. a avut loc în 25-26 ianuarie 1996
la Geneva si a fost realizata de producatorii: Coca-Cola, Johnson &
Johnson, Kraft Jacob Suchard, Mars, Nestle, Procter & Gamble, Unileveri,Danone;distribuitorii: Ahold, Albert Heijin, Asko, Auchan,
Delhaize,Promodes,Rewe, Rinascente si Tesco si cele patru organisme profesionale: C.I.E.S., A.I.M., E.A.N. International si EuroComerce. La
aceasta conferinta cruciala a participat din România o singura firma,RESCOPA SA, prin reprezentantul sau Presedintele – Director Comercial, în
persoana autorul.
Toate au fost motivate de rapoartele despre realizarile investitiilor,
prognozate ca atractive, în dezvoltarea tehnologica a E.C.R. si, astfel,dornice sa transfere experienta E.C.R. în marketurile europene. Unii s-au asteptat la rezultate mult mai rapide ale implementarii decât în S.U.A.,
întrucât costurile cu personalul si cu distributia fizica sunt mult mai ridicate decât în SUA.
Unii au spus ca E.C.R. nu are nimic nou, ci doar implementarea
principiilor actuale în industria alimentara justificat de faptul, adevarat partial, ca unele categorii manageriale si strategii sunt practicate, în alte domenii, în Europa de cca. 20 de ani. Oricum prin eforturi coordonate ale
producatorilor si detailistilor, s-a prevazut si realizat cresterea câstigurilor în întregul lant de aprovizionare (supply chain) si suprimarea costurilor care nu
sunt necesare.Schimbarea principala consta nu numai în manevrarea unor
instrumente, tehnici manageriale ci în redefinirea relatiei traditionale între managementul financiar-contabil al producatorului si puternicii distribuitori
din sectorul detailistilor.
Ce este nou, în filozofia E.C.R.?
Când presiunile externe sunt destul de dure atât în rândul
manufacturierilor cât si al grosistilor si detailistilor, pentru a valorifica
Preview document
Conținut arhivă zip
- Strategii si Politici de Marketing.doc