Analiza Diagnostic a SC Arcada Company SRL

Domeniu: Economie

Conține 1 fișier: doc

Pagini : 93 în total

Cuvinte : 18170

Mărime: 311.75KB (arhivat)

Publicat de: Horea Petrache

Puncte necesare: 9

Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Emil Maxim

Universitatea Alexandru Ioan Cuza Iaşi Facultatea de Economie şi Administrarea Afacerilor Master Complementar [MRU]

Descarcă acum

Cuprins Extras Bibliografie Preview

Cuprins

CUPRINS
DIAGNOSTICUL JURIDIC 5
1. ÎNFIINŢAREA ŞI FUNCŢIONAREA ORGANIZAŢIEI 5
2. ACŢIUNILE COMERCIALE ALE PROPRIETĂŢII 9
DIAGNOSTICUL TEHNIC 12
DIAGNOSTICUL RESURSELOR UMANE 32
1. STRUCTURA PERSONALULUI 32
2.Calitatea resurselor umane 37
3.Salarizarea şi motivarea personalului 39
4. Folosirea resurselor umane 40
ANALIZA DIAGNOSTIC A DOMENIULUI COMERCIAL 43
1. Piaţa 43
2. Analiza ofertei 46
4. Diagnosticul clienţilor 53
DIAGNOSTICUL FINANCIAR 58
1. DIAGNOSTICUL PE BAZĂ DE REZULTATE 59
2. DIAGNOSTICUL PE BAZA BILANȚULUI 68
3. DIAGNOSTICUL PE BAZA RENTABILITĂȚII 77
DIAGNOSTICUL CALITĂŢII MANAGEMENTULUI 85
1. METODE DE MANAGEMENT PRACTICATE 85
2. STRUCTURA ORGANIZATORICĂ OPERAŢIONALĂ ŞI FUNCŢIONALĂ A SOCIETĂŢII 86

Extras din proiect

Introducere

SC Arcada SRL este o firmă românească, cu o echipă tânară şi cu experienţă, un partener competent şi de încredere pentru clienţii săi. Înfiinţată în 1991, societatea ocupă deja un loc important în sectorul panificaţiei la nivelul judeţului Galaţi.

Lucrarea de faţă se doreşte a fi o analiză a fabricii de panificaţie SC Arcada SRL. Se vor realiza diverse tipuri de analize diagnostic pentru o evaluare economică cât mai completă. Se vor urmări:

- diagnosticul juridic

- diagnosticul ethnic

- diagnosticul resurselor umane

- diagnosticul commercial şi de marketing

- diagnosticul financiar

- diagnosticul sistemului de management

Scop

Analiza diagnostic are ca scop caracterizarea unei întreprinderi prin evidenţierea punctelor tari si punctelor slabe, ceea ce va permite fundamentarea raţionamentelor pentru proiecţiile prevăzute în planul de afaceri si a principalelor măsuri necesare asigurării viabilităţii si dezvoltării firmei în viitor.

Obiective

Obiectivele specifice şi detaliate ale analizei diagnostic se referă la identificarea punctelor tari şi punctelor slabe în diferitele domenii de activitate structurală a societăţii comerciale, luând în considerare conceptul de analiză bazat pe cele 5 funcţii principale de structură, respectiv:

- tehnică şi producţie;

- calitate;

- personal;

- comercială;

- financiar-contabilă.

De asemenea, analiza se va referi la funcţia de conducere generală, iar diagnosticul va conţine şi componenta diagnostic juridic.

Obiectivele particulare ale analizei diagnostic constă, totodată, în identificarea diferitelor tipuri de rezerve şi a principalelor posibilităţi de mobilizare pe termen scurt, mediu şi lung.

Metodologia de cercetare utilizată

Diagnosticul constituie o adaptare a tehnicii de analiză economică la studiul sistemelor informațional-decizional, deci reprezintă un tip de analiză - diagnostic specializată. Ea constă în controlul și evaluarea nivelului de funcționare a sistemului de conducere și a celui condus, identificarea și localizarea fenomenelor negative și a cauzei apariției lor precum și în elaborarea unor recomandări menite să permită o funcționare eficientă a sistemelor respective. Se poate considera că analiza diagnostic este alcatuită din doua părți: stabilirea stării sistemului și a perturbațiilor intervenite care determină starea și elaborarea recomandărilor.

Principalele etape ale diagnosticului sunt: culegerea informațiilor; sistematizarea informațiilor culese; evaluarea sistemului existent și întocmirea raportului de analiză.

Culegerea informațiilor pentru realizarea diagnosticului societății ARCADA COMPANY SA s-a realizat prin mai multe metode:

- fotocopierea unor documente (bilanțul, organigrama, raportul de gestiune)

- completarea unor tabele, fișe, diagrame preluate din bilanț, contul de profit și pierdere, organigramă.