Managementul unei Afaceri - Ornamente Florale

Proiect
8.3/10 (3 voturi)
Domeniu: Economie
Conține 7 fișiere: doc, xls
Pagini : 31 în total
Cuvinte : 7074
Mărime: 90.69KB (arhivat)
Publicat de: Ioan Bratu
Puncte necesare: 9
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Asist. univ. ing. drd. C. Hmelnitchi
Acesta este un proiect la disciplina Proiecte economice din anul III la Fa. de St. Ec.

Cuprins

  1. Cap. 0 Pagină frontală 1
  2. 0.1 Cuprins 2
  3. 0.2 Scopul proiectului 3
  4. 0.3 Datele de proiectare 4
  5. Cap.1 INITIEREA INFIINTARII AFACERII 5
  6. 1.1 Motivatie personala 5
  7. 1.2 Alegerea formei juridice 6
  8. 1.3 Denumirea firmei, emblema si sediul social 9
  9. 1.4 Tipul intreprinderii 9
  10. 1.5 Obiectul de activitate 9
  11. 1.6 Capitalul social si asociatii 9
  12. 1.7 Conducerea societatii 10
  13. 1.8 Descrierea procedurii de constituire si documentele necesare 10
  14. 1.9 Costurile de constituire 11
  15. 1.10 Actiuni premergatoare inceperii activitatii 12
  16. Cap. 2 PLANUL DE AFACERI 13
  17. 2.1. Date generale ale afacerii 13
  18. 2.2. Obiectul de activitate 13
  19. 2.3. Produse şi servicii oferite 14
  20. 2.4. Aprovizionarea 17
  21. 2.5. Marketing si vanzari 17
  22. 2.6. Obiectivele 18
  23. 2.7. Organizarea si conducerea 18
  24. 2.8. Resurse umane 19
  25. 2.9. Informatii financiare 20
  26. 2.10. Factori de risc 20
  27. 2.11. Factori de succes 20
  28. Cap. 3 REGULAMENTUL INTERN AL FIRMEI 21
  29. Cap. 4 ANEXE
  30. 4.1. Analiza costurilor- in prima luna de functionare 23
  31. 4.2. Analiza costurilor- in a doua luna de functionare 25
  32. 4.3. Analiza costurilor- in a treia luna de functionare 27
  33. 4.4. Fisele posturilor 29
  34. 4.5 Bibliografie 33

Extras din proiect

0.2 SCOPUL PROIECTULUI

- Stimularea imaginatiei si a spiritului de intreprinzator ;

- Punerea in aplicare a cunostintelor dobandite in cadrul facultatii ;

- Generarea prin brainstorming a ideilor de afeceri ;

- Stimularea ideilor privind modul de obtinere a mijloacelor financiare necesare infiintarii unei afaceri, sau a modului de utilizare eficienta a unor fonduri disponibile proprii ;

- Stimularea interesului in obtinerea unui profit rezonabil si de dobandire a unei independente financiare ;

- Dezvoltarea abilitatilor manageriale ;

- Stimularea spiritului de echipa, pentru obtinerea succesului in realizarea unor obiective comune ;

- Stimularea spiritului competitiv si a fair-play -ului in afaceri.

0.3 DATELE DE PROIECTARE

Imaginaţi-vă ca sunteti intreprinzator si infiintati o firma care in scurt timp sa va aduca profit. Studiati oportunitatile de afaceri din zona, alegeti o idee de afaceri si puneti-o in practica ! Denumiti firma, alegeti forma juridica, stabiliti asociatii, prezentati documentatia, autorizatiile necesare functionarii si costurile infiintarii, studiati mediul ei de afaceri, studiati reglementarile legale in vigoare, organizati firma dupa cum doriti.

Organizati selectia, recrutarea si angajarea personalului selectionat. Angajati minim 5 persoane. Stabiliti/negociati salariile de incadrare a personalului si intocmiti Fisele posturilor acestora.

Stabiliti produsul/serviciul pe care urmeaza sa-l realizati, descrieti-l, stabiliti materiile prime si materialele necesare, furnizorii agreaţi si costurile implicate.

Intocmiti planul de afaceri si stabiliti strategia necesara lansarii pe piata a produsului. Calculati pretul de cost si pretul de vanzare al produsului.

Dupa 3 luni de functionare analizati costurile si profitul sau pierderea inregistrata.

Intocmiti Regulamentul intern, conform prevederilor Codului muncii.

Intocmiti cel putin o Fisa de post pentru personalul ce urmeaza sa-l angajati.

Intocmiti Lista reglementarilor legale (legislatia) aplicabile infiintarii si functionarii unei firme.

Proiectul trebuie sa contina cel putin 20 de pagini. Originalitatea ideii de afacere si a modului de punere in practica a ei se va puncta in plus.

Date de intrare

Suma de plecare = 10 000 lei ;

Linie de creditare cu valoare nelimitata deschisa la o banca, dar care percepe dobanda lunara de 9 % pe an din suma imprumutata.

Chiria lunara pe spatiu = 1000 lei/luna ;

Preţurile la motorină/benzină, energia electrică, gaze naturale, apă sunt cele curente, la data proiectului.

Nota : Cifrele din datele de intrare, cat si materialele , cantitatile si preturile acestora pot fi orientative,( dar la limita bunului simt), proiectul avand numai un scop didactic.

CAP.1 INIŢIEREA ÎNFIINŢÃRII AFACERII

1.1 MOTIVAŢIA PERSONALÃ

Iniţierea unei afaceri este un lucru complex, care trebuie foarte bine analizat, totuşi am luat această decizie în cunoştinţă de cauză, considerând că deşi există multe riscuri, în acelaşi timp există şi multe satisfacţii şi împliniri pe care le aduce profitul rezultat în urma derulării afacerii.

Fiind studenţi la Facultatea de Ştiinţe Economice, am învăţat despre posibilităţile obţinerii unui profit în urma exploatării oricărei oportunităţi economice, despre riscurile implicate, dar şi despre cum punem contracara apariţia acestor riscuri printr-o bună previziune.

Dorim să punem în practică ideile noastre şi pentru aceasta ne-am hotărât să înfiinţăm propria afacere. În principal motivele care au stat la baza luării acestei hotărâri sunt:

• Controlul propriului destin: Această afacere ne va aduce libertatea şi independenţa de care avem nevoie. Ne asumăm responsabilitatea implicată pentru că noi vom fi cei care vom lua toate deciziile pentru a face ca lucrurile să meargă în direcţiile dorite de noi.

• Posibilitatea obţinerii unui câştig, care să fie mai mare decât cel obţinut în mod obişnuit de către o persoană în calitatea sa de angajat.

• Siguranţa muncii: Considerăm că cu cât ne vom implica mai mult în rezolvarea problemelor firmei, satisfacţiile noastre vor fi mai mari, având în acelaşi timp locul de muncă asigurat. Vom putea lucra atât timp cât vom dori şi vom considera că este necesar.

• Aplicarea cunoştinţelor dobândite în facultate, pentru afacerea proprie.

În concluzie, infiintam aceasta firmă, pentru a ne pune in practică ideile, pentru a avea propria noastră afecere, pentru a castiga un profit de cel putin 10%, si nu în ultimul rând pentru a beneficia de celelalte avantaje care le aduce colateral înfiinţarea unei firme, cum ar fi:

a) Flexibilitatea.

Este cel mai important avantaj, deoarece in functie de conditiile concrete intreprinderea (afacerea) va putea fi structurata in maniera dorita de noi. Detinerea unei afaceri confera intreprinzatorului independenta. El este cel care ia deciziile si face ca lucrurile sa mearga in directia stabilita de el insusi. Desi aceasta presupune un grad ridicat de responsabilitate, controlul propriului destin si libertatea de actiune sunt avantaje considerabile.

Preview document

Managementul unei Afaceri - Ornamente Florale - Pagina 1
Managementul unei Afaceri - Ornamente Florale - Pagina 2
Managementul unei Afaceri - Ornamente Florale - Pagina 3
Managementul unei Afaceri - Ornamente Florale - Pagina 4
Managementul unei Afaceri - Ornamente Florale - Pagina 5
Managementul unei Afaceri - Ornamente Florale - Pagina 6
Managementul unei Afaceri - Ornamente Florale - Pagina 7
Managementul unei Afaceri - Ornamente Florale - Pagina 8
Managementul unei Afaceri - Ornamente Florale - Pagina 9
Managementul unei Afaceri - Ornamente Florale - Pagina 10
Managementul unei Afaceri - Ornamente Florale - Pagina 11
Managementul unei Afaceri - Ornamente Florale - Pagina 12
Managementul unei Afaceri - Ornamente Florale - Pagina 13
Managementul unei Afaceri - Ornamente Florale - Pagina 14
Managementul unei Afaceri - Ornamente Florale - Pagina 15
Managementul unei Afaceri - Ornamente Florale - Pagina 16
Managementul unei Afaceri - Ornamente Florale - Pagina 17
Managementul unei Afaceri - Ornamente Florale - Pagina 18
Managementul unei Afaceri - Ornamente Florale - Pagina 19
Managementul unei Afaceri - Ornamente Florale - Pagina 20
Managementul unei Afaceri - Ornamente Florale - Pagina 21
Managementul unei Afaceri - Ornamente Florale - Pagina 22
Managementul unei Afaceri - Ornamente Florale - Pagina 23
Managementul unei Afaceri - Ornamente Florale - Pagina 24
Managementul unei Afaceri - Ornamente Florale - Pagina 25
Managementul unei Afaceri - Ornamente Florale - Pagina 26
Managementul unei Afaceri - Ornamente Florale - Pagina 27
Managementul unei Afaceri - Ornamente Florale - Pagina 28

Conținut arhivă zip

  • Anexa -BIBLIOGRAFIE-proiect.doc
  • Anexa -Fisa post-Administrator.doc
  • Anexa -Fisa post-RespFinCont.doc
  • Anexa -Fisa post-RespProductie-Comercial.doc
  • Anexa -Fisa post-Vanzator.doc
  • Proiect 12-Anexa 1-Analiza costuri-aranjamente florale.xls
  • Proiect-12- Ornamente florale.doc

Alții au mai descărcat și

Plan de Afaceri al Unei Firme

Capitolul 1. Noţiuni introductive Se remarcă în ultima perioadă o evoluţie din ce în ce mai accelerată a economiei în ansamblul ei, evoluţie...

Fondul Monetar Internațional

CAP.1. Structura organizatorica a Fondului Monetar International 1.1. Sistemul monetar internaţional şi originea creării Fondului Monetar...

Inițierea unei afaceri

1.a. Etapele initierii unei firme Pregatirea procesului de creare a intreprinderii Din punct de vedere legal, infiintarea unei firme presupune...

Sistemul Monetar European

Capitolul 1. Înfiintarea Sistemului Monetar European Ca succesor al Sarpelui, Sistemul Monetar European a intrat în vigoare la 13 martie 1979 cu...

Mediul extern al SC Agdesy SRL - oportunități și restricții

Analiza macro-mediului intreprinderii Studiul macro-mediului intreprinderii permite depasirea orizontului mediului concurential deoarece...

Întreprinderea în era globalizării

In era globalizarii, specialitii in domeniu vorbesc despre “intreprinderea digitala”, “intreprinderea virtuala” sau “intreprinderea mileniului...

România în ecuația integrării europene

Reforme institutionale si politice in U.E. inaintea procesului de largire. Actuala forma de organizare ce cuprinde 15 tari membre nu mai...

Ai nevoie de altceva?