Calculația Costurilor

CAPITOLUL I

Aspecte teoretice privind calculaţia costurilor

Calculaţia costurilor presupune ansamblul lucrărilor efectuate, într-o forma organizată, cu scopul de a obţine informaţii privind costul bunurilor, lucrărilor, serviciilor, activităţilor sau altor obiecte de calculaţie.

Ca în orice situatie , conducerea întreprinderii, pentru a putea să obţină rezultate optime, trebuie să cunoască cât mai exact, real, complet şi la timp, nivelul cheltuielilor de producţie care o ajută să orienteze prin decizii corespunzatoare, procesul de fabricaţie. De aceea este necesară existenţa unui sistem eficient de calcul, urmărie şi control al costurilor de producţie. În cadrul sistemului respectiv, antecalculatia oricât ar fi ea de apropiata de realitate, întrucat se bazeaza pe standarde fundamentate stiintific, pentru faptul ca cheltuielile se prevad înainte de fabricarea productiei, este foarte dificil şi aproape imposibil să se prevadă cu exactitate, ea este de fapt o calculaţie aproximativă sau o calculatie a probabilităţilor.

Administratorii întreprinderilor văd în contabilitate instrumentul de gestiune previzională şi curentă. Acţionarii, investitorii prezenţi şi potenţiali vor să cunoască dacă îşi pot menţine încrederea în plasamentele lor, băncile vor să aprecieze riscurile probabile legate de creditele acordate, autorităţile fiscale determină suma eventualelor impozite şi taxe pe care unitatea le datorează, furnizorii vor să ştie dacă solvabilitatea unităţii permite continuarea fără riscuri a livrărilor, organizaţiile sindicale urmăresc capacitatea întreprinderii de a plăti forţa de muncă angajatăţ şi eventualele riscuri viitoare.

Contabilitatea de gestiune, prin obiectul său de studiu, procedează la cunoaşterea costurilor, studiul lor continuu, analiza şi estimarea evoluţiei acestora, oferind astfel informaţiile utile pentru diagnostic, luarea deciziilor şi previziunea viitorului. Astfel, la nivelul contabilităţii de gestiune, organizarea evidentei cheltuielilor presupune un ansamblu de activităţi desfăşurate de o întreprindere în vederea realizării unui sistem informaţional eficient privind calculul costurilor, analiza eficienţei activităţii desfăşurate, elaborarea, urmărirea şi controlul bugetelor de cheltuieli, la toate nivelurile structurilor organizatorice.

CAPITOLUL II

PREZENTAREA GENERALA A S.C. „ FARMEC” S.A.

S.C. „ FARMEC” S.A cu sediul in localitatea Cluj-Napoca, str. H. Barbusse, nr. 16 a fost infiintata prin reoganizarea intreprinderii de produse cosmetice „FARMEC” din aceeasi localitate si care este inregistrata in Registrul Comertului la Camera de Comert si Industrie Cluj- Napoca sub nr. 12/14.1991. Societatea este subordonata Departamentului Industiei Chimice si Petrochimice.

S.C. „FARMEC”S.A. a laut fiinta in anul 1945 la 1 Iunie sub denumirea de „Laborator Mal-Moss”. La inceput laboratorul avea doar 6 muncitori si producea numai apa de colonie si pudra pentru copii.

De la data infiintarii august 1949 si pana in prezent societatea a parcurs mai multe etape de dezvoltare care s-au succedat la intervale scurte, ultimele din perioada 1975-1977 si 1978-1980 fiind determinate pentru potentialul actual al societatii.

Paralel cu dezvoltarea bazei tehnico-materiale perioada 1971-1980 s-a caracterizat şi prin creşterea producţiei şi diversificarea sortimentală, cu accentuată tentă de modernizare, produsele tinzând tot mai mult spre nivelul calitativ şi competiţional al celor similare de pe piaţa internaţională. Astfel în această perioadă apar produse noi ca : gama spray-urilor Femina şi Bob, lacuri de unghii transparent şi sidef, dizolvant gras, casetele Adam şi Eva, insecticide, casetele Magnolia, emulsii pentru plajă Mamaia, gama spray-urilor Farmec Select, Farmec Lux.

Intreprinderea cu o traditie de peste 45 ani in producerea articolelor cosmetice S.C. „FARMEC” S.A. este unul dintre cei mai mari producatori de cosmetice din Romania estimandu-se ca va ajunge la o cifra de afaceri de apoximativ 1,5 miliarde lei.

În 2009 profilul întreprinderii cuprinde :

-activitatea de preparare şi ambalare produse cosmetice;

-activitatea de confecţii matriţe;

-activitatea de preparare esenţe şi arome alimentare;

-activitatea de îmbuteliere a uleiului comestibil

Gama sortimentală a produselor realizate în întreprindere este foarte diversificată cuprinzând deodorante, creme, emulsii, şampoane, lacuri, fixative, produse cosmetice pentru ras şi după ras, produse de fardare, lacuri de unghii, insecticide şi produse de uz menajer.

Obiectul de activitate al societatii este cercetarea, producerea si comercializarea articolelor cosmetice si chimico-casnice, proiectare si fabricarea ambalajelor din mase plastice pentru acestea, precum si operatiuni de export si servicii pentru terti.

Ca toate unitatile economice S.C. „FARMEC” S.A. pe langa mijloacele materiale banesti cu care este dotata cuprinde un numar de 1060 oameni ai muncii care sunt grupati ierarhizati si fixati pe anumite posturi, ceea ce se reflecta in structura organizatorica a societatii.

Structura organizatorica oglindeste modul de grupare a tuturor compartimentelor de munca si a posturilor in vederea transmiterii informatiilor intru-un mod cat mai rational, a folosirii optime a fortei de munca, atat sub aspect economic cat si din punct de vedere uman. Structura organizatorică diferă de la o societate la alta, ea fiind condiţionată de o serie de factori cum sunt : procesul tehnologic din unitatea respectivă, varietatea şi volumul producţiei, mărimea personalului existent.

In functie de acesti factori S.C. „FARMEC”S.A. are o impartire interna compusa din trei structuri mari de activitate si anume: structura de conceptie, structura functionala, structura de productie. La S.C „FARMEC”S.A. activitatea de baza este prezentata in primul rand prin activitatea de productie, toate celelalte activitati fiindu-i subordonate.

Organizarea societăţii combină structura de funcţionare cu cea de produs.

Structura de concepţie dată de ansamblul cadrelor de conducere şi de execuţie, grupate în subdiviziuni organizatorice care desfăşoară activităţi de cercetare în scopuri productive. Această structură este realizată de următoarele componente:

-biroul de cercetare

-biroul tehnic design

-biroul marketing

-biroul proiectare

-grup consilieri (inclusiv juridic)

Structura funcţională se constituie din ansamblul cadrelor de conducere şi execuţie grupate în subdiviziuni organizatorice, direcţii, servicii, birouri care desfăşoară activităţi cu caracter funcţional.

În funcţie de specificul activităţii fiecare birou şi compartiment se subordonează astfel:

- director general

-biroul C.F.I.

-statul major, apărăre civilă

-biroul personal, salarizare

-biroul certificarea societăţii, CTC, protecţia mediului

-biroul administrativ

-grup consilieri

- director cercetare-producţie(vicepresedinte C.A. )

-biroul cercetare

-biroul proiectare

-biroul tehnic

-biroul organizarea producţiei şi a muncii

-biroul mecanico- enegetic

-biroul programare, pregătirea şi urmărirea producţiei