Cuprins
- I.IDENTIFICAREA BENEFICIARULUI PROIECTULUI
- 1.1 Misiunea , obiectivele şI strategia informaţională a firmei.
- 1.2 Scurtă descriere a organizării firmei ( structură organizatorică, metodă de conducere folosită, profilul, modul de organizare şI desfăşurare a activităţii etc.)Descrierea activităţii în cadrul compartimentului supus studiului.
- 1.3 Rolul jucat de sistemul informaţional în cadrul firmei (operaţional, decizional, strategic).
- 1.4 Necesitatea reproiectării sistemului informaţional, factori ce pot influenţa realizarea proiectului : evenimente economice, manageriale, tehnologice etc.
- II.DETERMINAREA CERINŢELOR INFORMAŢIONALE ALE NOULUI SISTEM
- 2.1 Diagnosticarea sistemului informaţional existent în cadrul compartimentului analizat.
- 2.1.1. Culegerea informaţiilor despre sistemul informaţional existent (conceperea unui chestionar specific domeniului investigat, prezentarea informaţiilor după o structură liber aleasă).
- 2.1.2. Construirea diagramei de relaţii a compartimentului în situaţia actuală
- 2.1.3. Analiza critică a situaţiei existente prin determinarea punctelor slabe, forteşI evaluarea lor cu ajutorul nivelului de evaluareşI a coeficicentuluii de importanţă, precumşI prin evaluarea în funcţie de criteriile de calitate ale sistemului informaţional. Determinarea diagnosticului sistemului informaţional al domeniului investigat.
- 2.1.4.Propuneri de îmbunătăţire a structurii, funcţionării şi controlului sistemului informaţional.
- 2.2 Alegerea variantei optime de proiectare a sistemului informaţional al domeniului….
- III. PROIECTAREA NOULUI SISTEM INFORMAŢIONAL
- 3.1. Definirea principalelor centre de decizie ale domeniului.
- 3.2. Stabilirea deciziilor specifice fiecărui centru de decizie .
- 3.3. Stabilirea listei informaţiilor finale, pe baza cărora se iau deciziile, cu specificarea surselor, beneficiarilor, periodicităţii.
- 3.4.Eliminarea informaţiilor ce se repetă, şI a disfuncţionalităţilor stabilite în analiza diagnostic.
- 3.5 Stabilirea informaţiilor primare ce stau la baza informaţiilor finale,
- eliminînd disfuncţionalităţile semnalate.
- 3.6.Stabilirea prelucrărilor la care sunt supuse informaţiile primare, eliminînd
- disfuncţionalităţile semnalate.
- 3.7.Stabilirea circuitelor informaţionale, eliminînd disfuncţionalităţile semnalate.
- 3.8.Stabilirea suporţilor de informaţii, eliminînd disfuncţionalităţile semnalate.
- 3.9. Stabilirea fişierelor în funcţie de natura informaţiilor de stocat, eliminînd
- disfuncţionalităţile semnalate.
- IV. IMPLEMENTAREA NOULUI SISTEM INFORMAŢIONAL
- 4.1. Stabilirea etapelor de implementare.
Extras din proiect
I. IDENTIFICAREA BENEFICIARULUI PROIECTULUI
Misiunea , obiectivele şi strategia informaţională a firmei.
Din multimea de societati bancare si institutii financiare si de credit existente si care functioneaza în cadrul sistemului bancar românesc Banca Româna pentru Dezvoltare S.A. – Group Societe Generale are o importanta deosebita.
B R D beneficiaza de doua atuuri unice în peisajul bancar românesc:
- este o instititie cu traditie, bine ancorata în economie si recunoscuta de populatie prin intermediul unei retele de 206 de sucursale;
- apartine Grupului Societe Generale si are astfel acces la produsele si serviciile cele mai inovatoare si la cele mai eficiente metode de gestiune.
BRD - Groupe Société Générale este de asemenea prima banca a întreprinderilor private din România si s-a angajat, singura sau împreuna cu Société Générale, în finantarea unor proiecte importante. Rezultatele obtinute datorita încrederii clientilor confirma pozitia de banca de referinta în România.
Obiectul de activitate al bancii BRD:
- Efectuarea de operatiuni si servicii bancare pentru proiectele de investitii economice si financiare ale statului, ce se realizeaza, integral sau partial, din fonduri de la buget si din imprumuturi in valuta de la bancile de dezvoltare internationale, institutii financiare si de la alte banci;
- Atragerea de fonduri banesti;
- Acordarea de credite in lei si valuta ;
- Efectuarea de servicii bancare pentru activitatea de investitii, de productie, comerciala si de prestari servicii, desfasurata de regii automone, societati comerciale, societati mixte, institutii de stat, unitati cooperatiste, organizatii obstesti, asociatii familiale sau persoane fizice.
Strategia informationala
Scurta descriere a Bancii BRD
BRD - Groupe Société Générale este a doua bancă românească, după activele bancare.
Cu o capitalizare de 3,5 miliarde euro la sfârşitul lunii august 2008, BRD - Groupe Société Générale deţine prima poziţie, conform acestui indicator, între societăţile din domeniul financiar, listate la Bursa de Valori Bucureşti şi a doua poziţie după acelaşi nivel al capitalizării bursiere dacă luăm în considerare toate companiile listate la BVB, indiferent de domeniu. BRD - Groupe Société Générale este prezentă în toate judeţele României printr-o reţea de peste 800 de agenţii şi peste 1300 ATM-uri. În luna iunie 2008, BRD număra 2,5 milioane clienţi activi individuali şi corporativi şi peste 2,2 millioane de carduri. Calitatea servicilor este garantată de cei peste 8500 de profesionişti care formează echipa BRD.
Acţionarul principal al BRD este Société Générale, unul dintre cele mai mari grupuri bancare din zona euro, ale cărui servicii sunt utilizate de 27 milioane clienţi din întreaga lume.
Structură organizatorică
Banca are urmatoarea structura:
1. Centrala bancii
2. Sucursale si filiale
Sucursalele si filialele functioneaza in baza regulamentelor aprobate de Consiliul bancii.
Conducerea bancii este alcatuita din :
Consiliul de Administratie
Comitetul de Directie
Consiliul de Administratie
Comitetul de Directie
Preview document
Conținut arhivă zip
- Sistemul Informational - BRD.doc