Cuprins
- CAPITOLUL I:MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE pag. 3
- Definirea resurselor umane adecvate pag. 3
- Etapele procesului de asigurare a resurselor umane pag. 3
- Recrutarea pag. 4
- Managementul si internetul (studiu de caz) pag. 4
- Cunoasterea postului pag. 4
- Cunoasterea surselor de resurse umane pag. 5
- Fisa inventarului de management(studiu de caz) pag. 5
- Cunoasterea legii pag. 8
- Actiunea afirmativa pag. 8
- Selectia pag. 9
- Sinteza a principalilor factori care intervin in procesul de selectie pag. 9
- Pregatirea pag. 10
- Stabilirea nevoilor de pregatire pag. 10
- Evaluarea performantelor pag. 11
- CAPITOLUL II: LEGISLATIA MUNCII-RELATII DE MUNCA pag.12
- Contractul invidual de munca pag.12
- Raspunderea juridica pag.18
- Timpul de munca si timpul de odihna pag.19
- Salariul pag.21
- Permisele de munca pag.22
- Protectia cetatenilor romani care lucreaza in strainatate pag.28
- Conflictele de munca pag.30
Extras din proiect
INRODUCERE
Accessul este un program care se ocupa cu baza de date.Programele care se ocupa cu bazele de date poarta denumirea de sisteme de administrare a bazelor de date(SGDB).O baza de date este o colectie de obiecte destinate stocarii si administrarii datelor sub forma tabelara.Aceste obiectesunt tabele pentru stocarea datelor,pentru realizarea de statistici,de formulare,etc.
CAPITOLUL I: MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE
Definirea Resurselor Umane Adecvate
Expresia resurse umane adecvate se refera la persoanele dintr-o organizatie care isi aduc o importanta contributie la indeplinirea obiectivelor sistemului de management.Aceasta contributie este reprezentata de productivitatea pe care o au in posturile pe care le detin.
Expresia resurse umane inadecvate se refera la membrii organizatiei care nu-si aduc o contributie valoroasa la indeplinirea obiectivelor sistemului de management.Dintr-un motiv sau altul,aceste persoane sunt ineficiente in activitatea pe care o presteaza.
Resursele umane adecvate sunt persoanele dintr-o organizatie care isi duc o importanta contributie la indeplinirea obiectivelor sistemului de management.
Productivitatea in toate organizatiile este influentata de modul in care interactioneaza si se combina resursele umane pentru a folosi toate celelalte resurse ale sistemului de management.Factori cum ar fi pregatirea,varsta,experienta la locul de munca si nivelul de educatie formala joaca un rol in stabilirea compatibilitatii persoanei cu o anumita organizatie.Desi procesul de asigurare a resurselor umane adecvate pentru organizatie este un proces antrenant si oarecum subiectiv,urmatoarea sectiune ofera informatii despre cum putem sa sporim succesul acestui process.
Etapele Procesului De Asigurare A Resurselor Umane
Pentru asigurarea resurselor umane care sa acopere atat posturile manageriale,cat si pe ceel de executie,managerii trebuie sa parcurga urmatoarele etape secventiale:Recrutare ;Selectie;Pregatire;Evaluarea performantelor.
Recrutarea
Recrutarea este atragerea si trierea initiala a ofertei de resurse umane disponibile pentru ocuparea unui anumit post.Scopul ei este acela de a limita un camp larg de salariati potentiali la un grup relativ mic de persoane din randul carora se vor face,de fapt angajarile.Pentru a fi eficienti,recrutantii trebuie sa cunoasca urmatoarele:postul pentru care incearca sa gaseasca persoana potrivita;unde pot fi pozitionate resursele umane potentiale;cum influenteaza legile eforturile de recrutare.
Managementul si Internetul (Studiu de Caz)
Texas Instruments foloseste Internetul pentru a recruta inginerii.Texas Instruments este companie globala producatoare de semiconductori si este probabil cel mai bine cunoscuta prin intermediul calculatoarelor si al agendelor personale.Ca si in cazul celor mai multe companii de dimensiunea sa,recrutarea oamenilor adecvati constituie un efort si o provocare permanenta la Texas Instruments.Managementul de la Texas Instruments a initiat recent o actiune progresista si noua pentru a putea face fata acestei provocari legate de recrutare.John Nelson a fost numit drept recrutantul permanent al companiei pe Internet.Pentru aceasta,Nelson isi petrece ziua vizitand site-uri de pe Internet pentru a descoperi ingineri foarte talentati care si-au expediat scrisorile de intentie pe aceste site-uri si cauta un loc de munca.Nelson poate sa foloseasca apoi posta electronica in calitate de modalitate rapida si eficienta pentru a contacta candidatii potriviti.In plus compania se gandeste sa foloseasca un serviciu robot care-I permite sa gaseasca pe Internet scrisorile de intentie ale inginerilor.Acest serviciu cauta automat tipul de scrisoare de intentie de care are nevoie o firma ca Texas Instrumentssi expediaza automat aceste scrisori de intentie catre recrutantii firmei.Nelson incepe sa obtina rezultate.Anul trecut,circa 10% din totalul inginerilor angajati au fost descoperiti prin intemediul Internetului.Aceasta cifra este mai mare cu 8% decat cea din anul anterior si se asteapta sa creasca in viitor.Conform lui Nelson,recrutarea pe Internet nu numai ca se dovedeste valoroasa,ea va constitui caracteristica viitorului.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Model Informational pentru Gestiunea Resurselor Umane intr-o Unitate Economica.doc