Practică BRD

CAPITOLUL I. Prezentarea generală a societăţii bancare şi a unităţii bancare teritoriale operative

1.1 Scurt istoric al societăţii bancare şi a unităţii teritoriale

Perioada 1923-1947

Istoria BRD începe în 1923, odată cu crearea Societăţii Naţionale pentru Credit Industrial. Obiectivul acestei instituţii publice este finanţarea industriei româneşti

Perioada 1948-1956

Conform legii naţionalizării din iunie 1947, Societatea Naţională pentru Credit Industrial devine Banca de Credit pentru Investiţii. Activitatea cea mai importantă a băncii este obţinerea de participaţii în întreprinderi şi acordarea de credite.

Perioada 1957-1990

La sfârşitul anilor 1950 vremurile sunt din nou tulburi pentru sectorul bancar român şi provoacă reorganizarea sistemului financiar. În 1957, Banca de Credit pentru Investiţii devine Banca de Investiţii. Ea ocupa o poziţie de monopol în domeniul finanţării pe termen mediu şi lung din sectorul industrial. În această perioadă activităţile principale se reînnoiesc profund, având ca particularitate specializarea creditelor în funcţie de obiectul lor.

Perioada 1991-1998

Înfiinţarea BRD ca bancă comercială intervine în 1990. Preluarea activelor şi pasivelor Băncii de Investiţii constituie baza activităţii, dar autorizarea generală pentru activităţile bancare atribuită acestei entităţi stimulează constituirea unei importante reţele de agenţii pe întreg teritoriul ţării. Este vorba de asemenea despre asigurarea prezenţei BRD acolo unde se dezvoltă activitatea industrială pentru a transmite din experienţa în domeniul creditului de investiţii. Astfel, unităţile sale se îndreaptă în special, în afara atragerii depozitelor societăţilor comerciale şi persoanelor fizice, către creditele pentru investiţii destinate societăţilor comerciale. Apar şi operaţiunile de schimb la vedere.

Perioada 1999-2006

BRD a fost selectată de Guvern pentru a deveni prima bancă comercială privatizată. Aceasta alegere consacră calitatea activelor şi gestiunii BRD. Achiziţionarea pachetului majoritar de acţiuni al BRD de către grupul Societe Generale a fost finalizat în martie 1999; ea intervine într-o perioadă dificilă marcată de falimente bancare răsunătoare. Este de asemenea începutul bancarizării masive a persoanelor fizice. BRD profită de imaginea sa favorabilă în faţa marelui public şi de calitatea relaţiilor sale cu întreprinderile, pentru a dezvolta rapid clientela sa de persoane fizice. Foarte repede, BRD devine lider pe piaţa noilor produse, cum ar fi cardurile bancare şi creditele pentru consum.

1.2. Structura organizatorică a unităţii bancare teritoriale şi descrierea fiecărui compartiment

Directorul Sucursalei

- are ca principală atribuţie supervizarea activităţii bancare ce se desfăşoară în sucursală.

-este unul din membrii comisiei de creditare care aprobă creditele, fiind de asemenea una dintre persoanele care alături de Managerul Departamentului Relaţii cu Clienţii -semnează hotărârea de creştere a liniei de creditare.

-este răspunzător pentru deciziile luate în cadrul departamentului de Risc alături de managerul acestui departament precum şi de supervizarea urmăririi creditelor în cadrul departamentului creditare.

-participă la şedinţele de decontare interbancare ce au loc la sediul sucursalei BNR unde este arondată respectiva sucursală.

-supervizează şi activitatea de Back Office ce se desfăşoară în sucursală şi în agenţiile subordonate sucursalei.

Consilieri clientela COM

-organizeaza ,conduce si raspunde de intreaga activitate operativ-contabila si de decontari din unitate,

-ofera asistenta pentru forta de vanzare pe sectorul IMM si Corporatii in efortul acesteia de sustinere a relatiei banca-client in etapele procesului de creditare,

-rezolva reclamatiile/sesizarile, coordoneaza responsabilii clientela PF.

Consilieri clientela PRI

-atrage noi clienti, intocmeste referatul de credit, contractul de credit si contractul de garantie conform normelor si procedurilor de creditare,

-administreaza , mentie si dezvolta un portofoliu de clienti,

- identifica necesitatile de finantare a clientilor si le ofera solutii corespunzatoare de creditare.

Casierie

- efectueaza tranzactii cu numerar in lei si valuta pt toate grupele de clienti, -identifica nevoi secundare ale clientilor si i recomanda catre Responsabil Clientela,

-verifica autenticitatea bancanotelor la cererea clientilor,

-efectueaza plati si incasari in numerar aferente serviciilor oferite de banca, -gestioneaza certifiatele de depozit, cecurile de calatorie,

-Cunoaste, respecta si aplica normele si reglementarile privitoare la activitatea pe care o desfasoara.

1.3. Analiza situatiei economice-financiare a unitatii bancare si pozitia sa pe piata regionala bancara

BRD-Groupe Societe Generale, a doua banca de pe piata romaneasca dupa retea si active, a obtinut in primul trimestru al acestui an un profit net de 259 milioane lei (70 milioane euro), in crestere cu 54% fata de acelasi interval din 2007, pe fondul avansului creditelor cu 44%.

Fata de finalul anului trecut, activele bancii au stagnat in primul trimestru .

Astfel, la sfarsitul lunii martie, portofoliul de credite al bancii insuma 28 miliarde lei (7,5 miliarde euro), in crestere cu 44% fata de finalul primului trimestru din 2007. Fata de decembrie 2007, cand creditele bancii insumau 27 miliarde lei (7,5 miliarde euro), imprumuturile au crescut cu aproape 4%.

Creditele acordate companiilor au crescut cu 41% in intervalul martie 2007-martie 2008, iar creditele acordate populatiei au avansat intr-un ritm ceva mai alert , de 47%, in acelasi interval.

In acelasi timp, depozitele atrase de la clienti au avansat cu 33% in perioada martie 2007-martie 2008, pana la 27 miliarde lei (7,2 miliarde euro) dupa primele trei luni. Fata de decembrie 2007, valoarea depozitelor atrase de la clienti a stagnat.

Activele bancii au crescut foarte usor - la cifre raportate in lei - in primele trei luni ale acestui an, de la 40,7 miliarde lei (11,3 miliarde euro) la 31 decembrie 2007 la 41 miliarde lei (11 miliarde euro) dupa primele trei luni din 2008.

In primele 3 luni ale anului, principalele modificări ale factorilor macroeconomici au fost:

-Moneda naţională s-a depreciat în raport cu Euro faţă de sfârşitul anului 2007 cu aproximativ 3.3%, respectiv cu 11.1% faţă de 31 martie 2007.

-Rata dobanzii de politică monetară a Băncii Naţionale a României a înregistrat o crestere, ajungând de la 7,50% în decembrie 2007 la 9,50% la finele lunii martie 2008. Rata dobânzii pe piaţa interbancară, ROBOR 3 luni la data de 31 martie 2008 a fost de 10.96%, în crestere cu 308 p.b. faţă de 31 martie 2007 şi cu 258 p.b. faţă de decembrie 2007