Obiective, activități și performanțe

Proiect
7/10 (1 vot)
Domeniu: Economie
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 9 în total
Cuvinte : 1659
Mărime: 36.01KB (arhivat)
Publicat de: Cornel Stroe
Puncte necesare: 6

Extras din proiect

CAPITOLUL I

PREZENTAREA SOCIETATII

Compania Nationala Posta Romana S.A. este operatorul national din domeniul serviciilor postale si se afla in proprietatea statului roman, reprezentat de Ministerul Comunicatiilor si Tehnologiei Informatiei (75 la suta din pachetul de actiuni) si Fondul Proprietatea (25 la suta din pachetul de actiuni).

De asemenea, Posta Romana este entitatea responsabila de indeplinirea obligatiilor rezultate din aderarea Romaniei la Uniunea Postala Universala, iar in aceasta calitate trebuie sa asigure conditiile necesare integrarii serviciilor postale nationale in sistemul celor internationale, aliniindu-se la tehnologia de ultima ora din domeniu.

Compania este organizata in zece directii regionale de posta, la nivelul intregii tari exista noua centre regionale de tranzit si cinci sucursale specializate, respectiv :

• Directia de Posta Rapida;

• Fabrica de Timbre;

• Casa de Expeditii;

• Directia de Servicii Financiare;

• Muzeul National Filatelic.

Compania este condusa de directorul general, care ocupa si functia de presedinte al Consilului de Administratie. Acesta este format din reprezentanti ai Ministerului Comunicatiilor si Tehnologiei Informatiei, Ministerul Finantelor Publice si Ministerul Muncii, Solidaritatii Sociale si Familiei.

Compania are sediul principal in Bucuresti, Bulevardul Dacia, nr.140, sector 2.

Posta Romana detine in prezent o retea de peste 7.100 de subunitati postale distribuite la nivel national, distribuind saptamanal peste 8,5 milioane de trimiteri postale. Peste 550 de oficii postale din totalul de 1.200 subunitati postale informatizate sunt incluse in VPN (Virtual Private Netwok). Reteaua informatizata permite efectuarea de operatiuni in conditii optime de siguranta, fiind utilizate sisteme informatice securizate si retele private de comunicatii.

Decizia Postei Romane de a implementa unul dintre cele mai sigure sisteme informatice a fost determinata si de competitia acerba pe unele segmente pe piata, aceasta masura ducand la extinderea paletei de servicii oferite clientilor. Pe langa serviciile traditionale, clientii au acces la servicii noi, bazate pe cele mai noi tehnologii, precum serviciile financiare interne si externe (mandat on-line, mandat electronic, Western Union si Eurogiro), e-post (asigura transmiterea de mesaje prin intermediul retelei Internet, inclusiv de la casute de e-mail la adrese postale) sau Track&Trace (ofera clientilor posibilitatea de a urmariri electronic trimiterile postale inregistrate).

Extinderea retelei de oficii postale care opereaza in timp real a dus la incheierea de parteneriate cu institutile bancare sau de asigurari care activeaza pe piata autohtona, companiile de telefonie fixa si mobila, dar si cu administratiile publice locale. Posta Romana a dobandit o experienta solida in incasarea ratelor acordate de bancile partenere, a impozitelor si a taxelor locale, a facturilor la utilitati (electricitate, telefonie fixa si mobila, gaze) si in incheierea asigurarilor RCA si de locuinte.

Pe scurt :

Angajati peste 34.000

Oficii postale peste 7.100

Oficii postale informatizate peste 1.200

Oficii postale in VPN peste 550

Suprafata tarii 237.500 km

Total populatie deservita 21.698.181

Adrese de distributie 7.500.000

DOMENIUL SI OBIECTUL DE ACTIVITATE

Compania isi desfasoara activitatea in domeniul comunicatiilor postale, obiectul principal de activitate fiind administrarea, dezvoltarea, exploatarea serviciilor de posta si colaborarea cu organizatii similare straine in realizarea acestor servicii pe plan international.

A. Servicii postale:

I. Servicii postale de baza destinate publicului, efectuate contra cost in interiorul tarii si in traficul international privind:

a. corespondenta: scrisori, carti postale, imprimate, (inclusiv inscrisurile in relief, inregistrarile sonore pentru folosinta nevazatorilor), acte de procedura juridica, telegrame (cu exceptia transmiterii);

b. pachete mici (pana la doua kilograme);

c. mandate postale sau telegrafice.

II.Servicii postale altele decat cele de baza.

a. mesagerie, curier accelerat, publicitate si marketing prin posta, servicii financiar postale, curierat in regim de asigurare;

b. posta electronica, transmisii de date si mesaje, posta hibrid;

c. contractarea si distribuirea la domiciliu a abonamentelor de presa;

d. declararea, depozitarea si vamuirea trimiterilor postale in calitate de comisionar in vama;

e. ambalarea, conditionarea si depozitarea in vederea expedierii;

f. orice alte servicii executate pe baza de contracte sau conventii, in numele tertilor, legate direct sau indirect de activitatea Companiei.

B. Editarea, tiparirea, comercializarea si pastrarea timbrelor si efectelor postale in conservatorul de timbre:

a. editarea si tiparirea de timbre si efecte postale cu timbru imprimat;

b. comercializarea de timbre si efecte postale;

c. stabilirea si asigurarea conditiilor de conservare, evidenta si pastrare a timbrelor si efectelor postale cu timbru imprimat, a altor bunuri filatelice, precum si stocul de timbre necesar schimbului cu administratiile postale din alte tari in Conservatorul sau de timbre;

d. asigurarea conditiilor de conservare, evidenta si pastrare a timbrelor de patrimoniu avute in gestiune la data infiintarii si obligatia de a achizitiona timbre de patrimoniu in vederea completarii colectiei nationale, cu respectarea legislatiei in vigoare.

Preview document

Obiective, activități și performanțe - Pagina 1
Obiective, activități și performanțe - Pagina 2
Obiective, activități și performanțe - Pagina 3
Obiective, activități și performanțe - Pagina 4
Obiective, activități și performanțe - Pagina 5
Obiective, activități și performanțe - Pagina 6
Obiective, activități și performanțe - Pagina 7
Obiective, activități și performanțe - Pagina 8
Obiective, activități și performanțe - Pagina 9

Conținut arhivă zip

  • Obiective, Activitati si Performante.doc

Te-ar putea interesa și

Evaluarea performanțelor individuale în cadrul SC Lafarge-Romcim SA

Introducere In teoria traditionala a inteprinderii, salariatii erau priviti prin prisma modului in care acestia executau , in mod “disciplinat”...

Practică la ministerul culturii

1.Prezentarea institutiei publice in care se desfasoara practica 1.1. Denumirea institutiei, profil, obiect de activitate profesionala....

Factorul resurse umane în logistică

Introducere Resursele umane: “factorul neglijat” - Scopul acestui proiect este unul dublu,. In primul rand, iluestreaza importanta si impactul...

Evaluarea Performanțelor Profesionale

CAP. I. EVALUAREA PERFORMANTELOR PROFESIONALE ASPECTE TEORETICO-METODOLOGICE 1.1. Rolul si particularitatile resurselor umane în cadrul...

Managementul serviciilor - obiective, activități și performanțe așteptate în compania McDonald's

Motivatie Am ales compania McDonald’s deoarece este una din cele mai mari companii recunoscuta la nivel mondial de catre consumatori.Cu toate ca...

Analiza activității economico-financiare a întreprinderii SC Timisi Impex SRL

Introducere Activitatea oricarei firme, in contextul reformei si al tranzitiei la economia de piata, se desfasoara intr-un mediu dinamic si...

Managementul resurselor umane - studiu pe caz de firmă

INTRODUCERE Stiinta si practica deopotriva, Managementul Resurselor Umane constituie astazi unul dintre domeniile cele mai fascinante si cu o...

Lansarea unui produs pe o piața externă

I. Analiza mediului de afaceri 1. Analiza mediului intern a. prezentarea companiei Siveco Romania Compania SIVECO România a fost înfiinţată în...

Ai nevoie de altceva?