Modelarea activităților companiei - managementul resurselor umane

Proiect
6/10 (2 voturi)
Domeniu: Calculatoare
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 24 în total
Cuvinte : 4214
Mărime: 452.73KB (arhivat)
Publicat de: Isidor Manea
Puncte necesare: 6
Academia de Studii Economice Facultatea de Cibernetica, Statistica si Informatica Economica

Cuprins

  1. 1.Introducere
  2. 2.Descrierea problemei
  3. 2.1.Prezentarea firmei
  4. 2.2.Descrierea activitatii ce urmeaza a fi modelata
  5. 3.Sisteme de salarizare
  6. 3.1.Sistemul de salarizare in regie
  7. 3.2.Sistemul de salarizare in acord
  8. 3.2.1.Salarizarea in acord direct
  9. 3.2.2.Salarizarea in acord progresiv
  10. 3.2.3.Salarizarea in acord indirect
  11. 3.3.Sistemul de salarizare pe baza de tarife sau cote procentuale din veniturile realizate
  12. 3.4.Calculul salariilor
  13. 4.Prezentarea soft-ului realizat si a tehnologiei utilizate
  14. 4.1.Descrierea codului sursa
  15. 4.2.Descrierea interfetei
  16. 5.Concluzii
  17. 6.Bibliografie

Extras din proiect

1. Introducere

"Precizam ca nu este suficient sa utilizam un sistem sofisticat, oricare ar fi acesta. Trebuie, inainte de toate, sa definim o politica a remunerarii, ea insasi componenta a politicii generale a intreprinderii. Sistemele si tehnicile nu vor putea niciodata sa suplineasca absenta politicii.”

Dimitri Weiss

Modelul traditional de remunerare aplicat de majoritatea organizatiilor, care presupune analiza si descrierea posturilor, evaluarea posturilor, recrutarea si selectia resurselor umane si construirea structurilor salariale, a fost adoptat intr-un mediu economic cu putine schimbari tehnologice, cu o concurenta redusa , cu produse de ciclu de viata lung si cu o preponderenta a structurilor ierarhizate. In ultimele doua decenii, mediul economic a devenit cu totul altul prin evolutia rapida a tehnologiilor, prin amploarea tot mai mare a concurentei, prin schimbarea continua a produselor si serviciilor, prin aplatizarea structurilor si marirea flexibilitaii.

Politica salariala impusa pe plan mondial, judicios elaborata si perfect armonizata cu politica generala a intreprinderii, este de natura sa stimuleze cresterea eficientei economice mai mult decat sa o afecteze.

Prin urmare, o politica eficienta in domeniul salarizarii este necesar, in primul rand, sa se inscrie in politica de ansamblu a intreprinderii si sa raspunda, pe de o parte, cerintelor generale, obiective, ale cresterii eficientei activitatii desfasurate, iar pe de alta parte, sa asigure accentuarea cointeresarii salariatilor nu numai pentru realizarea de performante individuale, ci indeosebi pentru un aport sporit la performanta globala a intreprinderii pe termen mediu sau lung.

Tema lucrarii o constitutie modelarea gestiunii resurselor umane , mai exact realizarea unui modul de calcul al salariilor angajatilor permanenti, colaboratorilor si angajatilor pe perioada limitata, asigurand in acelasi timp utilizatorilor un efort minim in activitatea de introducere si gestiune a datelor. Acest modul permite calculul automat al diverselor componente salariale (sporuri permanente si temporare, indemnizatii de conducere, contributia la fondul de somaj, contributia la pensia suplimentara, contributia la asigurarile sociale, penalizari, retineri, impozit etc.).

Solutia informatica adoptata are la baza cea mai avansata platforma tehnologica – Microsoft .NET din care s-a folosit limbajul C# (Sharp). Acesta permite realizarea unei interfete grafice "prietenoase" pentru utilizator, precum si legatura cu o baza de date.

2. Descrierea problemei

2.1. Prezentarea firmei.

Resursele umane constituie elementul creator, activ si coordonator al activitatii din cadrul acestei companii, ele influentand decisiv eficacitatea utilizarii resurselor materiale, financiare si informationale.

Importanta activitatii de resurse umane în cadrul firmei s-a impus în ultimii ani ca o componenta vitala pentru accelerarea atingerii obiectivelor companiei. Acest fapt nu este surprinzator, deoarece atentia acordata resurselor umane implicate într-o organizatie, motivarea si dezvoltarea angajatilor sunt cei mai elocventi indicatori ai potentialului de dezvoltare a unei companii si ai nivelului eticii si moralei în afaceri.

Preview document

Modelarea activităților companiei - managementul resurselor umane - Pagina 1
Modelarea activităților companiei - managementul resurselor umane - Pagina 2
Modelarea activităților companiei - managementul resurselor umane - Pagina 3
Modelarea activităților companiei - managementul resurselor umane - Pagina 4
Modelarea activităților companiei - managementul resurselor umane - Pagina 5
Modelarea activităților companiei - managementul resurselor umane - Pagina 6
Modelarea activităților companiei - managementul resurselor umane - Pagina 7
Modelarea activităților companiei - managementul resurselor umane - Pagina 8
Modelarea activităților companiei - managementul resurselor umane - Pagina 9
Modelarea activităților companiei - managementul resurselor umane - Pagina 10
Modelarea activităților companiei - managementul resurselor umane - Pagina 11
Modelarea activităților companiei - managementul resurselor umane - Pagina 12
Modelarea activităților companiei - managementul resurselor umane - Pagina 13
Modelarea activităților companiei - managementul resurselor umane - Pagina 14
Modelarea activităților companiei - managementul resurselor umane - Pagina 15
Modelarea activităților companiei - managementul resurselor umane - Pagina 16
Modelarea activităților companiei - managementul resurselor umane - Pagina 17
Modelarea activităților companiei - managementul resurselor umane - Pagina 18
Modelarea activităților companiei - managementul resurselor umane - Pagina 19
Modelarea activităților companiei - managementul resurselor umane - Pagina 20
Modelarea activităților companiei - managementul resurselor umane - Pagina 21
Modelarea activităților companiei - managementul resurselor umane - Pagina 22
Modelarea activităților companiei - managementul resurselor umane - Pagina 23
Modelarea activităților companiei - managementul resurselor umane - Pagina 24

Conținut arhivă zip

  • Modelarea Activitatilor Companiei - Managementul Resurselor Umane.doc

Alții au mai descărcat și

Arhitectura calculatoarelor - Intel vs AMD

Rezultatele din testul 3DS Max 7 SPECapc Test Testul alaturat consta in crearea modelelor 3D, modificarea si randarea scripturilor. Conform...

Autentificarea prin semnătură digitală

Introducere O semnatura digitala reprezinta o informatie care il identifica pe expeditorul unui document. Semnatura digitala este creata prin...

Placa de Bază

Caracteristici generale ale placii de baza Placa de baza este un dizpozitiv ‘de baza’ un ‘pamânt’ pe care ‘se planteaza’ celelalte componente ....

Sistem de Prognosticare a Unei Avarii

Acest sistem calculeaza gradul de avariere a unei cladiri în cazul unui cutremur, precum si posibila necesitate a reconstructiei cladirii (partiala...

Te-ar putea interesa și

Managementul Resurselor Umane

1. Fundamentele teoretico-metodologice ale managementului comparat al resurselor umane Managementul comparat este o ştiinţă relativ nouă,...

Managementul Comparat al Resurselor Umane

Capitolul 1. Managementul comparat 1.1. Concepte O caracteristica des întâlnita dupa perioada 1960 este, în aproape toate domeniile cercetarii...

Tipuri și stiluri managerile specifice modelului de management din Germania

INTRODUCERE În urma unei activităţi de documentare am încercat o descriere a personalităţii managerilor germani şi a importanţei pe care o deţine...

Mediul cultural și influența culturii asupra afacerilor internaționale

INTRODUCERE Mi-am propus ca în această lucrare să fac o pledoarie argumentată în favoarea interdependenței structurale între climatul cultural și...

Managementul Resurselor Umane

Managementul comparat este o ştiinţă relativ nouă, momentul apariţiei sale reprezentându-l anii ’60-’70, perioadă în care cercetarea ştiinţifică a...

Studiu de Caz - Fundamentarea, Elaborarea, Implementarea și Evaluarea Strategiei

Prezentarea companiei Denumirea companiei: SC CANAPEAUA SRL Sediul social : Bucuresti Sediul lucrativ: judetul Ilfov Capital social: 1.000 RON...

Antreprenorul

ROLUL ŞI IMPORTANŢA RESURSELOR UMANE Pentru a evidenţia rolul şi importanţa resurselor umane vom porni de la un exemplu, care reprezintă de fapt...

Raport de țară - Franța

CAP.1 PREZENTAREA GENERALA A FRANTEI Franta oficial Republica Franceza este o tara situata în Europa de Vest, dar care cuprinde si diverse insule...

Ai nevoie de altceva?