Bază de date a băncii BRD

1. Cunoasterea firmei si a sectorului de activitate

a) Scurt istoric al firmei:

In anul1923 se înfiinţează Societatea Naţională de Credit Industrial, ca instituţie publică, iar cadrul careia statul deţinea 20% din capitalul social, Banca Naţională a României 30%, iar restul era deţinut de particulari, dintre care un grup de foşti directori ai Marmorosch Blank & Co., prima bancă modernă din România. Scopul noii instiţutii era finanţarea primelor etape ale dezvoltării sectorului industrial din România.Dupa al doilea razboi mondial,devine Banca de Credit pentru Investitii.

După reorganizarea sistemului financiar,prin anul 1857 Banca de Credit pentru Investiţii obţine monopolul în România pentru finanţarea pe termen mediu şi lung a tuturor sectoarelor industriale, cu excepţia agriculturii şi industriei alimentare, şi ia numele de Banca de Investiţii.,in toată această perioadă, cea mai mare parte a finanţărilor provenind de la Banca Mondială si fiind derulate prin Banca de Investiţii.

In 1990,Banca Română pentru Dezvoltare se constituie ca bancă comercială, sub formă de societate pe acţiuni, si preia activele si pasivele Băncii de Investiţii, primind o autorizatie de funcţionare generală.

În luna decembrie a anului 1998 se semnează contractul de vânzare decumpărde de acţiuni între Société Générale şi Fondul Proprietăţii de Stat, autoritea româneas care se ocupa de participaţiile statului, contract prin care SG subscriere omajorarde capital de 20% şi cumpără un pachet de acţiuni care-i permite să devină proprie a 51% din capitalul majorat al BRD

În urma unei campanii de rebranding, Banca Română pentru Dezvoltare devine in anul 2003 BRD - Groupe Société Générale. Noua identitate a băncii consolidează astfel poziţia sa, făcând mai vizibilă identitatea Grupului - mamă.

In anul 2004 Société Générale cumpără pachetul rezidual de acţiuni deţinut de statul român în capitalul BRD, participaţia sa crescând astfel de la 51% la 58,32%.

b) Diagnostic commercial

Scopul organizatiei este:

- de a păstrarea echilibrului între portofoliul de servicii şi profilul de risc, pentru asigurarea dezvoltării şi rentabilităţii pe termen lung, în paralel cu menţinerea eforturilor pentru asigurarea unei eficacităţi operaţionale;

- de a stabili relaţii pe termen lung cu acţionarii băncii ;

- un obiectiv major ar fi dezvoltarea fondului său de comerţ pe aceste pieţe, în cadrul unei strategii de parteneriat pe termen lung cu clienţii săi ;

Alte scopuri(obiective) :

- adaptarea organizării şi a metodelor proprii la strategia clienţilor

- creşterea selectivă a activelor

- inovaţia

- reducerea coeficientului de exploatare

- rentabilitate durabilă

c) Misiune, obiective si strategii:

• Misiunea unei firme exprima ratiunea de a fi a acelei organizatii in raport cu principalii ei parteneri , clienti. Prin misiune este precizat specificul activitatilor de baza intreptrinse si este sugerata, uneori facand apel la emotii si sentimente, directia spre care se indreapta spre viitor.

• BRD- -Groupe Société Générale este unul din primele grupuri de servicii financiare din zona euro şi a 7a societate franceză, după capitalizarea sa bursieră (45,1 miliarde de euro decembrie 2005) Fiind o societate de servicii de investiţii financiare,este autorizată să desfăşoare întreaga gamă de operaţiuni prevăzute de legea română, de la tranzacţionarea pe ambele pieţe organizate - Bursa de Valori Bucureşti şi RASDAQ - până la emiterea şi plasarea de acţiuni şi obligaţiuni pe piaţa locală sau internaţională.

Obiective:

In management termenul de obiectiv desemneaza un rezultat viitor ce se doreste a fi obtinut .

• fidelizarea clientilor , prin crearea unor oferte si premii

• îşi va urmări politica de investiţii susţinute în vederea adaptării dispozitivului său comercial la specificul pieţei româneşti, realizării la scară largă a procesărilor şi diversificării gamei sale de produse şi servicii.

• sprijinirea proiectelor persoanelor fizice

• dorinţa de a stabili relaţii pe termen lung cu acţionarii băncii

• marirea segmentului de piata prin atragerea unor noi segmente de clienti in vederea cresterii cifrei de afaceri;

Strategia organizatonala:

In cadrul managementului scopul principal al strategiei il reprezinta modul in care vor fi obtinute rezultatele vizate prin obiective in functie de conditiile interne si factorii externi.

BRD- Groupe Société Générale are ca strategie realizarea proiectelor clientilor, side asemenea sprijina dezvoltarea companiilor şi a municipalităţilor.Astfel, in fiecare zi, noi clienţi acordă încrederea lor şi noi colaboratori se alatură echipei acestei organizatii..

Reuşita acestei strategii de dezvoltare durabilă se bazează în principal pe valorile impărtăşite la nivelul întregului Grup Société Générale : profesionalismul, spiritul de echipa şi inovaţia.

Telul principal al societatii este pastrarea pozitiei intai si deasemenea intelegerea intr-o masura cat mai mare a nevoilor clientilor ,acordarea unei importante deosebite parerilor acestora si furnizarea unor solutii corespunzatoare cu care incearca sa iasa in intamplinarea necesitatilor fiecaruia;