Cuprins
- Capitolul 1. Consideratii privind aprovizionarea si desfacerea 3
- 1.1. Aprovizionarea cu marfuri a unitatilor economice 3
- 1.2. Modalitati de aprovizionare 5
- 1.3. Etape ale procesului de aprovizionare 8
- 1.4. Distributia fizica (logistica) 10
- Capitolul 2. Prezentarea firmei SC Fibrex SA . .15
- 2.1. Prezentarea firmei, mod de constituire, scurt istoric 15
- 2.2. Obiectul de activitate al SC Fibrex SA 15
- 2.3. Analiza factorului uman de care dispune societatea SC Fibrex SA 16
- 2.4. Evolutia capitalului social, actionarii SC Fibrex SA 17
- 2.5. Structura organizatorica, tehnica si functionala a SC Fibrex SA 19
- 2.5.1. Structura organizatorica a SC Fibrex SA 19
- 2.5.2. Structura tehnica a SC Fibrex SA 20
- 2.5.3. Structura functionala a SC Fibrex SA 20
- 2.6. Comercializarea produselor - Politica de produs, pret si promovare la Fibrex SA 21
- 2.7. Piata interna a SC Fibrex SA 23
- 2.8. Piata externa a SC Fibrex SA 24
- 2.9. Concurenta 24
- 2.10. Împartirea cifrei de afaceri pe tipuri de activitati la Fibrex SA 25
- 2.11. Principalii indicatori economico-financiari, calculati pe baza bilantului Fibrex SA 26
- 2.11.1. Analiza fluxurilor financiar-monetare pe baza bilantului 26
- 2.11.2. Bilantul contabil- continut si structura 27
- 2.11.3. Indicatori de structura ai bilantului Fibrex SA 29
- 2.11.4. Indicatorii fondului de rulment la Fibrex SA .32
- 2.11.5. Solduri intermediare de gestiune la Fibrex SA 35
- 2.11.6. Indicatori de utilizare a activului la Fibrex SA 37
- 2.11.7. Indicatori de reflectare a lichiditatii si solvabilitatii la Fibrex SA 40
- 2.11.8. Indicatori de reflectare a gradului de îndatorare la Fibrex SA 41
- 2.11.9. Indicatorii gradului de rentabilitate la Fibrex SA 42
- Capitolul 3. Procesul de aprovizionare si desfacere la SC Fibrex SA 46
- 3.1. Organizarea depozitelor la SC Fibrex SA 46
- 3.2. Procedura de aprovizionare si circuitul documentelor la Fibrex SA 48
- 3.2.1. Reglementari privind procedura de aprovizionare la Fibrex SA 48
- 3.2.2. Studiu de caz privind aprovizionare la Fibrex SA 52
- 3.3. Procedura de desfacere si circuitul documentelor la Fibrex SA 56
- 3.3.1. Reglementari privind procedura de desfacere la Fibrex SA 56
- 3.3.2. Studiu de caz privind desfacerea la Fibrex SA 57
- 3.4. Organizarea activitatii de transport la SC Fibrex SA 59
- 3.4.1.Modalitati de transport si dotarea la Fibrex SA 59
- 3.4.2.Studiu de caz privind activitatea de transport la Fibrex SA 60
- Capitolul 4. Concluzii si propuneri 61
- Bibliografie 64
Extras din proiect
Capitolul 1.
Consideratii privind aprovizionarea si desfacerea
1.1. Aprovizionarea cu marfuri a unitatilor economice
Notiunea de achizitie este identica cu cumpararea. Pentru realizarea acestui deziderat este necesara o atenta cercetare a pietei, a ofertelor, analiza si contractare comerciala, etc. Negocierea în procesele de aprovizionare este diferita si definita prin elaborarea strategiilor în cumpararea de resurse materiale. Decizia de alegere a furnizorilor trebuie supusa unei atentii sporite ce trebuie sa se încadreze în limitele de selectare si testare a credibilitatii furnizorilor.
Managementul aprovizionarii integreaza într-un tot unitar fluxul si controlul resurselor, rezultând identificarea pe structuri a resurselor materiale necesare agentului economic pâna la controlul utilizarii acestora în consum. Sursa de informare strategica a subsistemului aprovizionarii poate furniza informatii utile despre evolutia cererii si ofertei de produse. Aprovizionarea are rolul de subsistem cu participare activa la dezvoltarea agentului economic, prin colectarea si transmiterea informatiilor.
Organizarea compartimentului dupa modalitatea aprovizionarii, dupa sistemul functional, grupe de plan, contractare, evidenta este asigurata prin anticiparea necesitatilor obiective de materiale, o fundamentare temeinica a strategiilor de aprovizionare, încheierea contractelor economice, calcularea stocurilor si a cantitatilor de comandat.
Agentul de aprovizionare (responsabilul cu achizitia) asigura:
- studiul pietei;
- depistarea surselor de furnizare;
- conditii preliminare a conditiilor de furnizare;
- atenta urmarire si derulare a procesului de aprovizionare (contracte economice, comenzi, termene de livrare, termene de plata).
Prin aprovizionarea cu resurse materiale, agentul economic se angajeaza patrimonial, influentând desfasurarea activitatii economice prin costuri ce pot afecta situatia financiara a firmei.
Pentru evitarea fenomenelor economice negative datorate riscurilor financiare ce antreneaza patrimoniul, agentul economic trebuie sa-si formuleze o politica de aprovizionare bazata pe promovarea de metode si modalitati de derulare a procesului de cumparare având ca rezultat eficienta economica. Acest grad de eficienta asigura o mentinere a marimii stocurilor necesare continuitatii productiei si desfacerii ei între doua aprovizionari succesive.
Pentru realizarea acestor parametri economici este necesara analiza si folosirea urmatorilor indicatori economici:
- efortul direct de stocare - cuprinde salariile lucratorilor, amortizarea depozitului si a echipamentelor din dotare, utilitati (iluminat, climatizare);
- stoc de productie - este stocul curent, de siguranta, de iarna si în curs de transport;
- stoc curent - implica asigurarea cererii de consum pe intervalul dintre doua aprovizionari succesive;
- stocul de productie – depinde de venitul unitatii, viteza de rotatie, costul de productie, norme de consum;
- stocul de siguranta - element component al stocului de productie, un flux continuu al cererilor pentru consum, necesar atunci când se produc întârzieri în desfasurarea ritmica cu marfuri si produse a stocului curent, datorate unor întreruperi în livrarea si transportul acestora de la furnizor.
Aprovizionarea se impune ca o functie importanta pentru agentul economic; împreuna cu furnizorii - ca sursa de aprovizionare, influenteaza atât procesul de reluare a circuitului economic cât si posibilitatile financiare prin:
- negociere si contractare,
- grafic de livrari,
- structura marfurilor,
- frecventa livrarilor,
- distanta si costurile de transport.
Diversificarea surselor de aprovizionare împarte agentii economici în doua mari grupe comerciale; aceste diferente sunt reprezentative chiar si din clasificarea juridica a agentului economic:
- societati comerciale cu ridicata (gross);
- societati comerciale cu amanuntul (en- detail).
Din prima grupa fac parte:
1. Grosisti independenti- ce au drept de proprietate asupra marfurilor si se împart la rândul lor:
- Grosisti ce ofera servicii complete;
- Grosisti ce ofera servicii limitate.
2. Agentii si brocherii – faciliteaza vânzarea si cumpararea pentru un comision de 2% -6%, nu au drept de proprietate asupra bunurilor;
3. Grosisti diversi – specializati pe diferite sectoare economice (agricultura, organizare de licitatii etc);
4. Filialele si birourile producatorilor – activitatea lor consta în derularea operatiunilor economice fara intermedierea grosistului independent.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Analiza Aprovizionarii si Desfacerii - SC Fibrex SA.doc