Cuprins
- 1.Tipul afacerii.
- 1.2. Motivarea alegerii domeniului.
- 1.3.Tipul societăţii comerciale.
- 2.Analiza mediului în care va funcţiona întreprinderea.
- 2.1. Analiza micromediului.
- 2.2.Analiza macromediului.
- 3.Principalele avantaje şi dezavantaje ale iniţierii afacerii.
- 3.1. Analiza SWOT a firmei.
- 3.2. Avantaje.
- 3.3. Dezavantaje.
- 4.Obiective pe termen scurt, mediu şi lung la nivelul afacerii gândite. Strategii şi tehnici posibil a fi aplicate. Planificarea activităţii firmei pe primii doi ani.
- 5.Modalităţi de atragere a resurselor.
- 6.Succintă analiză financiară a intrărilor şi ieşirilor firmei.
Extras din proiect
S.C. „SHAID” S.R.L. este o firmă în cadrul căreia clienţii pot să personalizeze o gamă variată de produse, cum ar fi: tricouri, căni, pernuţe, autocolante, şepci, postere , calendare, cd-uri şi multe altele.
Firma noastră va fi partenerul de încredere pentru numeroase persoane, organizaţii sau oameni de afaceri care sunt dornici să îşi promoveze ideile şi afacerile.
Decizia înfiinţării firmei S.C. ,,SHAID,, S.R.L. cu obiectul de activitate fabricarea şi comercializarea de obiecte personalizate a survenit în urma sesizării tendinţelor existente pe piaţă. S-a observat o tot mai accentuată dorinţă de individualizare a tot ceea ce ne înconjoară, de la vestimentaţie până la diferite obiecte folosite în viaţa de zi cu zi.
În acelaşi timp, datorită progresului tehnologic, au apărut echipamente cu ajutorul cărora imprimarea a devenit mai facilă, aceasta putându-se realiza pe o gamă largă de produse şi deopotrivă în mai multe modalităţi cum ar fi serigrafia, termotransferul sau broderia.
Cu toate că preţul echipamentului tehnologic este relativ mare, rentabilitatea activităţii pare deosebit de promiţătoare, în primul rând deoarece nu necesită o cantitate însemnată de materii prime sau de resurse umane. De asemenea, viitorii angajaţi ai firmei nu vor necesita pregătire profesională, aceasta realizându-se în cadrul unor scurte cursuri de training puse la dispoziţia acestora de către firmă. Procesul de imprimare nu este unul complicat, fiind comandat exclusiv de pe calculator, viitorii clienţi putând interveni oricând pentru a-şi schimba preferinţele sau pentru a da sugestii, care în acelaşi timp implică sporirea relaţiilor de comunicare cu clienţii şi prin urmare un mai bun control al calităţii serviciilor oferite.
Slaba concurenţă pe piaţă în acest domeniu conferă fimei noastre un atu important în privinţa atragerii unui număr cât mai ridicat de clienţi interesaţi de acest tip de servicii. Cu toate că pe viitor posibila apariţie a altor firme cu acelaşi obiect de activitate nu este exclusă, firma noastră se va bucura atât de o experieţă importantă cât şi de recunoaşterea serviciilor sale de calitate. În acelaşi timp un avantaj l-ar putea constitui şi viitorii clienţi fideli atraşi de firmă prin proiectele noastre de fidelizare a clientelei.
1.2.Tipul societăţii comerciale
S.C. „SHAID” s-a înfiinţat ca o societate cu răspundere limitată, având un număr de trei asociaţi, fiecare contribuind la constituirea capitalului social.
Capitalul social este în valoare de 200 RON şi a fost constituit prin aportul în numerar al asociaţilor, după cum urmează:
- Constantin Zeghea : 67 RON, reprezentând 34% din valoarea totală ;
- Laura Andrei : 66 RON, reprezentând 33% din valoarea totală ;
- Cătălin Copou: 66 RON, reprezentând 33% din valoarea totală.
Conținut arhivă zip
- Economia Intreprinderii
- Cuprins.doc
- de scooooos!!!!!!!!!!!!!!!.doc
- Proiect Economia Intreprinderii.doc
- ~$uprins.doc