Managementul Inovării

Licență
8/10 (2 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 132 în total
Cuvinte : 65819
Mărime: 7.31MB (arhivat)
Publicat de: Marioara Sandu
Puncte necesare: 15

Cuprins

  1. CAPITOLUL I Aspecte generale privind sistemele, procesele şi potenţialul tehnologic al întreprinderilor. 5
  2. I.1 Sisteme tehnologice şi sisteme de fabricaţie 5
  3. I.2 Procese tehnologice – definiţie şi clasificare 9
  4. I.3 Potenţialul de competivitate tehnologică al unei întreprinderi. 12
  5. CAPITOLUL II Inovarea – proces fundamental în cadrul unei întreprinderi 15
  6. II.1 Factori ce determină inovarea la nivelul unei întreprinderi. 15
  7. II.2 Activitatea de cercetare – dezvoltare (R&D). 21
  8. II.2.1 Locul şi rolul activităţii de cercetare-dezvoltare. 21
  9. II.2.2 Interfaţa dintre cercetare-dezvoltare (R&D) şi marketing 27
  10. II.2.3 Evaluarea activităţii de cercetare-dezvoltare 36
  11. II.3 Tehnici şi metode de prognoză tehnologică. 48
  12. CAPITOLUL III Tehnologia şi strategia unei întreprinderii 70
  13. III.1 Avantaje concurenţiale ale unei întreprinderi din punct de vedere tehnologic. 70
  14. III.2 Veghea tehnologică. 76
  15. III.3 Implicaţiile tehnologiilor asupra calităţii proceselor şi serviciilor 84
  16. III.4 Strategia tehnologică a unei întreprinderi. 99
  17. III.5 Poziţionarea strategică a unei întreprinderi 105
  18. CAPITOLUL IV Aspecte privind managementul inovării la S.C. AEROSTAR S.A. BACĂU 112
  19. IV.2. Evaluarea potenţialului tehnologic al S.C. AEROSTAR S.A. BACĂU 119
  20. IV.3. Evaluarea activităţii de cercetare-dezvoltare la S.C. AEROSTAR S.A. BACĂU 121
  21. III.4. Cerinţe tehnologice speciale privind protecţia mediului 124
  22. III.5. Elaborarea unei prognoze tehnologice la S.C. AEROSTAR S.A Bacău 126
  23. III.6. Analiza strategiei tehnologice la S.C. AEROSTAR S.A Bacău. 128
  24. CONCLUZII ŞI PROPUNERI 130
  25. BIBLIOGRAFIE 134

Extras din licență

CAPITOLUL I Aspecte generale privind sistemele, procesele şi potenţialul tehnologic al întreprinderilor.

I.1 Sisteme tehnologice şi sisteme de fabricaţie

Prin sistem înţelegem un ansamblu de elemente dependente între ele şi formând un întreg organizat, care pune ordine într-un sistem de gândire, reglementează clasificarea materialului într-un domeniu al ştiinţelor sau face ca o activitate practică să funcţioneze conform scopului urmărit. Conform unei alte definiţii, un sistem este un ansamblu organizat, perceput ca un întreg prin intermediul relaţiilor ce leagă elementele între ele, definiţie ce poate fi ilustrată într-un sistem sugestiv ca în figura.1.1

Studiul sistemic nu reprezintă doar o schimbare de metoda sau doar o moda. Se introduce un concept unitar, care datorita faptului că pune pe primul plan relaţiile şi nu obiectele, face ca studiul să se poată realiza independent de natura concreta a procesului studiat. Un alt mare avantaj este acela ca se deplasează efortul de concepţie de la elementul izolat la ansamblul care îl conţine. Un studiu sistemic va evidenţia modularitatea sa; pornind de la ideea că sistemul este definit prin relaţiile dintre părţi se ajunge imediat la concluzia că unele parţi pot fi schimbate, ceea ce reprezintă o cale de introducere a noului cu un minim de elemente de noutate dar cu efecte care pot fi foarte mari. Poate cel mai mare avantaj al studiului sistemic este acela că analiza care se face este o analiza dinamică, întrucât relaţiile şi conexiunile între parţi sunt evident mult mai dinamice decât elementele materiale ale părţilor.

Conform definiţiilor de mai sus, un sistem se caracterizează prin structura, prin funcţiuni şi prin însuşiri. Un sistem tehnologic, care îşi propune sa realizeze un produs, poate fi ilustrat, la modul general, aşa cum se prezintă în figura 1.2 unor intrări Xi, care sunt supuse unor transformări în interiorul sistemului, le corespund ieşiri Yj.

x (i) y (j)

i = 1,..n j = 1,..,m

Figura 1.2 – Formularea generală a unui sistem

După modul în care sunt structurate componentele sistemului în raport cu intrările şi ieşirile distingem două structuri de bază, cea diacronică şi cea sincronică. De cele mai multe ori sistemele reprezintă o combinaţie, cum ar fi sistemul de producţie fig.1.3

Figura 1.3-Sistemul de producţie

sau unul din subsistemele sale şi sistemul de fabricaţie fig.1.4, ale cărui subsisteme: logistic, efector şi de control alcătuiesc o structură diacronică ce se află într-o relaţie de structură sincronică cu subsistemul de comandă.

Figura 1.4-Sistemul de fabricaţie

Principalele însuşiri sunt:

- integritatea: sistemul prezintă caracteristici specifice, care sunt conferite de infracţiunile dintre elemente şi care sunt altele decât suma caracteristicilor elementelor componente. Unele dintre aceste caracteristici sunt integral noi, altele provin din potenţarea reciprocă a caracteristicilor părţilor (sinergism).

- autostabilizarea: proprietatea sistemelor de a-şi menţine o anumită stare, prin adaptare faţă de perturbaţii exterioare. De fapt, autostabilizarea nu este o proprietate a tuturor sistemelor. Sub aspectul autostabilizării ele se împart în:

Modul de reacţie se poate de regula controla prin concepţia sistemului si de cele mai multe ori sistemele de tip industrial se proiectează pentru a funcţiona cu reacţie negativa, ceea ce explică citarea autostabilizării printre însuşirile generale ale sistemelor.

- autoorganizarea: proprietatea sistemului de a-şi crea, în situaţii noi, structuri stabile bine adaptate noii situaţii. Exista însa întotdeauna un "prag" al valorii perturbaţiei, peste care autostabilizarea şi autoorganizarea nu se mai manifestă. Sistemul fie că se distruge fie că evoluează spre o altă stare, care la rândul său se poate autostabiliza şi organiza, dar care este total diferita de cea de la care s-a plecat.

- ierarhizarea: orice sistem este parte a unui sistem mai mare, în cadrul căruia funcţionează ca un subsistem; de asemenea părţile componente ale sistemului (subsistemele sale) au şi ele structură sistemică, putând fi tratate ca sisteme independente. Operaţia de ierarhizare poate fi continuata aproape oricât de mult in sus şi de asemenea in jos Desigur că în practica ierarhizarea funcţionează doar până la nivelul semnificativ în cazul studiului de efectuat.

Sistemul tehnologic

Ansamblul tehnologiilor dintr-o anumită perioada de timp formează fără îndoială un sistem, în cadrul căruia putem stabili legături pe orizontala, între natura materiilor prime şi utilajele folosite la prelucrarea lor, între cantităţile, dimensiunile produselor şi randamentele cu care ele sunt realizate. Orice dezechilibru apărut conduce, ca urmare a proprietăţilor de autostabilizare şi autoorganizare la o schimbare a sistemului (de pilda descoperirea cimentului, cu efecte mult mai ample decât simpla reorganizare a industriei materialelor de construcţii, a energeticii nucleare care nu a însemnat doar găsirea unei noi forme de energie primara, etc.). Aceste schimbări se realizează de regula în sensul progresului domeniului sub aspectul performanţelor.

Preview document

Managementul Inovării - Pagina 1
Managementul Inovării - Pagina 2
Managementul Inovării - Pagina 3
Managementul Inovării - Pagina 4
Managementul Inovării - Pagina 5
Managementul Inovării - Pagina 6
Managementul Inovării - Pagina 7
Managementul Inovării - Pagina 8
Managementul Inovării - Pagina 9
Managementul Inovării - Pagina 10
Managementul Inovării - Pagina 11
Managementul Inovării - Pagina 12
Managementul Inovării - Pagina 13
Managementul Inovării - Pagina 14
Managementul Inovării - Pagina 15
Managementul Inovării - Pagina 16
Managementul Inovării - Pagina 17
Managementul Inovării - Pagina 18
Managementul Inovării - Pagina 19
Managementul Inovării - Pagina 20
Managementul Inovării - Pagina 21
Managementul Inovării - Pagina 22
Managementul Inovării - Pagina 23
Managementul Inovării - Pagina 24
Managementul Inovării - Pagina 25
Managementul Inovării - Pagina 26
Managementul Inovării - Pagina 27
Managementul Inovării - Pagina 28
Managementul Inovării - Pagina 29
Managementul Inovării - Pagina 30
Managementul Inovării - Pagina 31
Managementul Inovării - Pagina 32
Managementul Inovării - Pagina 33
Managementul Inovării - Pagina 34
Managementul Inovării - Pagina 35
Managementul Inovării - Pagina 36
Managementul Inovării - Pagina 37
Managementul Inovării - Pagina 38
Managementul Inovării - Pagina 39
Managementul Inovării - Pagina 40
Managementul Inovării - Pagina 41
Managementul Inovării - Pagina 42
Managementul Inovării - Pagina 43
Managementul Inovării - Pagina 44
Managementul Inovării - Pagina 45
Managementul Inovării - Pagina 46
Managementul Inovării - Pagina 47
Managementul Inovării - Pagina 48
Managementul Inovării - Pagina 49
Managementul Inovării - Pagina 50
Managementul Inovării - Pagina 51
Managementul Inovării - Pagina 52
Managementul Inovării - Pagina 53
Managementul Inovării - Pagina 54
Managementul Inovării - Pagina 55
Managementul Inovării - Pagina 56
Managementul Inovării - Pagina 57
Managementul Inovării - Pagina 58
Managementul Inovării - Pagina 59
Managementul Inovării - Pagina 60
Managementul Inovării - Pagina 61
Managementul Inovării - Pagina 62
Managementul Inovării - Pagina 63
Managementul Inovării - Pagina 64
Managementul Inovării - Pagina 65
Managementul Inovării - Pagina 66
Managementul Inovării - Pagina 67
Managementul Inovării - Pagina 68
Managementul Inovării - Pagina 69
Managementul Inovării - Pagina 70
Managementul Inovării - Pagina 71
Managementul Inovării - Pagina 72
Managementul Inovării - Pagina 73
Managementul Inovării - Pagina 74
Managementul Inovării - Pagina 75
Managementul Inovării - Pagina 76
Managementul Inovării - Pagina 77
Managementul Inovării - Pagina 78
Managementul Inovării - Pagina 79
Managementul Inovării - Pagina 80
Managementul Inovării - Pagina 81
Managementul Inovării - Pagina 82
Managementul Inovării - Pagina 83
Managementul Inovării - Pagina 84
Managementul Inovării - Pagina 85
Managementul Inovării - Pagina 86
Managementul Inovării - Pagina 87
Managementul Inovării - Pagina 88
Managementul Inovării - Pagina 89
Managementul Inovării - Pagina 90
Managementul Inovării - Pagina 91
Managementul Inovării - Pagina 92
Managementul Inovării - Pagina 93
Managementul Inovării - Pagina 94
Managementul Inovării - Pagina 95
Managementul Inovării - Pagina 96
Managementul Inovării - Pagina 97
Managementul Inovării - Pagina 98
Managementul Inovării - Pagina 99
Managementul Inovării - Pagina 100
Managementul Inovării - Pagina 101
Managementul Inovării - Pagina 102
Managementul Inovării - Pagina 103
Managementul Inovării - Pagina 104
Managementul Inovării - Pagina 105
Managementul Inovării - Pagina 106
Managementul Inovării - Pagina 107
Managementul Inovării - Pagina 108
Managementul Inovării - Pagina 109
Managementul Inovării - Pagina 110
Managementul Inovării - Pagina 111
Managementul Inovării - Pagina 112
Managementul Inovării - Pagina 113
Managementul Inovării - Pagina 114
Managementul Inovării - Pagina 115
Managementul Inovării - Pagina 116
Managementul Inovării - Pagina 117
Managementul Inovării - Pagina 118
Managementul Inovării - Pagina 119
Managementul Inovării - Pagina 120
Managementul Inovării - Pagina 121
Managementul Inovării - Pagina 122
Managementul Inovării - Pagina 123
Managementul Inovării - Pagina 124
Managementul Inovării - Pagina 125
Managementul Inovării - Pagina 126
Managementul Inovării - Pagina 127
Managementul Inovării - Pagina 128
Managementul Inovării - Pagina 129
Managementul Inovării - Pagina 130
Managementul Inovării - Pagina 131
Managementul Inovării - Pagina 132

Conținut arhivă zip

  • Managementul Inovarii.doc

Alții au mai descărcat și

Optimizarea prin Simulare a Deciziilor de Investiții

INVESTIŢIILE ŞI ROLUL LOR ÎN ECONOMIE 1.1. Rolul investiţiilor în contextul economiei de piaţă din România. În orice domeniu: economic, social,...

Managementul Lecției în Instituțiile de Învățământ Primar

INTRODUCERE Şcoala românească contemporană este preocupată să găsească soluţiile cele mai potrivite si eficiente din punct de vedere pedagogic,...

Sistemul informațional al organizației

Capitolul 1 . SISTEMUL INFORMATIONAL AL ORGANIZATIEI 1.1. Definirea sistemului informtional al organizatiei Sistemul informational-managerial...

Analiza diagnostic - SC Electrica SA Giurgiu

CAPITOLUL 1 “INVESTITIILE IN ROMANIA CONTEMPORANA” 1.1. ROLUL INVESTITIILOR IN CONTEXTUL ECONOMIEI DE PIATA DIN ROMANIA In orice domeniu:...

Studiu de Caz - SC Dacia Automobile

Dacia Dacia Automobile SA este cel mai mare si cel mai important producator roman de automobile, care din septembrie 1999 apartine grupului...

Managementul inovării la SC Arabesque SRL

1.GENERALITATI MANAGEMENTUL INOVARII Într-un sens larg inovarea înseamnă introducerea noului, iar activităţile desfăşurate în acest scop sunt...

Managementul inovării în cadrul companiei Heineken România SA

CAPITOLUL I: Notiuni generale privind managementul inovarii 1.1. Creativitate şi inovare Unii definesc creativitatea ca o generare de noi idei şi...

Analiza mediului înconjurător general și a mediului concurențial, analiza mediului intern al firmei Dacia

Motivarea Temei Alegerea acestei teme, a fost influenţată, de faptul că managementul inovării presupune de cele mai mult ori interacţiunea cu...

Te-ar putea interesa și

Managementul inovării SC Muller Dairy Ro SRL

Capitolul I Noţiuni introductive privind Managementul Inovării În anul 1941, economistul englez Schumpeter propune prima definiţie, în domeniul...

Managementul inovării la SC Arabesque SRL

1.GENERALITATI MANAGEMENTUL INOVARII Într-un sens larg inovarea înseamnă introducerea noului, iar activităţile desfăşurate în acest scop sunt...

Managementul inovării în cadrul companiei Heineken România SA

CAPITOLUL I: Notiuni generale privind managementul inovarii 1.1. Creativitate şi inovare Unii definesc creativitatea ca o generare de noi idei şi...

Managementul inovării - Jacobs

CAPITOLUL I Notiuni introductive privind Managementul Inovarii Atitudinea creatoare presupune ca mai intai sa ai capacitatea de a fi nedumerit...

Managementul Inovării - Zara

Capitolul 1: Generalități Creativitate și inovare Unii definesc creativitatea ca o generare de noi idei și inovarea ca o transpunere a ideilor în...

Managementul Inovării

Se poate face totul în limita potentialului propriu cunoscut" A-ti da seama de amploarea potentialului este o problema eminamente practica, care...

Metode și tehnici utilizate în managementul inovării și transferului tehnologic

1. Introducere și importanța managementului inovării cu referiri la domeniul automotive 1.1. Importanța managementului inovării în organizația...

Importanța Creativității în Managementul Inovării

CREATIVITATEA SI INOVAREA IN MANAGEMENT Societatea actuală este caracterizată de existenţa unei noi revolutii ştiintifico-tehnice care duce la...

Ai nevoie de altceva?