Practica BRD

Imagine preview
(8/10)

Acest proiect trateaza Practica BRD.
Mai jos poate fi vizualizat cuprinsul si un extras din document (aprox. 2 pagini).

Arhiva contine 1 fisier docx de 76 de pagini .

Iti recomandam sa te uiti bine pe extras, cuprins si pe imaginile oferite iar daca este ceea ce-ti trebuie pentru documentarea ta, il poti descarca. Ai nevoie de doar 7 puncte.

Domeniu: Banci

Cuprins

I.Prezentare generală BRD Groupe Société Générale 2
II.Sistemul informaţional bancar 7
2.1. Noţiuni generale 7
2.2. Caracteristicile departamentului Sisteme Informatice a BRD-GSG 12
2.3. Circuitul documentelor utilizate în activitatea bancară 13
2.4. Programele informatice folosite în cadrul Sistemului BRD 19
III. Deschiderea şi funcţionarea conturilor bancare 26
3.1. Conceptul de cont bancar şi caracteristicile acestuia 26
3.2. Conturile din cadrul BRD 28
3.3. Deschiderea conturilor la BRD – GSG 31
3.4. Extrasul de cont 43
IV.Operaţiunile de creditare bancară 46
4.1. Credite pentru persoane fizice 46
4.2. Credite pentru persoanele juridice 56
4.3. Analiza creditului 58
V. Instrumente moderne de plată 62
5.1. Principalele tipuri de carduri emise de BRD-Groupe Societe Generale 64
5.2. Servicii de bancă la distanţă 70
Concluzii 75
Bibliografie 76

Extras din document

I.Prezentare generală BRD Groupe Société Générale

BRD - Groupe Société Générale este a doua bancă românească, după activele bancare şi deţine a doua capitalizare la Bursa de Valori Bucureşti.

BRD - Groupe Société Générale este prezentă în toate judeţele României printr-o reţea de 937 de agenţii .

La 31 decembrie 2010, BRD număra 2,5 milioane clienţi activi individuali şi corporativi şi peste 2 millioane de carduri incluse in sistemul 3D Secure.

Calitatea servicilor noastre este garantată de cei peste 9500 de profesionişti care formează echipa BRD.

Acţionarul principal al BRD este Société Générale, unul dintre cele mai mari grupuri bancare din zona euro, ale cărui servicii sunt utilizate de 32 milioane clienţi din întreaga lume.

Banca îşi exercită în principal activitatea pe 3 pieţe:

- Banca persoanelor fizice;

- Banca întreprinderilor;

- Banca de investiţii.

Obiectivul BRD - Groupe Société Générale este să îşi dezvolte într-o manieră durabilă activitatea pe toate cele trei pieţe. În acest sens, banca duce o politică de creştere durabilă, bazată pe o îmbunătăţire continuă a calităţii serviciilor, pe o dezvoltare selectivă a produselor şi serviciilor sale şi pe o extindere susţinuta a reţelei sale de agenţii. Strategia de dezvoltare durabilă a BRD se bazează pe cele 3 valori comune tuturor entităţilor Grupului Société Générale:

- Profesionalismul;

- Inovaţia;

- Spiritul de echipă.

Adaptând strategia Société Générale specificului românesc, BRD a ales să susţină acele sectoare ale vieţii culturale, sportive, sociale, completând imaginea de actor implicat activ în dezvoltarea durabilă a societăţii româneşti. Bugetul de sponsorizare al BRD este alocat în cea mai mare parte parteneriatelor din domeniul sport (rugby, tenis, ciclism), cultură (festivaluri naţionale/internaţionale şi manifestări tradiţionale de renume, concerte de muzică clasică, de chitară, de pian). Urmează proiectele de sprijinire a educaţiei (licee/liceeni, universităţi/studenţi) şi proiectele umanitare.

Principalele obiective ale dezvoltării BRD sunt:

- Adaptarea organizării şi a metodelor proprii la strategia clienţilor;

- Creşterea selectivă a activelor;

- Inovaţia;

- Reducerea coeficientului de exploatare;

- Rentabilitate durabilă.

De la privatizarea sa, BRD - Groupe Société Générale a primit numeroase distincţii şi premii acordate de publicaţii specializate internaţionale :

- Euromoney : « Cea mai bună bancă din România », acordat în 1999, 2000, 2001, 2002, 2004, 2005, 2006, 2007, 2008, 2010;

- The Banker : « Cea mai bună bancă din România », acordat în 2003, 2006, 2007, 2008 , 2010;

- Global Finance : "Cea mai bună bancă din România", acordat în 1999, 2000, 2001, 2002, 2007, 2008, 2010, 2011.

Grupul Société Générale este unul din primele grupuri de servicii financiare din zona euro şi una din cele franceze, după capitalizarea sa bursieră. La finele anului trecut, Grupul, care numără peste 157.000 de angajaţi, a realizat un profit net de 3,9 miliarde euro .

BRD-Groupe Société Générale îşi concentrează activitatea pe trei axe majore:

1. Bancă de retail

Banca se bucură de o bună imagine în rândul populaţiei, având peste 2,5 milioane de clienţi şi mai mult 2,2 milioane de carduri. Cota sa de piaţă variază între 15% şi 20%, în funcţie de produsele oferite. Aceasta se numără printre liderii pieţei cardurilor bancare şi a creditelor pentru consum. Activitatea de credite de consum la locul de vânzare se derulează prin intermediul filialei specializate BRD Finance.

2. Bancă de referinţă a societăţilor comerciale

BRD - Groupe Société Générale este o bancă de referinţă pentru întreprinderile private din Romania, având peste 65% din plasamente în credite acordate sectorului privat. BRD - Groupe Société Générale este prezentă în toate ramurile economiei jucând un rol important faţă de companiile multinaţionale, franceze sau internaţionale, clienţi pe care grupul Société Générale îi urmează peste tot în lume.

3. Bancă de investiţii

Fisiere in arhiva (1):

  • Practica BRD.docx

Bibliografie

I.Prezentare generală BRD Groupe Société Générale 2
II.Sistemul informaţional bancar 7
2.1. Noţiuni generale 7
2.2. Caracteristicile departamentului Sisteme Informatice a BRD-GSG 12
2.3. Circuitul documentelor utilizate în activitatea bancară 13
2.4. Programele informatice folosite în cadrul Sistemului BRD 19
III. Deschiderea şi funcţionarea conturilor bancare 26
3.1. Conceptul de cont bancar şi caracteristicile acestuia 26
3.2. Conturile din cadrul BRD 28
3.3. Deschiderea conturilor la BRD – GSG 31
3.4. Extrasul de cont 43
IV.Operaţiunile de creditare bancară 46
4.1. Credite pentru persoane fizice 46
4.2. Credite pentru persoanele juridice 56
4.3. Analiza creditului 58
V. Instrumente moderne de plată 62
5.1. Principalele tipuri de carduri emise de BRD-Groupe Societe Generale 64
5.2. Servicii de bancă la distanţă 70
Concluzii 75
Bibliografie 76