Integrarea în lanțuri hoteliere internaționale

Proiect
8/10 (3 voturi)
Domeniu: Economie
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 46 în total
Cuvinte : 16387
Mărime: 98.43KB (arhivat)
Publicat de: Paul Staicu
Puncte necesare: 9
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Nicula Virgil

Cuprins

  1. Introducere
  2. Capitolul 1: INDUSTRIA HOTELIERĂ 3
  3. 1.1.Caracteristicile industriei hoteliere 3
  4. 1.2.Lanţurile hoteliere 8
  5. 1.3.Hotelul- concept şi caracteristici
  6. Capitolul 2: COMPARTIMENTELE UNUI HOTEL 13
  7. 2.1. Compartimentele de conducere şi administrare 13
  8. 2.2. Compartimentele interne 14
  9. 2.3. Compartimentele furnizoare de servicii pentru clienţi
  10. Capitolul 3: STUDIU DE CAZ- LANŢUL HOTELIER BEST WESTERN INTERNATIONAL 28
  11. 3.1. Prezentare lanţului hotelier Best Western International 28
  12. 3.2. Best Western în România
  13. Capitolul 4: STUDIU DE CAZ - HOTELUL BEST WESTERN PARC BUCUREŞTI 34
  14. 4.1. Prezentare generală a hotelului 34
  15. 4.2. Capacitatea de cazare şi structura spaţiilor de cazare 35
  16. 4.3. Structura organizatorică 38
  17. 4.4. Tarife de cazare 38
  18. 4.5. Compartimentul Resurse Umane (training) 0
  19. 4.6. Relaţiile cu concurenţa şi analiza circulaţiei turistice
  20. Concluzii 44
  21. Bibliografie 46

Extras din proiect

INTRODUCERE

Importanţa deosebită a dezvoltării serviciilor turistice în economia oricărei ţări decurge din faptul că acestea asigură creşterea nivelului de trai şi ridicarea continuă a calităţii vieţii, utilizarea mai eficientă a resurselor societăţii în satisfacerea variatelor nevoi de consum, stimularea creşterii şi diversificării producţiei bunurilor materiale, creşterea eficienţei economice şi sociale a muncii, stimulând capacitatea creativă, folosirea mai bună a timpului de muncă şi a timpului liber, îmbunătăţirea stării de sănătate, condiţii mai bune pentru formarea şi perfecţionarea profesională, culturală şi ştiinţifică a membrilor societăţii, pentru promovarea tot mai susţinută a ştiinţei şi a tehnicii.

În ultimii cincizeci de ani dezvoltarea sectorului hotelier a luat o amploare fără precedent ca parte a industriei turistice cu precădere în ţările dezvoltate din punct de vedere economic şi mai puţin substanţial în ţările în curs de dezvoltare; această dezvoltare a fost posibilă datorită multitudinii factorilor de influenţă: economici, sociali, tehnici, demografici, politici, psihologici, educativi şi de civilizaţie.

Gradul de dezvoltare a sectorului hotelier într-o ţară poate spune foarte mult despre ţara respectivă, el este un adevărat barometru al calităţii vieţii, al stabilităţii politice, al dezvoltării economice de ansamblu, al civilizaţiei în general.

Legătura dintre turism şi industria hotelieră este complexă şi se desfăşoară în ambele sensuri. Pe de o parte, industria hotelieră se dezvoltă, se amplifică cantitativ şi structural ca urmare a circulaţiei turistice, iar pe de altă parte, dezvoltarea turismului este condiţionată de existenţa spaţiilor de cazare, gradului lor de echipare, de calitatea şi varietatea prestaţiei oferite.

Industria hotelieră joacă un rol important şi prin valorificarea superioară a patrimoniului turistic, prin atragerea în circuitul economic a diferitelor zone, şi aceasta deoarece zone bogate în obiective turistice pot rămâne în afara interesului turistic datorită echipării necorespunzatoare şi invers.

Globalizarea turismului a condus la crearea de grupuri de societăţi cu activităţi de prestare a serviciilor turistice tot mai puternice, adevărate imperii care îşi desfăşoară activitatea pe toate continentele şi în aproape toate ţările lumii, acestea beneficiind de asemenea de capital internaţional. Profiturile realizate de aceste grupuri sunt şi ele destul de ridicate, permiţând dezvoltarea în continuare a lanţurilor hoteliere

Astăzi, lanţuri hoteliere de talie internaţională precum: BEST WESTERN, HOLIDAY INN, MARRIOTT, HILTON, SOFITEL, IBIS sunt o prezenţă cotidiană, operând şi în România.

CAPITOLUL 1

INDUSTRIA HOTELIERĂ

1.1. Caracteristicile industriei hoteliere

Industria turistică se caracterizează prin structuri care se condiţionează reciproc.

Printre acestea avem sectorul hotelier care, figurativ, corespunde atât caracteristicilor industriei grele, cât şi industriei de manoperă:

- Industrie grea - prin importanţa investiţiilor de efectuat, cât şi prin capitalul pe care îl mobilizează pe termen lung şi mediu, corespunzând construcţiei imobiliare.

- Industrie de manoperă - prin faptul că activitatea de servicii corespunde funcţionării hotelurilor şi necesită un important număr de forţă de muncă, în special în unităţile de categorie superioară.

Din aceste considerente, ţările industriale dispun de un avantaj comparativ considerabil, întrucât pot mobiliza mijloacele necesare investiţiilor. În schimb, ţările în curs de dezvoltare nu au întotdeauna posibilitatea de a beneficia de avantajele pe care le poate oferi abundenţa forţei de muncă, din cauza dificultăţilor de finanţare a infrastructurilor de la baza dezvoltării turistice, şi de gestionare concurenţială a serviciilor.

Importanţa industriei hoteliere este majoră, întrucât prin intermediul acesteia se derulează principalele servicii:

- cazarea (asigură odihna turiştilor);

- restauraţia (asigură alimentaţia turiştilor);

În afara acestor servicii care satisfac necesităţile vitale(primare) ale turiştilor, industria hotelieră trebuie să răspundă şi altor nevoi sau cerinţe superioare, ale acestora, cum ar fi : recunoaşterea statutului social, dorinţa de cunoaştere a unei alte culturi sau tradiţii, petrecerea agreabilă a timpului, etc.

Industria hotelieră, respectiv oferta acesteia, prezintă anumite particularităţi, dintre care trebuie evidenţiate :

- produsul hotelier, ca orice produs turistic este compus dintr-un ansamblu de bunuri materiale şi servicii menite să satisfacă nevoile turiştilor;

- produsul hotelier are în componenţă elemente tangibile, materiale (echipamente tehnice, alimente, metode de lucru, etc), şi elemente intangibile, nemateriale (atmosfera, comportamentul personalului);

- clientul nu poate şti dinainte ce cumpără, deci el investeşte bani şi aşteptări într-un produs ale cărei caracteristici le va cunoaşte ulterior;

- clientul este nevoit să se deplaseze la locul de producţie a serviciilor pentru a beneficia de ele;

- clientul vine în contact direct şi permanent cu prestatorul serviciilor.

Fiecare structură de primire turistică are anumite particularităţi care se răsfrâng şi asupra naturii şi caracteristicilor produselor (serviciilor) oferite.

Între serviciile prestate de diferite hoteluri pot exista elemente identice din punct de vedere structural dar întotdeauna vor exista şi elemente de diferenţiere, cum ar fi calitatea serviciilor, comportamentul personalului, etc.

Sectorul hotelier este o parte vitală a industriei hoteliere. Pentru a putea înţelege operaţiunile hoteliere este nevoie să înţelegem în primul rând natura industriei hoteliere.

Oxford English Dictionary defineşte ospitalitatea ca fiind “recepţia şi întreţinerea oaspeţilor, vizitatorilor si străinilor cu generozitate si bunăvoinţă”.

Industria hotelieră cuprinde totalitatea serviciilor care asigură cazarea şi/sau hrana si băuturile persoanelor care nu se află în zona de reşedinţă.

Cu alte cuvinte industria hotelieră nu include doar marile hoteluri si restaurante, ci şi o categorie largă de afaceri, cum sunt micile case de oaspeti, snack-barurile si fast-foodurile etc.

Industria hotelieră asigură servicii pentru persoanele care se află in afara reşedinţei permanente, fie că sunt mai departe sau mai aproape de aceasta, indiferent dacă pentru perioade mai lungi de timp sau mai scurte.

Aceste servicii diferă atât în funcţie de persoanele care beneficiază de ele, cât şi în funcţie de organizaţiile care le prestează.

Preview document

Integrarea în lanțuri hoteliere internaționale - Pagina 1
Integrarea în lanțuri hoteliere internaționale - Pagina 2
Integrarea în lanțuri hoteliere internaționale - Pagina 3
Integrarea în lanțuri hoteliere internaționale - Pagina 4
Integrarea în lanțuri hoteliere internaționale - Pagina 5
Integrarea în lanțuri hoteliere internaționale - Pagina 6
Integrarea în lanțuri hoteliere internaționale - Pagina 7
Integrarea în lanțuri hoteliere internaționale - Pagina 8
Integrarea în lanțuri hoteliere internaționale - Pagina 9
Integrarea în lanțuri hoteliere internaționale - Pagina 10
Integrarea în lanțuri hoteliere internaționale - Pagina 11
Integrarea în lanțuri hoteliere internaționale - Pagina 12
Integrarea în lanțuri hoteliere internaționale - Pagina 13
Integrarea în lanțuri hoteliere internaționale - Pagina 14
Integrarea în lanțuri hoteliere internaționale - Pagina 15
Integrarea în lanțuri hoteliere internaționale - Pagina 16
Integrarea în lanțuri hoteliere internaționale - Pagina 17
Integrarea în lanțuri hoteliere internaționale - Pagina 18
Integrarea în lanțuri hoteliere internaționale - Pagina 19
Integrarea în lanțuri hoteliere internaționale - Pagina 20
Integrarea în lanțuri hoteliere internaționale - Pagina 21
Integrarea în lanțuri hoteliere internaționale - Pagina 22
Integrarea în lanțuri hoteliere internaționale - Pagina 23
Integrarea în lanțuri hoteliere internaționale - Pagina 24
Integrarea în lanțuri hoteliere internaționale - Pagina 25
Integrarea în lanțuri hoteliere internaționale - Pagina 26
Integrarea în lanțuri hoteliere internaționale - Pagina 27
Integrarea în lanțuri hoteliere internaționale - Pagina 28
Integrarea în lanțuri hoteliere internaționale - Pagina 29
Integrarea în lanțuri hoteliere internaționale - Pagina 30
Integrarea în lanțuri hoteliere internaționale - Pagina 31
Integrarea în lanțuri hoteliere internaționale - Pagina 32
Integrarea în lanțuri hoteliere internaționale - Pagina 33
Integrarea în lanțuri hoteliere internaționale - Pagina 34
Integrarea în lanțuri hoteliere internaționale - Pagina 35
Integrarea în lanțuri hoteliere internaționale - Pagina 36
Integrarea în lanțuri hoteliere internaționale - Pagina 37
Integrarea în lanțuri hoteliere internaționale - Pagina 38
Integrarea în lanțuri hoteliere internaționale - Pagina 39
Integrarea în lanțuri hoteliere internaționale - Pagina 40
Integrarea în lanțuri hoteliere internaționale - Pagina 41
Integrarea în lanțuri hoteliere internaționale - Pagina 42
Integrarea în lanțuri hoteliere internaționale - Pagina 43
Integrarea în lanțuri hoteliere internaționale - Pagina 44
Integrarea în lanțuri hoteliere internaționale - Pagina 45
Integrarea în lanțuri hoteliere internaționale - Pagina 46

Conținut arhivă zip

  • Integrarea in Lanturi Hoteliere Internationale.doc

Alții au mai descărcat și

Perspective de Dezvoltare a Serviciilor de Hoteluri și Restaurante în România

INTRODUCERE Serviciul de hoteluri si restaurant a fost ales de noi datorita faptului ca acesta are o mare importanta in economie, aflandu-se in...

Mediul extern al SC Agdesy SRL - oportunități și restricții

Analiza macro-mediului intreprinderii Studiul macro-mediului intreprinderii permite depasirea orizontului mediului concurential deoarece...

Întreprinderea în era globalizării

In era globalizarii, specialitii in domeniu vorbesc despre “intreprinderea digitala”, “intreprinderea virtuala” sau “intreprinderea mileniului...

România în ecuația integrării europene

Reforme institutionale si politice in U.E. inaintea procesului de largire. Actuala forma de organizare ce cuprinde 15 tari membre nu mai...

Te-ar putea interesa și

Managementul serviciilor hoteliere. dezvoltarea turistică - factor de progres economic - studiu de caz Hotel Ambient

INTRODUCERE Urmărirea unei calităţi superioare a produselor şi infrastructurilor turistice nu trebuie să provoace o diminuare a competitivităţii...

Impactul globalizării serviciilor turistice asupra economiei mondiale - studiu de caz

INTRODUCERE În contextul definirii prin analogie cu comerţul internaţional a unor concepte specifice turismului internaţional şi identificând...

Rentabilitatea Firmei de Turism

Rentabilitatea firmei de turism 7 CAPITOLUL I ACTIVITATEA TURISTICA. ORGANIZAREA SI REGLEMENTAREA ACTIVITATII TURISTICE Turismul reprezinta un...

Analiza Comparativă a Industriei Hoteliere în Republica Moldova și România

Introducere Importanţa deosebită a dezvoltării serviciilor turistice în economia oricărei ţări decurge din faptul că acestea asigură creşterea...

Infrastructura superioară de cazare a Municipiului București

Introducere Imi aduc aminte de pe vremea cand eram licean si inca novice, ca am avut ocazia sa imi petrec vacantele in cateva ţări dezvoltate din...

Conceptul și strategia de dezvoltare a lanțurilor hoteliere internaționale

Capitolul I Conceptul de lant hotelier internaţional 1.1.Istoricul lanturilor hoteliere internaţionale De-a lungul timpului, activitatea...

Raport Economia Turismului

Tema 1: Turismul-activitate economico-socială. 1.1.Conceptele de „turism” şi „turist”. 1.1.1.Repere istorice a turismului. 1.1.2.Abordari...

Oferta turistică

CAPITOLUL I: COORDONATE ISTORICE,CONCEPT SI DEFINITII 1.1Aparitia turismului ca fenomen economic si social Desi aparitia turismului se pierde in...

Ai nevoie de altceva?