Activități logistice

Cap.1. INTODUCERE

Activitatile logistice reprezinta un element foarte important, care poate influenta adesea decisiv succesul sau insuccesul unei afaceri. Companiile care desfasoara procese logistice trebuie sa devina mai competitive, iar tehnologia este un factor diferentiator, necesar pentru o crestere profitabila.

Termenul de logistica are diferite acceptiuni. Unii manageri nu constientizeaza termenul etichetat ca atare, desi orice firma indiferent de dimensiuni si cifra de afaceri, desfasoara operatiuni de logistica. Altii asimileaza activitatea de logistica cu cea de marketing, de finante sau in cel mai bun caz de distributie. Cea mai fericita situatie este intalnita in cazul firmelor cu suficienta experienta, eventual multinationale, cu resurse financiare adecvate care sa-si permita constituirea unui departament distinct de logistica.

Sub umbrela logisticii intra nu numai administrarea transporturilor de marfa, ci si o multime de prestatii legate de circuitul marfurilor, de la prelucrarea comenzilor, esalonarea achizitiilor necesare productiei, transferul de documente si de marfa intre unitatile aceleiasi firme, pana la serviciul de relatii cu consumatorii, ambalarea marfurilor, administrarea centrelor de distributie si a depozitelor, administrarea deseurilor si a retururilor.

Logistica poate fi asigurata de un departament in cadrul unei firme sau poate face obiectul unui contract cu o firma specializata de logistica.

Logistica de distributie are de depasit diferenta de spatiu si de timp dintre productia si consumul de bunuri. De fapt, logistica de distributie este orientata spre a pune de acord spatiul si timpul ce separa productia de consum, prin transport si depozitare. Pe langa aceste doua functii, se mai adauga realizarea comenzilor si livrarea acestora.

Cea mai mare parte din forta de munca ocupata in sistemul logisticii comerciale - mijloacele umane - este concentrata in subsistemul logisticii operationale, deoarece subsistemul logisticii de sprijin si subsistemul logisticii de pilotaj necesita mai putina administrare si deci un necesar de forta de munca mai redus.

De aceea problema esentiala a logisticii operationale este organizarea fortei de munca ocupata in acest subsistem logistic.

Cap.2. STUDII PRACTICE

2.1. Mediplus

Mediplus Exim SA este cel mai mare distribuitor de medicamente din Romania si este parte componenta a grupului A&D Pharma alaturi de o puternica retea de farmacii, Sensiblu SRL.

Mediplus are 120 de furnizori, totalizand un portofoliu de peste 6.000 de produse. In Bucuresti detine si un antrepozit vamal (cu o capacitate de aproximativ 1.800 de paleti) prin care asigura servicii furnizorilor externi.

Reteaua logistica a Mediplus este formata din 12 depozite si 4 office-uri. Depozitele sunt raspandite pe tot teritoriul Romaniei in vedere acoperirii optime si conform cu obiectivele de calitate a tuturor zonelor tarii.

Reteaua de distributie:

Dinamismul companiei Mediplus se reflecta in primul rand asupra organizarii acesteia. Cresterea sa rapida a condus la concentrarea eforturilor spre crearea unei structuri flexibile, care sa raspunda cu promptitudine si profesionalism nevoilor clientilor si furnizorilor.

In Bucuresti dispune de un depozit central ce asigura livrarea pentru Bucuresti si zona de sud. Tot acest depozit asigura primirea marfurilor de la furnizori si distributia catre celelalte depozite. Depozitele teritoriale sunt amplasate in orasele mari ale tarii cu potential din punct de vedere al pietei si situate optim pentru a putea livra in timp scurt si zonele invecinate.

Flota de livrare este compusa din 122 de autoutilitare: vanuri si minivanuri. De doua ori pe saptamana se realizeaza reaprovizionarea depozitelor locale. Standardul timpului de livrare este de 3 ore pentru comenzile preluate din orasele in care sunt depozite.