Econometrie

STUDIU ECONOMETRIC DE CAZ

Dacă se consideră aceeași Unitate Bugetară [U.B.] analizată mai sus, atunci :

Etapele de implementare al procesului de management al riscurilor și studiul eficienței U.B. se vor realiza practic conform proiectului. Se va intreprinde o analiză în timp, folosind desfășurarea proceselor de I.M.R. în perioada 01.01.2006 – 30.07.2009. [Seria de timp folosește perioada extinsă cu două semestre în plus  01.01.2006 – 30.07.2010]

1. ANALIZĂ

- Se identifică stadiul Unității Bugetare raportată la cerinţele standardului de I.M.R.

- Notarea nivelului I.M.R. și a performanței U.B. în Registrul de M.R, după fiecare etapă.

- Situații specifice de I.M.R. Identificarea valorilor reprezentative din baza de date creată.

2. I.M.R [extras din baza de date : Anexa 001] Valori xi Valori yi

- Etapa 01.01.2006 – 30.06.2006 Nivel 01 I.M.R : 8,50% Eficiență: 10,175

- Etapa 01.07.2006 – 31.12.2006 Nivel 02 I.M.R : 12,60% Eficiență: 13,493

- Etapa 01.01.2007 – 30.06.2007 Nivel 03 I.M.R : 20,10% Eficiență: 12,540

- Etapa 01.07.2007 – 31.12.2007 Nivel 04 I.M.R : 29,70% Eficiență: 13,383

- Etapa 01.01.2008 – 30.06.2008 Nivel 05 I.M.R : 38,30% Eficiență: 19,575

- Etapa 01.07.2008 – 31.12.2008 Nivel 06 I.M.R : 41,20% Eficiență: 26,835

- Etapa 01.01.2009 – 30.06.2009 Nivel 07 I.M.R : 54,80% Eficiență: 28,900

3. OBŢINERE REZULTATE

- După etapele de I.M.R, cu datele de evaluare obținute, se realizează studiul econometric.

- Auditul intern stabilește nivelul de I.M.R. după fiecare etapă a proiectului.

- Auditul desfăsurat conform programării permite evaluarea cantitativă, față de un nivel de referință fix al Mediei de Eficiență [ Scor de Start pentru Eficiență : 10 puncte ]

- Nivelul de I.M.R, in momentul demarării studiului econometric, a fost de 54,80%.

4. MENŢINEREA SISTEMULUI DE MANAGEMENT AL RISCURILOR

- După fiecare etapă de implementare, organizaţia trebuie să desfăşoare activităţi pentru menţinerea şi îmbunătăţirea sistemului de management al riscurilor.

- Menţinerea şi îmbunătăţirea sistemului de management prin audit intern, instruire, monitorizare procese, acţiuni corective, acţiuni preventive.

- Consultanţă

5. PENTRU CALCULUL EFECTIV :

Se raportează toate elementele coloanei [Eficientă Medie-Punctaj] la minimul de 10,175 și rezultă ultima coloana a Tabelului 1.0 Idem pentru coloana de I.M.R. relativ. [Coloanele I.M.R.-Relativ și Eficientă-Relativă ] Necesitatea acestor transformări este de ordin statistic, deoarece este necesar un rezultat cu intercept diferit de zero.

5.1. Din punct de vedere al calculului numeric este necesar o reducere convenabilă a ordinului de mărime, pentru ambele serii de valori. Nu este o regulă anume. Se pot raporta valorile la valoarea maximă sau medie. Se poate executa o translație de axe, pentru a deduce un intercept strict diferit de zero. DECI 

Tabel 1.0

Valoare medie a I.M.R. s-a calculat ca media dintre ScorA, ScorB, ScorC inregistrate în registrul de evidența nivelului de derulare a proiectului în ansamblu.

Observație : Folosind valorile din Tabelul 1.0 s-a calculat in M.Excel valorile de corelație dintre coloanele de mai jos In Tabelul 1.0-Corr s-a afișat corelația dintre mărimile respective. S-au marcat domeniile de maxim și de minim:

Corelatie IMR.relativ Ef.Fin Ef.Bug Ef.Manag

Ef.Fin 0.871 1.000

Ef.Bug 0.724 0.491 1.000

Ef.Manag 0.865 0.789 0.840 1.000

Ef.prof 0.801 0.564 0.926 0.805

Ef.Relativa 0.919

Tabel 1.0-Corr

Corelația maximă, peste valoarea de 0,900 este evidențiată folosind fonturi de culoare roșie.

Corelația minimă, sub valoarea de 0,790 este evidențiată folosind fonturi de culoare albastră.

Pentru calculele econometrice de mai jos s-au folosit coloanele marcate cu culoare gri : C001 și C002 care sunt corelate la un bun nivel : Corr = 0.919.

Tabelul, graficul și prelucrarea erorilor sunt prezentate mai jos :

5.2. Tabelul 1.1 preia coloanele C002 și C 003 din Tabelul 1.0. Valorile sunt necesare trasării graficului evoluției eficienței generale a instituției bugetare în funcție de nivelul de I.M.R.