Căi de difersificare a ofertei la BRD

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Bănci
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 24 în total
Cuvinte : 5913
Mărime: 78.71KB (arhivat)
Puncte necesare: 6

Cuprins

  1. Cap1. Prezentarea societăţii BRD 4
  2. 1.1. Istoric 4
  3. 1.2. Management 4
  4. 1.2.1. Consiliul de administraţie 4
  5. 1.2.2. Comitetul de direcţie 5
  6. 1.3. Acţionariat 5
  7. 1.4. Axe de activitate 5
  8. 1.4.1. Banca de retail 6
  9. 1.4.1.1. Distribuţie, produse, pieţe 6
  10. 1.4.1.2. Operaţiuni, service post – vânzare 6
  11. 1.4.1.3. Strategie, dezvoltare şi reţea 6
  12. 1.4.2. Banca de investiţii 6
  13. 1.4.2.1. Corporate finance 7
  14. 1.4.2.2. Pieţe financiare 7
  15. 1.4.2.3. Dobânzi şi piaţă valutară 7
  16. 1.4.2.4. Recunoaşterea performanţelor şi calităţilor serviciilor 7
  17. 1.4.3. Banca de referinţă a întreprinderilor româneşti şi internaţionale 8
  18. 1.4.3.1. Reţeaua de retail şi servicii financiare 8
  19. 1.4.3.2. Administrarea de active şi servicii pentru investiţii 8
  20. 1.5. Principalele obiective ele dezvoltării BRD 9
  21. 1.6. Banca clienţilor corporativi 9
  22. 1.7. Filialele BRD 9
  23. 1.8. Cifre reprezentative 10
  24. Cap 2. Oferta 11
  25. 2.1. Exprimarea ofertei 11
  26. 2.2. Natura bunurilor 11
  27. 2.3. Dimensiunea ofertei 12
  28. 2.4. Oferta flexibilă 12
  29. 2.5. Factorii ce influenţează oferta 12
  30. 2.6. Factorii ce determină elasticitatea 13
  31. 2.7. Elasticitatea ofertei 13
  32. Cap 3. Căi de diversificare a ofertei 14
  33. 3.1. Caracteristicile ofertei de servicii bancare 14
  34. 3.2. Oferta de servicii bancare 15
  35. Cap 4. Căi de diversificare a ofertei la BRD 17
  36. 4.1. Cardul de credit special pentru cumpărături 17
  37. 4.2. Pachetul student 17
  38. 4.3. BRD senior 18
  39. 4.3.1. Un card oricând la îndemână 19
  40. 4.3.2. Un împrumut pe măsura aşteptărilor 19
  41. 4.3.3. Un depozit cu dobândă diferenţiată 19
  42. 4.4. Programul de fidelitate BRD 19
  43. 4.5. Alege pachetul care ţi se potriveşte 20
  44. 4.5.1. Reduceri 20
  45. 4.5.2. Gratuităţi 20
  46. 4.5.3. BRD clasic 20
  47. 4.5.4. BRD select 20
  48. 4.5.5. BRD pemium 20
  49. 4.6. Credite pentru investiţii 21
  50. 4.6.1. Credit de investiţii 21
  51. 4.6.2. Credit pentru finanţarea activităţii curente 22
  52. 4.7. Consultanţă şi activităţi specializate 22
  53. 4.7.1. Dezvoltarea firmei 22
  54. 4.7.2. Cedarea firmei 22
  55. 4.7.3. Operaţiuni legate de capitalul societăţii dumneavoastră 22
  56. 4.7.4. Avantajele dumneavoastră 23
  57. 4.8. Nevoi de trezorerie 23
  58. Bibliografie 24

Extras din proiect

Cap 1. PREZENTAREA SOCIETĂŢII BRD

BRD - Groupe Société Générale este a doua bancă românească, după activele bancare.

Cu o capitalizare de 3,5 miliarde euro la sfârşitul lunii august 2008, BRD - Groupe Société Générale deţine prima poziţie, conform acestui indicator, între societăţile din domeniul financiar, listate la Bursa de Valori Bucureşti şi a doua poziţie după acelaşi nivel al capitalizării bursiere dacă luăm în considerare toate companiile listate la BVB, indiferent de domeniu.

BRD - Groupe Société Générale este prezentă în toate judeţele României printr-o reţea de peste 800 de agenţii şi peste 1300 ATM-uri. În luna iunie 2008, BRD număra 2,5 milioane clienţi activi individuali şi corporativi şi peste 2,2 millioane de carduri.

Calitatea servicilor noastre este garantată de cei peste 8500 de profesionişti care formează echipa BRD. Acţionarul principal al BRD este Société Générale, unul dintre cele mai mari grupuri bancare din zona euro, ale cărui servicii sunt utilizate de 27 milioane clienţi din întreaga lume.

1.1. Istoric

-1990 Banca Română pentru Dezvoltare se constituie ca bancă comercială, sub formă de societate pe acţiuni, si preia activele si pasivele Băncii de Investiţii, primind o autorizatie de funcţionare generală.

-1999 Fondul Proprietăţii de Stat vinde Băncii Europene de Dezvoltare (BERD) 4,99% din capitalul social al BRD.

-2001 BRD este listată la Bursa de Valori Bucureşti, în prima categorie, devenind în scurt timp una din cele mai tranzacţionate societăţi.

-2003 În urma unei campanii de rebranding, Banca Română pentru Dezvoltare devine BRD - Groupe Société Générale. Noua identitate a băncii consolidează astfel poziţia sa, făcând mai vizibilă identitatea Grupului - mamă.

-2004 Société Générale cumpără pachetul rezidual de acţiuni deţinut de statul român în capitalul BRD, participaţia sa crescând astfel de la 51% la 58,32%.

1.2. Management

1.2.1. CONSILIUL DE ADMINISTRAŢIE

Consiliul de Administraţie determină orientările activităţii Băncii şi supraveghează punerea lor în practică.

Membrii Consiliului sunt aleşi de Adunarea Generală a Acţionarilor, mandatul lor are o durată de 4 ani şi poate fi reînnoit.

1.2.2. COMITETUL DE DIRECŢIE

Sub autoritatea Preşedintelui Director General, Comitetul de Direcţie asigurã conducerea strategicã a Bãncii, cu asistenţa a trei Directori Generali Adjuncti.

Membrii sãi au mandat pentru a conduce şi coordona activitatea de zi cu zi a bãncii, cu excepţia operaţiunilor care sunt, în mod expres, de resortul Consiliului de Administraţie sau al Adunãrii Generale. Comitetul de Direcţie se reuneşte săptămânal.

1.3. Acţionariat

La inceputul lunii aprilie 2008, structura capitalului era următoarea :

1.4. Axe de Activitate

Strategia BRD - Groupe Société Générale se integrează în strategia globală a Grupului Société Générale: păstrarea echilibrului între portofoliul de servicii şi profilul de risc, pentru asigurarea dezvoltării şi rentabilităţii pe termen lung, în paralel cu menţinerea eforturilor pentru asigurarea unei eficacităţi operaţionale.

Reuşita acestei strategii de dezvoltare se bazează şi pe eforturile colaboratorilor BRD din România, care împărtăşesc valorile Grupului Société Générale.

BRD - Groupe Société Générale doreşte să fie banca de referinţă a României prin profesionalism, inovaţie, calitatea dezvoltării şi rentabilitate.

În acest sens, BRD-Groupe Société Générale îşi va urmări politica de investiţii susţinute în vederea adaptării dispozitivului său comercial la specificul pieţei româneşti, realizării la scară largă a procesărilor şi diversificării gamei sale de produse şi servicii.

1.4.1. BANCĂ DE RETAIL

În activitatea de retail, BRD - Groupe Société Générale profită de experienţa dobândită în Franţa şi în lume de Société Générale, care la ora actuală acţionează în 37 de ţări de pe glob.

BRD - Groupe Société Générale este cea mai mare bancă privată de retail din România, cu peste 2,5 milioane de clienţi deţinând poziţii de lider în creditare şi monetică, graţie unei politici de dezvoltare bazată în principal pe inovare. Cu o reţea de peste 800 de agenţii, BRD - Groupe Société Générale oferă servicii de calitate clienţilor săi persoane fizice, persoane fizice autorizate şi întreprinderi.

Pentru a atinge o eficacitate deplină şi pentru a răspunde mai bine nevoilor clienţilor săi, organizarea Băncii de Retail la BRD - Groupe Société Générale se bazează pe 3 funcţii cheie:

1.4.1.1. DISTRIBUŢIE, PRODUSE ŞI PIEŢE

Filosofia de bază care ghidează aceste activităţi este promovarea unor politici de marketing şi vânzări mai apropiate de client. Acest pol concentrează activitatea de marketing (analiza comportamentelor şi aşteptărilor clienţilor, observarea pieţei şi concurenţei, crearea noilor produse) şi aspectul comercial (definiţia politicii comerciale, fixarea obiectivelor şi urmărirea realizării lor). Printre obiectivele prioritare ale acestei echipe figurează adaptarea şi îmbogăţirea ofertei (cu produse precum leasingul sau factoringul intern), precum şi dezvoltarea canalelor alternative de distribuţie din perspectiva creării unei bănci Multicanal.

Preview document

Căi de difersificare a ofertei la BRD - Pagina 1
Căi de difersificare a ofertei la BRD - Pagina 2
Căi de difersificare a ofertei la BRD - Pagina 3
Căi de difersificare a ofertei la BRD - Pagina 4
Căi de difersificare a ofertei la BRD - Pagina 5
Căi de difersificare a ofertei la BRD - Pagina 6
Căi de difersificare a ofertei la BRD - Pagina 7
Căi de difersificare a ofertei la BRD - Pagina 8
Căi de difersificare a ofertei la BRD - Pagina 9
Căi de difersificare a ofertei la BRD - Pagina 10
Căi de difersificare a ofertei la BRD - Pagina 11
Căi de difersificare a ofertei la BRD - Pagina 12
Căi de difersificare a ofertei la BRD - Pagina 13
Căi de difersificare a ofertei la BRD - Pagina 14
Căi de difersificare a ofertei la BRD - Pagina 15
Căi de difersificare a ofertei la BRD - Pagina 16
Căi de difersificare a ofertei la BRD - Pagina 17
Căi de difersificare a ofertei la BRD - Pagina 18
Căi de difersificare a ofertei la BRD - Pagina 19
Căi de difersificare a ofertei la BRD - Pagina 20
Căi de difersificare a ofertei la BRD - Pagina 21
Căi de difersificare a ofertei la BRD - Pagina 22
Căi de difersificare a ofertei la BRD - Pagina 23
Căi de difersificare a ofertei la BRD - Pagina 24

Conținut arhivă zip

  • Cai de Difersificare a Ofertei la BRD.doc

Alții au mai descărcat și

Proiect economie bancară BRD-GSG

Capitolul 1. Prezentarea societăţii bancare. Istoric şi evoluţie 1.1.Momentul istoric. Evoluţia în cadrul sistemului bancar românesc În 1923 ia...

Proiecte Sapard Dezvoltate în România

1.SAPARD – prezentare generala, conditii de implemantare a programului Programul SAPARD (Special Accession Programme for Agriculture and Rural...

BCR practică

Mesajul Presedintelui Banca Comerciala Romana încheie anul 2003 cu rezultate financiare pozitive, care ne multumesc si care confirma strategia si...

Băncile comerciale - de depozit - și rolul lor în sistemul bancar

BANCILE COMERCIALE (DE DEPOZIT) SI ROLUL LOR ÎN SISTEMUL BANCAR Aparitia bancilor moderne este strâns legata de dezvoltarea comertului cu...

Proiect economie bancară

1.1. Prezentarea capitolului din acquis-ul comunitar care priveste activitatea financiar bancara: Pentru aderarea la Uniunea Economica si...

Creditare Bancară

OBIECTIVE: Scopul disciplinei consta în asigurarea cunostintelor si informatiilor teoretice, metodologice si operationale în domeniul creditarii...

Grilă cu răspunsuri informatică de gestiune (baze) 2008-2009 aranjate alfabetic

Accesul la o locatie de memorie se realizeaza prin: a. unitatea aritmetico-logica; b. adresele de memorie; c. adresare de memorie; d. locatii de...

HVB țiriac

Bancile sunt entitati economice specializate, menite sa infaptuiasca in economie creditarea bancara. In acest fel, ele asigura functionarea deplina...

Ai nevoie de altceva?