Competitivitatea întreprinderilor în contextul integrării - studiu de caz SC Kandia-Excelent SA

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Economie
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 45 în total
Cuvinte : 6756
Mărime: 138.77KB (arhivat)
Publicat de: Tudor Bucur
Puncte necesare: 9

Cuprins

  1. Argument
  2. Competitivitatea reprezintã, în mod cert, un motor al eficienţei şi al progresului financiar. Ea sugereazã siguranţã, eficienţã, calitate, productivitate ridicatã, adaptabilitate, reuşitã, management modern, produse superioare, costuri scãzute. Forţa competitivã a unei firme rezidã în avantajele competitive şi în componentele distinctive pe care le posedã în raport cu alte firme concurente. Pentru a considera o firmã competitivã este necesar sã se efectueze o analizã riguroasã atât a firmei, cât şi a mediului de activitate a acesteia.
  3. Termenul „competitivitate” cuprinde o arie foarte largã, de aceea existã numeroase definiţii ale competitivitãţii, dupã cum urmeazã:
  4. - competitivitatea unei firme reprezintã capacitatea acesteia de a câştiga în condiţii de concurenţã, de competiţie, pe piaţa internã sau externã. Ea este legatã de obţinerea de bunuri şi servicii, desfãşurarea unor operaţiuni comerciale sau financiare, prestãri de servicii de înaltã calitate şi la costuri reduse comparativ cu concurenţii, ceea ce asigurã pãtrunderea, menţinerea şi consolidarea pe o anumita piaţã, în raport cu alte produse sau servicii similare;
  5. - o firmã este competitivã dacã produce bunuri sau servicii de o calitate superioarã sau la un preţ mai scãzut decât competitorii sãi interni sau externi;
  6. - competitivitatea internaţionalã reprezintã capacitatea unei ţãri, în condiţiile pieţei libere şi ale unei concurenţe corecte, de a concepe, produce şi comercializa bunuri şi servicii, fie de o calitate superioara, fie la un preţ inferior faţã de produsele şi serviciile oferite de alte ţãri;
  7. - din punctul de vedere al unei naţiuni, competitivitatea exprimã capacitatea şi abilitatea unei ţãri de a utiliza în mod eficient oportunitãţile de pe piaţa mondialã.
  8. Având în vedere aceste accepţiuni ale competitivitãţii, voi efectua o analizã detaliatã a activitãţii SC Kandia-Excelent SA, pentru a stabili dacã este o firmã competitivã sau nu, atât pe piaţa naţionalã, cât şi pe piaţa internaţionalã.
  9. Cuprins
  10. Capitolul 1 – Prezentarea societãţii - SC Kandia-Excelent SA
  11. 1.1. Scurt istoric 5
  12. 1.2. Organizarea societãţii 6
  13. 1.3. Organigrama 7
  14. 1.4. Constractul de societate 8
  15. Capitolul 2 – Înregistrarea în contabilitate a principalelor operaţii
  16. 2.1. Monografie contabilã 13
  17. 2.2. Balanţa de verificare 18
  18. 2.3. Registrul Cartea Mare 20
  19. Capitolul 3 – Prezentarea activitãţii societãţii - SC Kandia-Excelent
  20. 3.1. Profilul de activitate 29
  21. 3.2. Producţia 29
  22. 3.3. Desfacerea 30
  23. 3.4. Concurenţa 31
  24. 3.5. Analiza viabilitãţii economice 32
  25. 3.6. Analiza SWOT 35
  26. 3.7. Strategia societãţii 37
  27. Concluzii 40
  28. Anexe 41-44
  29. Bibliografie

Extras din proiect

Capitolul 1 – Prezentarea societãţii

SC Kandia-Excelent SA

1.1. Scurt istoric

Una din cele mai importante companii de pe piaţă, listată la Bursa de Valori Bucureşti, SC Kandia – Excelent SA este cel de-al doilea mare producător de dulciuri din România, potrivit oficialilor săi, cu mărci lider de piaţă în cele mai multe categorii şi segmente, precum ROM, Kandia, Măgura, Laura, Silvana şi Sugus. Compania are aproximativ 850 de angajaţi şi una dintre cele mai moderne şi mai eficiente unităţi de producţie din Europa, localizată în Bucureşti. Compania a fost fondată în 1948 sub denumirea de Fabrica de Dulciuri Bucureşti”, prin naţionalizarea şi unirea a cinci fabrici a căror istorie datează din secolul al 19-lea. În 1991, compania a fost redenumită şi reorganizată sub titulatura SC Excelent SA. În 1997, pachetul majoritar de acţiuni ale companiei a fost achiziţionat de către fondul de investiţii Fulcrum NV prin vehicolul Axis Investments Ltd în cadrul procesului de privatizare a SC Excelent SA. Bazându-se pe un program de investiţii agreat de Fondul Proprietăţii de Stat, acţionarul majoritar a început în anii următori achiziţiei un program masiv de investiţii în valoare de 15 milioane USD. Investiţiile au vizat modernizarea echipamentelor şi a capacităţilor de producţie. În 2003, Excelent a achiziţionat cea mai importantă fabrică de ciocolată din România, Kandia Timişoara, iar după 1 an cele două companii au fuzionat formând compania românească din domeniu cu cele mai puternice branduri şi cele mai relevante produse. În 2005, Kandia-Excelent a dezvoltat un program masiv de investiţii de aproximativ 15 milioane de Euro pentru dezvoltarea uneia dintre cele mai reprezentative, moderne şi eficiente unităţi de producţie din Europa. În 2006, în paralel cu acest important program de investiţii, compania a achiziţionat brandurile de bomboane Sugus şi Silvana de la Kraft Foods România. Achiziţia a fost finalizată în mai 2007.

SC Kandia-Excelent SA are marca înregistrată "Bucureşti" şi produce cea mai diversificată gamă de dulciuri din ţară. Totodată dispune de modele industriale şi mărci înregistrate.

1.2. Organizarea societãţii

Întreprinderea este condusă de un manager general care are în subordine 5 directori executivi: producţie, tehnic, economic, aprovizionare şi marketing- vânzâri.

Fiecare director executiv are în subordine câteva compartimente cu ajutorul cărora desfăşoară activitatea din domeniul de specialitate. Astfel:

- Directorul de Producţie are în subordine cele 4 unităţi de producţie;

- Directorul Tehnic are în subordine serviciul PPUP (pregătirea programarea urmărirea producţiei), serviciul CTC (controlul tehnic al calităţii), compartimentul mecano-energetic, serviciul transporturi;

- Directorul Economic are în subordine serviciul preţuri, serviciul contabilitate, serviciul financiar, serviciul analize economice, oficiul de calcul, biroul CFI (control financiar intern);

- Directorul de Aprovizionare are în subordine serviciul de aprovizionare, serviciul importuri;

- Directorul de Marketing-Vânzări are în subordine serviciul marketing-cercetare, serviciul vânzări, magazinele proprii.

Personalul feminin are cea mai mare pondere în totalul personalului, fapt explicabil datorită specificului activităţii societăţii. Marea majoritate a salariatilor societăţii sunt persoane tinere şi calificate, ceea ce reprezintă o garanţie pentru obţinerea unor produse de calitate.

Preview document

Competitivitatea întreprinderilor în contextul integrării - studiu de caz SC Kandia-Excelent SA - Pagina 1
Competitivitatea întreprinderilor în contextul integrării - studiu de caz SC Kandia-Excelent SA - Pagina 2
Competitivitatea întreprinderilor în contextul integrării - studiu de caz SC Kandia-Excelent SA - Pagina 3
Competitivitatea întreprinderilor în contextul integrării - studiu de caz SC Kandia-Excelent SA - Pagina 4
Competitivitatea întreprinderilor în contextul integrării - studiu de caz SC Kandia-Excelent SA - Pagina 5
Competitivitatea întreprinderilor în contextul integrării - studiu de caz SC Kandia-Excelent SA - Pagina 6
Competitivitatea întreprinderilor în contextul integrării - studiu de caz SC Kandia-Excelent SA - Pagina 7
Competitivitatea întreprinderilor în contextul integrării - studiu de caz SC Kandia-Excelent SA - Pagina 8
Competitivitatea întreprinderilor în contextul integrării - studiu de caz SC Kandia-Excelent SA - Pagina 9
Competitivitatea întreprinderilor în contextul integrării - studiu de caz SC Kandia-Excelent SA - Pagina 10
Competitivitatea întreprinderilor în contextul integrării - studiu de caz SC Kandia-Excelent SA - Pagina 11
Competitivitatea întreprinderilor în contextul integrării - studiu de caz SC Kandia-Excelent SA - Pagina 12
Competitivitatea întreprinderilor în contextul integrării - studiu de caz SC Kandia-Excelent SA - Pagina 13
Competitivitatea întreprinderilor în contextul integrării - studiu de caz SC Kandia-Excelent SA - Pagina 14
Competitivitatea întreprinderilor în contextul integrării - studiu de caz SC Kandia-Excelent SA - Pagina 15
Competitivitatea întreprinderilor în contextul integrării - studiu de caz SC Kandia-Excelent SA - Pagina 16
Competitivitatea întreprinderilor în contextul integrării - studiu de caz SC Kandia-Excelent SA - Pagina 17
Competitivitatea întreprinderilor în contextul integrării - studiu de caz SC Kandia-Excelent SA - Pagina 18
Competitivitatea întreprinderilor în contextul integrării - studiu de caz SC Kandia-Excelent SA - Pagina 19
Competitivitatea întreprinderilor în contextul integrării - studiu de caz SC Kandia-Excelent SA - Pagina 20
Competitivitatea întreprinderilor în contextul integrării - studiu de caz SC Kandia-Excelent SA - Pagina 21
Competitivitatea întreprinderilor în contextul integrării - studiu de caz SC Kandia-Excelent SA - Pagina 22
Competitivitatea întreprinderilor în contextul integrării - studiu de caz SC Kandia-Excelent SA - Pagina 23
Competitivitatea întreprinderilor în contextul integrării - studiu de caz SC Kandia-Excelent SA - Pagina 24
Competitivitatea întreprinderilor în contextul integrării - studiu de caz SC Kandia-Excelent SA - Pagina 25
Competitivitatea întreprinderilor în contextul integrării - studiu de caz SC Kandia-Excelent SA - Pagina 26
Competitivitatea întreprinderilor în contextul integrării - studiu de caz SC Kandia-Excelent SA - Pagina 27
Competitivitatea întreprinderilor în contextul integrării - studiu de caz SC Kandia-Excelent SA - Pagina 28
Competitivitatea întreprinderilor în contextul integrării - studiu de caz SC Kandia-Excelent SA - Pagina 29
Competitivitatea întreprinderilor în contextul integrării - studiu de caz SC Kandia-Excelent SA - Pagina 30
Competitivitatea întreprinderilor în contextul integrării - studiu de caz SC Kandia-Excelent SA - Pagina 31
Competitivitatea întreprinderilor în contextul integrării - studiu de caz SC Kandia-Excelent SA - Pagina 32
Competitivitatea întreprinderilor în contextul integrării - studiu de caz SC Kandia-Excelent SA - Pagina 33
Competitivitatea întreprinderilor în contextul integrării - studiu de caz SC Kandia-Excelent SA - Pagina 34
Competitivitatea întreprinderilor în contextul integrării - studiu de caz SC Kandia-Excelent SA - Pagina 35
Competitivitatea întreprinderilor în contextul integrării - studiu de caz SC Kandia-Excelent SA - Pagina 36
Competitivitatea întreprinderilor în contextul integrării - studiu de caz SC Kandia-Excelent SA - Pagina 37
Competitivitatea întreprinderilor în contextul integrării - studiu de caz SC Kandia-Excelent SA - Pagina 38
Competitivitatea întreprinderilor în contextul integrării - studiu de caz SC Kandia-Excelent SA - Pagina 39
Competitivitatea întreprinderilor în contextul integrării - studiu de caz SC Kandia-Excelent SA - Pagina 40
Competitivitatea întreprinderilor în contextul integrării - studiu de caz SC Kandia-Excelent SA - Pagina 41
Competitivitatea întreprinderilor în contextul integrării - studiu de caz SC Kandia-Excelent SA - Pagina 42
Competitivitatea întreprinderilor în contextul integrării - studiu de caz SC Kandia-Excelent SA - Pagina 43
Competitivitatea întreprinderilor în contextul integrării - studiu de caz SC Kandia-Excelent SA - Pagina 44

Conținut arhivă zip

  • Competitivitatea Intreprinderilor in Contextul Integrarii - Studiu de Caz SC Kandia-Excelent SA.doc

Alții au mai descărcat și

Analiza mediului concurențial al firmei

Introducere Prin mediul extern al întreprinderii se întelege ansamblul factorilor externi al acesteia, factori a caror existenta este susceptibila...

Competență, competiție, piață competițională

I. DEFINIREA ȘI DESCRIEREA CONCEPTULUI 1. Competiția, piața competițională Concurenţa reprezintă confruntarea deschisă a agenţilor economici în...

Mediul extern al SC Agdesy SRL - oportunități și restricții

Analiza macro-mediului intreprinderii Studiul macro-mediului intreprinderii permite depasirea orizontului mediului concurential deoarece...

Întreprinderea în era globalizării

In era globalizarii, specialitii in domeniu vorbesc despre “intreprinderea digitala”, “intreprinderea virtuala” sau “intreprinderea mileniului...

România în ecuația integrării europene

Reforme institutionale si politice in U.E. inaintea procesului de largire. Actuala forma de organizare ce cuprinde 15 tari membre nu mai...

Ai nevoie de altceva?