Identificarea și Gestiunea Costurilor Firmei SC Fanpan SRL Targu-Neamt - Anul de Analiza 2007

INTRODUCERE

Stabilirea factorilor care concură la dezvoltarea managementului pe plan mondial are o importanţă deosebită pentru realizarea transferului informaţional al cunoştinţelor în management, în general.

Acest lucru are o importanţă mai mare în ţările în curs de dezvoltare şi în cele din centrul Europei,deoarece trecerea la economia de piaţă presupune cunoaşterea şi luarea în considerare a evoluţiilor din management şi din alte domenii de activitate din ţările dezvoltate.Calitatea managementului are implicaţii importante pentru nivelul şi eficienţa dezvoltării econumice, precum şi sociale sau politice.

Asupra evoluţiei managementului din ultimul deceniu şi-au pus amprenta un număr mare de factori care au înregistrat dezvoltări complexe, de multe ori contradictorii, lucru care explică în bună parte diversitatea abordărilor şi a rezultatelor efectiv obţinute.

Eficienţa sistemului de management este condiţionată substanţial şi de flexibilitatea sa.Pornind de la premisa să nu constituie un scop în sine ci un mijloc esenţial de eficientizare a activităţilor, sistemul de management trebuie să-şi modifice operativ caracteristicile constructive şi funcţionale, astfel incăt funcţionalitatea sa să fie maximă.În consecinţă capacitatea sistemului de management de a se modifica sub influenţa variabilelor exogene şi endogene întreprinderii este o componentă intrinsecă a procesului de eficientizare a activităţii.1

Un indice important privind eficienţa managementului societăţii îl constituie dinamismul conceperii şi realizării acţiunilor, spiritul de întreprinzător pe care îl manifestă atât cadrele de conducere, cât şi cele de execuţie. Ritmul accelerat al evoluţiilor în toate domeniile de activitate face necesară o rapidă viteză de reacţie din partea tuturor factorilor ce-şi desfăşoară munca în întreprindere.Iniţiativa, spiritul de întreprinzător, dinamismul au o influenţă din ce în ce mai mare asupra eficacităţii deciziilor şi acţiunilor.

În strânsă legătură cu elementele de mai sus, se iau în considerare creativitatea individuală şi colectivă a personalului. Înnoirea produselor tehnologiilor, metodelor organizatorice, tehnicilor comerciale şi sistemul informaţional cu rapiditatea cerută de revoluţia tehnico – ştiinţifică, de progresele economice pe plan internaţional este condiţionată de creativitate, de contribuţia inovaţională a fiecărui component al firmei.Un sistem de management cu un caracter creativ, inovaţional, echivalează cu o investiţie care va fi deosebit de eficientă pentru firmă în perioada următoare.

1 Sălceanu C-tin - ,,Managementul strategic al întreprinderii’’ , Institutul European,1994

I. SITUAŢIA FIRMEI

1.1. PREZENTAREA GENERALĂ A S.C. ,,FANPAN’’ S.R.L.

Societatea comercială ,,FANPAN’’ S.R.L. a fost înfiinţată în anul 1993 şi este înregistrată la Registrul Comerţului sub nr. J08/698/1993 , cod fiscal R 823326.

SC ,,FANPAN’’ SRL îşi desfăşoară activitatea în oraşul Piatra Neamt judeţul Neamt.

Proprietarii societăţii sunt:

- domnul Deac Vasile - patron al societăţii având 70% din capitalul social;

- doamna Darie Mariana - adminstrator al societăţii avînd 30% din capitalul social;

În iunie 1993 a fost înfiinţată S.C,,FANPAN’’ SRL de către asociatul unic Deac Vasile ; activitatea de bază o constituie productia şi desfacerea produselor de panificaţie.

Producţia s-a diversificat de la an la an prin realizarea de produse mici de franzelărie ( lipii, bulci, cornuri), covrigi, împletituri, pâine rotundă.

În martie 1999 s-a lărgit obiectul de activitate al societăţii prin includerea transportului rutier de marfă (inclusiv pâine şi produse alimentare). Ca urmare s-a început distribuţia pâinii şi în comunele din raza oraşului Piatra Neamt.

În ianuarie 2002 se deschide un spaţiu de comercializare cu amănuntul a produselor alimentare, produselor din tutun, cafea, in comuna Răchiţi, judeţul Neamt, iar din anul 2004 se mai deschid două spaţii de comercializare cu amănuntul a produselor alimentare, produselor din tutun şi cafea în comunele: Curteşti şi Cristeşti, jud. Neamt.

În anul 2001 apare un nou asociat în persoana doamnei Darie Mariana.

Mărimea capitalului social nu se modifică, asocierea s-a făcut prin cesiune de părţi sociale.

În martie 2002 se deschide un spaţiu pentru prepararea gogoşilor.Numărul de angajaţi a crescut de la 5 în 1994 la 17 în 1999, respectiv 37 în prezent.

Organizarea producţiei a evoluat de la un schimb în 1994 la 3 schimburi în prezent.

Capitalul social al unitaţii este privat, în valoare de 7.240 RON , capital în totalitate vărsat.

Principalul obiect de activitate al S.C. ,,FANPAN’’ S.R.L. este producerea şi desfacerea produselor de panificaţie. În această ordine de idei menţionăm câteva din produsele realizate de societatea noastră: pâine dorna 0,500 kg, colaci 0,480 kg, pâine albă simplă 0,500 kg, bulci 0,120 kg, covrigi 0,120 kg, colaci 1,00 kg, colaci 0,250 kg, colaci 0,530 kg, specialitate Bucureşti 0,530 kg, pâine intermediară 0,770 kg, colaci ardeleneşti 0,480 kg, lipii 0,100 kg, colaci preambalaţi 0,570 kg.