Cuprins
- I. Prezentare generala
- 1.1 Scurt istoric.1
- 1.2 Obiect de activitate.1
- 1.3 Resursele firmei.2
- 1.3.1 Resurse financiare.2
- 1.3.2 Resursele umane.3
- 1.3.3 Resurse materiale.3
- 1.3.4 Amplasare optima.4
- II. Implicarea factorilor de mediu in activitatile firmei
- 2.1 Micromediul intreprinderii.6
- 2.2 Macromediul firmei.8
- 2.3 Piata concurentiala.10
- III. Functiunile intreprinderii
- 3.1 Functiunile-componente ale sistemului organizatoric.12
- 3.2 Interdependenta functiunilor.21
- IV. Cadrul organizational al firmei
- 4.1 Structura functionala.25
- 4.2 Structura operationala.27
- 4.3 Documente de formalizare.32
- 4.4 Nivele ierarhice.33
- 4.5 Masuri de perfectionare a structurii organizatorice.36
- V. Strategii economice ale intreprinderii .Plan ca instrument de concretizare si realizare
- 5.1 Importanta strategiilor economice pentru activitatea firmei .38
- 5.2 Elaborarea strategiei economice a intreprinderii.41
- 5.3 Elaborarea planului economic al intreprinderii.42
- 5.4 Elaborarea planului de afaceri.44
- VI. Eficienta economica a activitatii intreprinderii
- 6.1 Indicatorii de exprimare a eficientii economice.47
- 6.2 Posibilitati de crestere a eficientei economice.49
- Concluzii .53
Extras din proiect
I. Prezentare generala
1.1 Scurt istoric
In data de 15 SEPTEMBRIE 1997, GUVERNUL ROMANIEI emite ORDONANTA DE URGENTA nr. 49 privind înfiintarea SNP PETROM SA,persoana juridica romana, prin reorganizarea REGIEI AUTONOME A PETROLULUI PETROM SA BUCURESTI,care se desfiinteaza.
Capitalul social al societatii, la constituire este format prin preluarea activului si pasivului REGIEI AUTONOME A PETROLULUI, de 10.436.502.127 mii lei pe baza bilantului contabil întocmit la data de 31 IULIE 1997, precum si a capitalurilor sociale ale societatilor absorbite de aceasta si este in valoare de 11.606.044.352 mii lei urmand a fi actualizat in conditiile legii.
Sucursala PECO CONSTANTA a inregistrat in momentul absorbtiei un capital social de 6.693.000 mii lei .
Societatea a fost inregistrata la Camera de Comert Constanta Oficiul Registrului Comertului sub nr.J13/978/98.
1.2 Obiect de activitate
SNP PETROM SA sucursala PECO CONSTANTA are ca scop explorarea si exploatarea zacamintelor de petrol si gaze naturale de pe uscat si din platoul continental al Marii Negre, transportul petrolului si al produselor petroliere, comercializarea prin retele proprii de distributie,transportul petrolului si al produselor petroliere, executarea de lucrari de profil în strainatate.
Sucursala PECO CONSTANTA are ca obiect de activitate:
-comercializarea produselor petroliere si a marfurilor generale pe piata interna prin depozite, prin statii PECO, magazine;
-operatiuni de import export de titei;
-transportul produselor petroliere prin conducte, vagonabil, prin mijloace auto sau navale;
-îmbutelierea gazului petrolier lichefiat pentru aragaz;
-colectare si regenerarea uleiurilor minerale uzate si a altor produse petroliere refolosibile;
-operatiuni de blending(aditivari,etilari);
-prestari servicii complementare activitatii de baza a societatii pentru beneficiarii interni si externi;
-consulting;
-agenturari nave, proiectari de instalatii industriale si publice pentru utilizare gazului petrolier lichefiat;
-calibrare de rezervoare;
-activitate de consignatie;
1.3 Resursele firmei
1.3.1 Resurse financiare
SNP PETROM SA este administrata de catre consiliul de administratie format din 7 membri.
Membrii consiliului de administratie sunt numiti pe o perioada de 4 ani.
Conducerea executiva a SNP PETROM este asigurata de catre un director general.
Consiliul de administratie se întruneste la sediul societatii comerciale ,este prezidat de presedinte, iar in lipsa acestuia, de catre unul din membri, in baza mandatului presedintelui.
Gestiunea societatii comerciale este controlata de comisia de cenzori si de actionari.Comisia de cenzori este formata din 3 membrii.
Sucursala PECO Constanta cuprinde 6 compartimente :
-planificare
-resurse umane
-protectia muncii
-juridic
-control financiar-gestiune
-controlul calitatii,protectia consumatorului si a mediului
Conform organigramei, societatea are o structura de tip piramidal, ierarhizata pe douasprezece nivele.Structura este clasica, tipica pentru societatile cu grad mare de integrare, în care se gaseste toata gama de functiuni necesare.
Se gasesc in organigrama functiuni a caror prezenta si dimensiune reflecta interesul manifestat de societate pentru calitate, cercetare dezvoltare, investitii, marketing.
Preview document
Conținut arhivă zip
- biblio.doc
- capitolele 1,2,3.doc
- capitolele 4,5,6.doc
- cuprins cap 4,5,6.doc
- Cuprins.doc
- prima pagina.doc