Analiza și Evaluarea Operațiunilor Logistice la Nivelul Firmei Macromex

1. Caracterizarea firmei

1.1 Date de identificare

Denumire S.C MACROMEX S.R.L

Localizare Bucureşti, str. Mihai Eminescu, nr. 27, sector 1

Forma juridică de constituire societate cu răspundere limitată - S.R.L

Obiect de activitate import – distribuţie produse alimentare

1.2 Oferta firmei

Oferta de produse a firmei Macromex include produse lactate (distribuitor exclusiv al mărcii President), produse semipreparate, produse din carne (în prezent cel mai mare distribuitor de pulpe de pui), materii prime pentru industria cărnii, legume congelate, toate fiind importate numai de la firme consacrate din Europa (Olanda, Spania, Belgia, Franţa), Statele Unite ale Americii şi Canada.

Oferta este împărtiţă în următoarele grupe de produse :

• LACTATE Brânză topită

Cremă brânză Philadelphia

Caşcaval

Unt

Brânză

Brânză cu mucegai alb

Brănzeturi cu mucegai

Brânză italiană

Lapte

• LEGUME Cartofi congelaţi

Legume congelate

Legume GastRomânia

• CARNE Carne pasăre

Pulpe pui

Organe pui

Burtă vită

Carne curcan

Carne porc

Carne vită

• PEŞTE Fructe de mare

File peşte

Trunchi peşte

Semipreparate peşte

Peşte întreg

• SEMIPREPARATE Produse de panificaţie

Pizza congelată

Gustări

• MATERII PRIME Carne porc lucru

Carne tranşata porc

Specialităţi porc

Organe porc

Subproduse porc

Slănină

Carne tranşata pasăre

Organe pasăre

Carne tranşata vită

Macromex activează şi în domeniul producţiei alimentelor, printr-o fabrică de mezeluri din Oradea cumpărată în 2003. In 2004 compania a intrat pe piaţă cu propriul brand de mezeluri, lansând marca "Casa Gruia".

1.3 Analiza S.W.O.T

PUNCTE TARI – STRENGHTS

- Lider al pieţei interne în domeniul importului şi distribuţiei produselor alimentare

- Profitabilitate dovedită, situaţie financiară puternică şi excelente parteneriate cu instituţiile financiare

- Deţinerea poziţiei de varf de piaţă

- Peste 10 ani experienţă în domeniu

- Imagine foarte bună pe piaţă

- Practicarea managementului calităţii

- Echipă de conducere strategică, experimentată şi unită

- Viteză de reactie decizională la modificările produse în mediul intern sau extern

- Puncte de lucru în municipiile resedinţă de judeţ, în judeţele cu o dezvoltare economică cel puţin medie

- Strategie de marketing eficientă

- Program de gestiune financiar-contabil şi de marfă performant – on line – punctele de lucru cu sediul firmei

- Produse de calitate şi service asigurat

- Raportul preţ/calitate favorabil

- Deţine unicul centru logistic din România cu control total computerizat

- Procese de vanzare aduse la cel mai înalt standard

- Cea mai performantă reţea de distribuţie PUNCTE SLABE – WEAKNESSES

- 25 % din spaţiile de depozitare sunt inchiriate

- suprasolicitarea lucrătorilor de depozit în plin sezon

- facturarea produselor se face greu din cauza diversităţii produselor

- stocarea de anumite produse se realizează numai în depozitele foarte mari

- discontinuitatea în aprovizionare cu mărfuri, datorată furnizorilor şi transportatorilor externi

OPORTUNITĂŢI – OPPORTUNITIES

- Crestere macroeconomică prognozată

- Mărirea capacităţilor de depozitare prin construirea de depozite şi mdernizarea celor existente

- Implicarea în proiecte de anvergură

- Posibilitatea de extindere a nomenclatorului de produse şi/sau servicii pe pietele existente Manifestarea unei stări de stagnare sau de regres la firmele concurente

- Creşterea rapidă a sectorului HoReCa AMENINŢĂRI – THEARTS

- Intrarea pe piaţă a companiilor din Uniunea Europeană

- Cresterea puterii financiare a principalelor firme concurente, lideri ai altor produse similare

- Schimbarea nevoilor, gusturilor sau preferinţelor clienţilor

- Puterea crescandă de negociere a furnizorilor şi/sau a clienţilor

2. Analiza şi evaluarea operaţiunilor logistice

Departamentul logistic asigură activitătile de import si de distributie pe tot teritoriul României. După mai mult de 10 ani de activitate în domeniul distributiei, MACROMEX si-a dezvoltat o infrastructură extrem de eficientă bazată pe resursele materiale, umane si pe sistemele integrate IT care permit urmărirea activitătii pas cu pas si asigură flexibilitate prin corelarea tuturor proceselor în vederea obtinerii permanente a celui mai bun cost functie de fiecare situatie dată.

2.1 Procesul de cumpărare

Activitătile reprezentative pentru domeniul cumpărarii sunt:

• stabilirea necesitătilor de aprovizionare;

• alegerea surselor de aprovizionare;

• planificarea modului de realizare în timp a aprovizionării;

• evaluarea periodică a performantelor furnizorilor;

• determinarea cantitătii economice a comenzii.

Responsabilii firmei Macromex cu aprovizionarea trebuie, pe de o parte, să aducă în companie si să stocheze resursele materiale necesare la un cost cât mai mic, iar pe de altă parte să asigure disponibilitatea lor în scopul satisfacerii nevoilor celor care le utilizează. Politica de aprovizionare a firmei tine cont de natura produselor stocate, adică de numărul acestora si periodicitatea aprovizionării lor.