Cuprins
- Scurt istoric al Băncii Române pentru Dezvoltare- Groupe Société Générale 3
- CAP. 1 Sistemul informaţional bancar 8
- 1.1. Documente şi programe informatice utilizate de BRD-GSG 8
- 1.2. Circuitul documentelor corespunzătoare anumitor lucrări, operaţiuni 24
- Circuitele cecului 25
- Circuitele ordinului de plată 28
- CAP. 2 Deschiderea şi funcţionarea conturilor bancare 32
- 2.1. Conturile puse la dispoziţia clienţilor persoane fizice şi juridice 32
- 2.2. Modalităţile de deschidere şi funcţionare a conturilor clienţilor 36
- 2.3. Particularităţi în sistemul de codificare a conturilor 49
- 2.4. Avantajele fiecărui tip de cont pentru diferitele categorii de clienţi 51
- CAP 3. Decontările fără numerar 56
- 3.1. Modalităţi şi instrumente utilizate în activităţile de decontare 56
- 3.2. Decontarea pe baza cecului şi a ordinului de plată 59
- 3.2.1. CECUL 59
- 3.2.2. ORDINUL DE PLATĂ 65
- 3.3. Decontarea pe baza cambiei şi biletului la ordin 68
- 3.3.1. CAMBIA 68
- 3.3.2. BILETUL LA ORDIN 71
- CAP. 4 Operaţiunile bancare cu numerar 75
- 4.1. Organizarea operaţiunilor bancare cu numerar 75
- 4.2. Instrumente utilizate în derularea operaţiunilor de încasări şi plăţi 78
- Operaţiuni cu casete de valori 79
- Operaţiuni de încasări şi plăţi cash în valută 80
- Operaţiuni la case de schimb valutar 80
- CAP 5. Operaţiunile de creditare bancară 82
- 5.1. Categorii de credite acordate de BRD-GSG 82
- 5.1.1. Creditarea persoanelor fizice 82
- 5.1.1.1. Credite de consum 82
- 5.1.1.2. Credite imobiliare 91
- 5.2. Analiza şi evaluarea criteriilor luate în considerare în decizia de creditare 96
- Creditele pentru nevoi personale 96
- 5.3. Descrierea procesului de creditare 98
- Credite pentru nevoi personale 98
- 5.4. Documente specifice completate şi explicaţia circuitului 101
- Credite pentru nevoi personale 101
- CAP 6. Instrumente moderne de plată 105
- 6.1. Tipuri de carduri emise de BRD-GSG. 105
- Avantaje, dezavantaje, emitere şi întreţinere 105
- 6.2. Diferenţele dintre cărţi de credit şi cărţi de debit 119
- 6.3. Explicarea operării cu moneda electronică pentru clienţii BRD 121
- Exemplificarea cu documente utilizate şi circuitul acestora 121
- BIBLIOGRAFIE 125
Extras din proiect
Scurt istoric al Băncii Române pentru Dezvoltare- Groupe Société Générale
BRD - Groupe Société Générale este a doua Bancă din România după totalul bilanţului fiind o bancă globală. Prezentă printr-o reţea de peste 220 de agenţii, banca stă la dispoziţia clienţilor individuali cât şi a clienţilor corporativi.
Pentru marii săi clienţi corporativi, români sau străini, şi pentru investitorii instituţionali, BRD - Groupe Société Générale oferă de asemenea o gamă de produse de piaţă şi finanţări complexe, precum şi servicii de bancă de investiţii (privatizări, fuziuni - achiziţii, emisiuni de acţiuni, etc.) bazându-se pe echipe specializate şi pe reţeaua grupului Société Générale prezentă în lumea întreagă (75 ţări).
Istoria BRD a început în 1923, odată cu înfiinţarea prin lege a Societăţii Naţionale pentru Credit Industrial ca instituţie publică. Statul deţinea 20% din capitalul social şi BNR 30%. Restul de 50% era deţinut de persoane particulare, printre care şi un grup de foşti directori ai Marmorosch Bank&Co, prima bancă modernă din România. Scopul noii instituţii era finanţarea primelor faze ale dezvoltării sectorului industrial în România. După cel de-al doilea război mondial, în baza Legii privind naţionalizarea din 11 iunie 1948, Societatea Naţională pentru Credit Industrial a fost naţionalizată şi redenumită Banca Naţională pentru Investiţii. În 1957, după reorganizarea sistemului financiar, când s-a introdus o specializare rigidă pe sectoare, Băncii de Credit pentru Investiţii i s-a oferit o poziţie de monopol în România în domeniul asigurărilor finanţarii pe termen mediu şi lung al investiţiilor din toate sectoarele industriale, cu excepţia agriculturii şi industriei alimentare, fiind redenumită Banca de Investiţii.
Banca Română pentru Dezvoltare a fost înfiinţată ca bancă comercială, sub formă de societate pe acţiuni, prin preluarea activelor şi pasivelor Băncii de Investiţii, şi a primit o autorizaţie generală de desfăşurare a activităţilor bancare.
BRD a depus eforturi speciale pentru creearea unei reţele de sucursale, agenţii şi reprezentanţe la nivel naţional şi pentru constituirea unei baze de depozite necesare pentru a pune capăt dependenţei de CEC şi BNR în ceea ce priveşte finanţarea.
BRD a fost prima bancă din România care a oferit servicii de factoring şi forfeting, începând cu anul 1994 şi respectiv 1997.
Creditele, care având în vedere climatul economic actual, sunt în general pe termen scurt, au fost redirecţionate spre sectorul societăţilor private; astfel, la 31 decembrie 1999 acestea reprezentau, împreună cu credite pentru persoane fizice, 78,4% din expunerea totală la credite ceea ce înseamnă o creştere de 26,6% faţă de 31 decembrie 1998.
În 1997, Guvernul a hotărât să privatizeze BRD şi a numit o Comisie de Privatizare care să supravegheze operaţiunile de privatizare. Privatizarea urma să se desfăşoare în două etape, în conformitate cu strategia de privatizare aprobată prin Hotărârea Guvernamentală nr. 428/1998, modoficată prin Hotărârea Guvernamentală nr. 169/2000; astfel în prima etapă (i) capitalul social urma să fie majorat, iar 51% din capital urma să fie vândut prin negocieri directe cu investitori strategici, (ii) aproximativ 5% din capitalul majorat urma să fie vândut prin negocieri directe către BERD şi/sau IFC, şi (iii) 10% din capitalul social existent urma să fie vândut angajaţilor, conducerii şi pensionarilor BRD; în a doua etapă , capitalul social rămas deţinut de FPS urma să fie vândut prin ofertă publică secundară pe pieţele de capital interne şi internaţionale.
În decembrie 1998 s-a încheiat contractul de vânzare-cumpărare de acţiuni (“Contractul de Cumpărare de Acţiuni”) între Societe Generale şi FPS prin care Societe Generale a fost de acord să subscrie pentru acţiunile reprezentând o majorare cu 20% a capitalului social al BRD şi să cumpere de la FPS acel număr de acţiuni necesare ca Societe Generale să devină proprietarul a 51% din capitalul majorat al BRD.
Înainte de finalizarea în martie 1999 a achiziţiei de către Societe Generale, FPS vându-se aproximativ 8,33% din capitalul social al BNR conducerii, angajaţilor şi pensionarilor BRD cu condiţia ca acţiunile astfel achiziţionate să nu poată fi vândute înainte de martie 2001.
Achiziţionarea de către BRD a activităţii Sucursalei Société Générale a făcut parte din strategia de privatizare, reprezentând unul din angajamentele asumate de Société Générale prin Contractul de Cumpărare de Acţiuni, care a fost astfel îndeplinit. Conducerea consideră că această achiziţie ajută eforturile BRD de diversificare a gamei de produse şi servicii (în domenii cum ar fi gestiunea numerarului şi finanţarea comerţului intern).
BRD – Groupe Société Générale este cea mai importantă bancă privată şi a doua bancă din România, având a doua capitalizare bursieră la Bursa de Valori Bucureşti (peste 2 mld € în martie 2005). Acţionarul principal al BRD este Société Générale, unul dintre cele mai mari grupuri bancare din zona euro.
Direcţiile principale de dezvoltare ale Băncii sunt:
Banca persoanelor fizice;
Banca întreprinderilor;
Bancă de investiţii;
Obiectivul major al BRD este dezvoltarea fondului său de comerţ pe aceste pieţe, în cadrul unei strategii de parteneriat pe termen lung cu clienţii săi. Strategia sa de dezvoltare durabilă este fondată pe cele 3 valori comune tuturor entităţilor Grupului Société Générale: profesionalismul, inovaţia şi spiritul de echipă.
Principalele obiective ale dezvoltării BRD sunt:
- Adaptarea organizării şi a metodelor la strategia clienţilor;
- Creşterea selectivă a activelor;
- Inovaţia;
- Reducerea coeficientului de exploatare;
- Rentabilitate durabilă;
Prin intermediul filialelor sale specializate - BRD Sogelease, în domeniul leasing-ului operaţional şi financiar, ALD Automotive, specializată în managementul flotelor de autovehicule, BRD / SG Corporate Finance, care acordă servicii de consiliere în domeniul privatizărilor, fuziunilor şi achiziţiilor, BRD Securities, una dintre primele societăţi de brokeraj de piaţă românească, BRD Finance Credite de Consum, prin care se derulează mare parte din activitatea de creditare a populaţiei, BRD- Groupe Société Générale este capabilă să ofere o gama completă de produse şi servicii de înalta calitate, care sa raspundă exigenţelor clienţilor săi persoane individuale şi societăţi.
Conjugând dinamism comercial, proximitate şi calitatea serviciului, reţeaua BRD – Groupe Société Générale constituie un atu competitiv major. Sub auspiciile unei mărci recunoscute şi apreciate, BRD îşi desfaşoară activitatea pe baza unei reţele care numară peste 220 de agenţii, răspandite în toate regiunile ţării.
În 2004 banca a lansat un program intensiv de deschidere de noi unităţi, care va continua şi în anii următori. Aceste unităţi se integrează uşor în viaţa comunităţii, fiind situate în zonele rezidenţiale ale clientelei individuale, în universităţi, în galerii comerciale, în instituţii publice.
Pentru a retrage numerar, a obţine informaţii cu privire la soldul conturilor de card sau pentru a plati facturile telefonice, reţeaua de ATM-uri permite realizarea acestor operaţiuni în deplină siguranţă.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Monografie BRD.doc