Biblioteca

Rolul Concurentei in Economia de Piata

Valoare:

8 puncte*

Marime:

189.70Kb

Pagini:

91

Nota:
8 Rolul Concurentei in Economia de Piata, 8 out of 10 based on 1 rating
Contine fisiere:

doc


Domenii:

Comert, Economie


Profesor Indrumator / Prezentat Profesorului:

Calin Veghes

* de la numai 3.55 Lei, cumparand puncte sau poti obtine puncte daca postezi documente (vezi detalii)
Orice document downloadat sau uploadat este adaugat in Biblioteca Mea

Fisiere arhiva: (1)

  • Rolul Concurentei in Economia de Piata.doc
Vezi informatii descarcari anterioare

Din cuprins:
INTRODUCERE 2
CAPITOLUL 1. IMPORTANTA SI ROLUL CONCURENTEI IN ECONOMIA DE PIATA 3
1.1.Definirea conceptului de concurenţă 3
1.2. Rolul concurentei in economia de piata 6
1.3.Strategie concurentiala 8
1.3.1. Elaborarea strategiei concurenţiale 11
1.4. Conceptul de avantaj competitiv 13
1.5. Identificarea avantajului concurenţial 16
CAPITOLUL 2. STRATEGIA DE PIATA IN CADRUL FIRMEI 18
2.1.Importanta si rolul strategiei 20
2.2.Alternative strategice in cadrul firmei 22
2.2.1.Strategia de produs 22
2.2.2. Strategia de pret 24
2.2.3. Strategia de distributie 25
2.2.4.Strategia promotionala 28
2.3. Influenta strategiei adoptate de catre firma asupra principalilor indicatori economici 30
CAPITOLUL 3. MEDIUL CONCURENŢIAL ÎN ROMÂNIA 33
3.1. Legea concurenţei în România 33
3.1.1. Practici anticoncurenţiale 34
3.1.2.Concentrarea economică 37
3.2. Concurenţa neloială 38
3.3.Autorităţi şi instituţii specializate în domeniul concurenţei 40
3.3.1. Consiliul Concurenţei 40
3.3.2.Oficiul Concurenţei 41
CAPITOLUL IV – STUDIU DE CAZ LA S.C SCUDAS S.A PAŞCANI 42
4.1. Prezentarea firmei 42
4.2. Diagnosticul poziţiei strategice 44
4.2.1. Segmentarea strategică 44
4.3. Analiza concurenţială 48
4.4. Analiza portofoliului de activităţi al S.C Scudas S.A Pascani 57
4.4.1. Analiza portofoliului strategic 57
4.4.2 .Portofoliul strategic al S.C Scudas S.A Pascani 59
4.5. Strategia de afaceri a firmei 63
4.6. Avantajul concurenţial al firmei 64
4.6.1. Avantajul de cost 64
4.6.2. Strategii de diferentiere 68
4.6.3. Tehnologia şi avantajul concurenţial 74
CONCLUZII
BIBLIOGRAFIE

Extras din document:

INTRODUCERE
Succesul organizaţiilor contemporane, indiferent de natura şi mărimea lor, îşi are sorginta în calitatea strategiilor pe care le adoptă şi le aplică.
Condiţionarea decisivă a performanţelor, organizaţiilor de conţinutul strategiilor, devenită în ultimile decenii, evidente pentru cvasitotalitatea agenţilor economici şi managerilor din ţările dezvoltate, explică avalanşa de cercetări, studii, cursuri şi consultanţe având drept obiect strategiile.
Concretizarea esenţială a proviziunii, strategiile şi politicile jalonată dezvoltării fiecărei întreprinderi, de conţinutul lor depinzând adesea decisiv eficacitatea interfaţei cu suprasistemele din care face parte., măsura în care acestea îşi menţin şi amplifică segmentul de piaţă ocupat. Este evident că impunerea strategiei ca o componentă esenţială a managementului atât în planul teoriei cât şi a practicii crearea sa în prim planul managementului contemporan din ţările dezvoltate este valabilă pentru toate tipurile de organizaţii macro şi microeconomice.
Fireşte cel mai frecvent regăsim strategia la nivelul firmei, componenta economică de bază a economiei. Aceasta nu înseamnă că este mai puţin importantă la nivel de economie raţională. Părerea noastră este că o activitate economică performantă, într-un anumit spaţiu, nu poate fi realizată dacă nu se dispune de o strategie naţională concretă, fondată pe obiective competitive, riguros definite şi fundamentate sub aspectul vectorilor de creştere economică, al resurselor şi al sincronizărilor temporale care să asigure un context emoţional, favorizat elaborării şi implementării de strategii competitive de către firme .
CAPITOLUL 1. IMPORTANTA SI ROLUL CONCURENTEI IN ECONOMIA DE PIATA
1.1.Definirea conceptului de concurenţă
Atat din perpectiva conceptelor si modelelor teoretice, cat si din cea a realitatilor faptice, concurenta este organic asociata sistemului economic de piata. Cele doua criterii pe baza carora este apreciata natura unei economii ca fiind de piata sunt, pe de-o parte, existenta concurentei in economia respective, si , pe de alta parte, formarea preturilor prin confruntarea cererii cu oferta.
Pe masura ce stiinta economica a evoluat de la o finalitate preponderant explicative catre una aplicativ-transformatoare in raport cu realitatea, abordarea concurentei a inregistrat o rafinare si nuantare progresiva. Prin convergenta achizitiilor economiei politice cu cele, de data mai recenta, din stiintele de gestiune, s-a ajuns la concluzia ca nu numai piata propiu-zisa, ci si spatial intra-organizational al intreprinderii sunt susceptibile sa ocazioneze manifestari de concurenta; aceasta genereaza standarde de performanta, distinge succesul de esec si departajeaza agentii economici pe criteriul performantei .
Paradoxal, desi este prezenta si activa la o scara atat de extinsa in sistemele socio-umane, concurenta este, de cele mai mute ori, teoretizata doar implicit de stiinta economica traditionala, in absenta unei definitii consensuale, concureta este referita sub forma unei reprezentari tipologice a diverselor structuri de piata – de la idealul pietei cu concurenta perfecta la realitatea diverselor forme de piata cu concurenta imperfecta.
Aportul stiintelor de gestiune la demersul de operationalizare a conceptului de concurenta a condus, mai ales in ultimele doua decenii, la asimilarea lui deplina in gandirea si practica manageriala. Profesorul Michael Porter de la Harvard Business School a fundamentat, in acest sens, conceptele de strategie concurentiala si avantaj concurential (-Porter, 1985), carora li se adauga cel de gestiune concurentiala din terminologia francofona.
Polivalenta de sensuri ale conceptului de concurenta poate fi relevata prin punerea in evidenta a urmatoarelor sale ipostaze:
-Concurenta ca tip de relatie intre agentii economici;
-Concurenta ca atribut al comportamentului unui agent economic elementar (comportamentul concurential);
-Concurenta ca situatie caracteristica a mediului de afaceri (mediul concurential;
- Michael Eugene Porter (n. 1947) - profesor universitar la Harvard Business School, cu specializare în managementul academic şi economie, fondatorul unei organizatii nonprofit numite „Initiative for a Competitive Inner City” şi unul dintre fondatorii „The Monitor Group ”. Principalele lui obiective academice se concentrează pe modul în care o firmă sau o regiune isi poate construi un avantaj competitiv si dezvolta strategii competitive.
Ca tip de relatie intre agenti economici concreti, concurenta prezinta un caracter tensional, de rivalitate; agentii implicate se confrunta pentru a ocupa, mentine sau extinde pozitii de piata care, in final, se vor dovedi accesibile numai unora dintre ei. De aceea, in analiza strategica la nivel de firma, metodologia clasica, bazata pe puncte forte, puncte slabe, sanse si pericole (SWOT), plaseaza firmele rivale la originea amenintarilor semnificative pentru succesul oricarei strategii adoptate.
Din punct de vedere al comportamentului pe piata, concurenta este aceea care determina pe fiecare agent economic sa-si promoveze exclusiv propriul sau interes.
O tema de interes major, inclusiv din perspective demersurilor de integrare economica, o reprezinta pozitia statului in raport cu problematica mediului de afaceri concurential. Este de remarcat faptul ca, in principiu, statul este pus in situatia de a promova doua categorii de actiuni , associate de o maniera aparent paradoxala:
-Pe de o parte, statul, actionand in virtutea interesului public ca piata sa functioneze subordonat consumatorilor , si nu sub dominatia producatorilor ofertanti, este angajat in directia promovarii si protectiei concurentei;
-Pe de alta parte, ratiuni superioare de ordin economic, dar si social, politic sau strategic pot determina, in conditii speciale, adoptarea de politici protectioniste sau de limitare a concurentei in anumite sectoare, de exemplu, prin instituirea de monopoluri publice.


    Documente similare:
    Preview document similar
    Analiza si Cercetarea Concurentiilor Intreprinderii Elko pe Piata IT
    Proiectul contine 38 pagini in format doc cu o marime totala de 86.67 KB.
    Preview document similar
    Comportamentul Producatorului in Conditiile Tranzitiei la...
    Proiectul contine 282 pagini in format pdf cu o marime totala de 3.3 MB.
    Preview document similar
    Impactul Mediului Competitiv asupra Perspectivelor de Piata ale...
    Proiectul contine 90 pagini in format doc cu o marime totala de 1.31 MB.
    Preview document similar
    Economie Mondiala
    Cursul contine 261 pagini in format pdf cu o marime totala de 945.54 KB.
    Preview document similar
    Schimburile in Economia de Piata
    Referatul contine 7 pagini in format doc cu o marime totala de 58.41 KB.
    Preview document similar
    Stat si Concurenta in Economia de Piata
    Referatul contine 11 pagini in format doc cu o marime totala de 21.49 KB.
    Carti recomandate:
    Peter Navarro
    Intr-o perioada de criza precum cea pe care o parcurge acum economia mondiala, Peter Navarro ne da o veste extraordinara. Folosind o strategie adecvata, companiile pot transforma astfel de perioade in oportunitati, obtinand un avantaj competitiv important. Recomandarile sale se refera la domenii diverse, cum ar fi resursele umane, politica de... citeste tot
    Michael Porter
    Este cea mai cuprinzatoare culegere de articole apartinandu-i principalei autoritati mondiale in domeniul strategiei si concurentei, Michael Porter. Michael Porter a ocupat, in 2005, primul loc in clasamentul Thinkers 50 al celor mai influenti ganditori din lumea afacerilor. Este profesor la Harvard Business School si activeaza in calitate de... citeste tot
    Victor K. Fung, William K. Fung, Yoram (Jerry) Wind
    Intr-o lume plata, totul se schimba ... mai ales calitatile de care ai nevoie pentru a conduce o companie de top. Succesul nu consta doar in forta companiei in sine, mult mai important este la ce se poate conecta aceasta. Aflati secretul companiei Li & Fung, cea care si-a dovedit succesul inregistrand un profit de 8 miliarde de dolari din... citeste tot