Cuprins
- Structura Organizatorica a bancii 3
- La nivel de Centrala 3
- La nivel de Sucursala 5
- Contul Curent 7
- Codul IBAN 9
- Inchiderea Contului Curent 11
- Operatiuni cu numerar 12
- Operatiuni fara numerar 14
- Emiterea Card-urilor 15
- Carduri de credit:
- - Mastercard Forte 15
- - Visa Gold 17
- - Visa Platinum 18
- Carduri de debit:
- - Visa Electron 19
- - Mastercard Mondo 20
- - Visa Electron Euro<26 20
- Depozite 21
- - In Euro 23
- - In Lei 25
- Piata Valutara 28
- - Transferuri valutare intra si interbancara 30
- - Transferuri prin Western Union 31
- Credite 32
- - Pentru nevoi personale – Practic BT 32
- - „Prima Casa” 33
- - Imobiliar 34
- - Ipotecar 34
- - Auto – Formula BT 35
- - Specifice IMM 36
- Fonduri de investitii 37
- - BT Obligatiuni 38
- - BT Clasic 39
- - BT Index 40
- - BT Maxim 41
- - BT Invest 42
- BT24 – Internet Banking 43
Extras din proiect
STRUCTURA ORGANIZATORICA A BANCII
1. ORGANIZAREA LA NIVELUL CENTRALEI - Principalele atributii la nivel de centrala.
2. ORGANIZAREA LA NIVELUL SUCURSALELOR - Principalele atributii la nivel de sucursala.
1. ORGANIZAREA BANCII LA NIVELUL CENTRALEI
BANCA TRANSILVANIA S.A. s-a infiintat ca societate bancara pe actiuni in anul 1993 in Cluj-Napoca, sediul central al bancii situandu-se in prezent in Cluj Napoca, Str. Gheorghe Baritiu nr 8. Nivelele organizatorice de baza ale bancii sunt reprezentate de centrala si unitatile operative.
Centrala reprezinta nucleul institutiei si ii revin in principal atribute de
organizare, indrumare, coordonare si control a activitatii bancii.
Reteaua unitatilor operative este reprezentata de: sucursale regionale, sucursale locale, agentii, puncte de lucru si puncte de schimb valutar.
Structura Centralei Bancii este redata in Organigrama bancii:
Atributii ale organismelor:
- Adunarea Generala a Actionarilor (A.G.A.)
Este organismul care asigura conducerea strategica a bancii.
Principala sarcina este aceea de a stabilii obiective organizationale strategice si de a aloca resursele necesare infaptuirii acestora.
A.G.A se intalneste ce putin o data pe an si analizeaza rezultatele econom ice obtinute in urma activitatii bancare (venituri/ cheltuieli) si stabileste metodele pe care le vor implementa in urmatorul an.
- Consiliul de Administratie
Este organismul care asigura administrarea bancii. Consiliul de administratie este ales de Adunarea Generala a Actionarilor si raspunde pentru modul in care ii sunt transpuse in practica hotararile.
Principala sarcina a Consiliului este de a indruma si coordona activitatea bancii intre doua Adunari Generale.
- Directia Conformare
Elaboreaza, in colaborare cu Directiile de specialitate ale bancii, reglementarile interne spre aprobare Consiliului de Administratie. Gestioneaza intregul portofoliu de reglementari interne ale bancii.
- Directia de Investitii si Logistica
Identifica in colaborare cu Directia Marketing localitati în care se impune
deschiderea de sucursale noi, filiale si agentii si se ocupa de toate demersurile
necesare deschiderii acestora.
Coordoneaza operatiunile de dotare a bancii cu mijloace fixe, materiale de birotica.
- Directia Juridic
Asigura asistenta juridica la solicitarile celorlalte directii si a unitatilor teritoriale. Conduce activitatea juridica în banca.
- Directia Decontari
Asigura si raspunde de derularea in banca a operatiunilor de decontare inter si intrabancare, decontari valutare.
- Directia Trezorerie
Directia Trezorerie coordoneaza activitati legate de elaborarea reglementarilor interne aferente depozitelor bancare, supervizarea/aprobarea depozitelor negociate.
- Directia Resurse Umane (R.U.)
Implementeaza politicii de personal adoptate de Consiliul de Administratie, determina caile si mijloacele cele mai eficiente pentru testarea, instruirea si
perfectionarea resurselor umane astfel incat acestia sa atinga obiectivele bancii.
- Directia Marketing
Elaboreaza si urmareste realizarea strategiei de marketing pentru toate liniile de business ale bancii.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Lucrare de Practica la Tehnica Bancara - Banca Transilvania.doc
Alții au mai descărcat și
Analiza macro-mediului intreprinderii Studiul macro-mediului intreprinderii permite depasirea orizontului mediului concurential deoarece...
In era globalizarii, specialitii in domeniu vorbesc despre “intreprinderea digitala”, “intreprinderea virtuala” sau “intreprinderea mileniului...
Reforme institutionale si politice in U.E. inaintea procesului de largire. Actuala forma de organizare ce cuprinde 15 tari membre nu mai...
Te-ar putea interesa și
În prezent, sistemul bancar este în plină schimbare. Principalul motiv al acestui proces îl reprezintă criza economică actuală, însă există și o...
INTRODUCERE Lucrarea de față iși propune să analizeze aspectele relevante ale cardurilor bancare, instrumente de plată care sunt asimilate tot mai...
Capitolul I Scurt istoric al Bancii Transilvania SA Banca Transilvania SA este o bancă comercială cu capital integral privat, înfiinţată în anul...
Structura organizatorica a unitatii 1.1. Organizarea Bancii Transilvania SA Banca Transilvania SA este o banca comerciala cu capital integral...
INTRODUCERE Lucrarea "Managementul decontărilor cu valută şi al transferurilor băneşti internaţionale " prezintă aspecte teoretice şi practice...
Cap. 1. Riscul în activitatea bancară 1.1 Riscul în general În literatura de specialitate riscul este un subiect predilect, ceea ce demonstrează...
CAPITOLUL I Aspecte teoretice privind marketingul intern in serviciile financiare 1.1 Marketing intern – principii de bază Comparativ cu anii...
BANCA TRANSILVANIA S.A. 1. MODUL DE ORGANIZARE A SOCIETĂŢILOR BANCARE A. Statutul juridic Povestea de succes a băncii a început în Cluj-Napoca,...