Cuprins
- INTRODUCERE 5
- CAPITOLUL 1. TÂRGURILE ŞI EXPOZIŢIILE - ACTIVITĂŢI DE NATURĂ PROMOŢIONALĂ 7
- 1.1. Târgurile şi expoziţiile 7
- 1.2. Activităţi specifice participării la târguri şi expoziţii 10
- 1.2.1. Decizia de participare 10
- 1.2.2. Evaluarea şi selecţia târgului 13
- 1.2.2.1. Surse de informare 14
- 1.2.2.2. Criterii de evaluare şi selecţie 16
- 1.2.3. Procedura de organizare a participării la târguri 18
- 1.2.3.1. Forme de participare la târguri 18
- 1.2.3.2. Etapele în procedura de participare 18
- 1.2.4. Evaluarea rezultatelor participării la un târg 21
- CAPITOLUL 2. TENDINŢE PE PIAŢA NAŢIONALĂ ŞI INTERNAŢIONALĂ A MOBILEI PENTRU COPII 23
- 2.1. Tendinte pe piata produselor pentru copii 23
- 2.1.1. Produsele cu volum mare de vanzari 23
- 2.1.2. Importuri versus exporturi pe piaţa produselor pentru copii 24
- 2.1.3. Influenta crizei economice asupra produselor pentru copii 24
- 2.2. Evoluţia pieţei naţionale şi internaţionale a mobilei 25
- 2.2.1. Tendinţe pe piaţa mobilei 28
- 2.2.2. Implicaţiile crizei economice asupra pieţei mobilei 30
- CAPITOLUL 3. COORDONATELE ACTIVITĂŢII DESFĂŞURATE DE FIRMA S.C. MINIBLU S.R.L. 32
- 3.1. Prezentarea Fondului de investiţii Gemisa 32
- 3.1.1. Investiţiile curente ale Gemisa Investments 33
- 3.1.2. Investiţiile finalizate ale Gemisa Investments 35
- 3.2. Scurtă prezentare a activităţii firmei S.C. Miniblu S.A. 35
- 3.3. Ofertă Francize Miniblu 40
- 3.4. Evoluţia indicatorilor economico - financiari ai S.C. Miniblu S.R.L. în perioada 2004-2007 41
- 3.5. Obiectivele strategice 45
- 3.6. Miniblu pe piaţa internaţională a mobilei 46
- CAPITOULUL 4. STUDIU DE CAZ. PARTICIPAREA FIRMEI S.C. MINIBLU S.R.L. la TÂRGUL INTERNAŢIONAL DE MOBILĂ KÖLN – GERMANIA 49
- 4.1. Târgurile şi expoziţiile în programele de promovare ale S.C. Miniblu S.R.L. 49
- 4.2. Târgurile internaţionale de mobilă KÖLN – GERMANIA 53
- 4.3. Aprecieri asupra eficienţei participării MINIBLU la Târgul Internaţional de Mobilă KÖLN – GERMANIA 2008 54
- 4.3. Derularea programului de participare a firmei MINIBLU la târgul de mobilă IMM KÖLN – GERMANIA 2009 57
- 4.3.1. Decizia de participare la IMM KÖLN – GERMANIA 2009. Obiective. 57
- 4.3.2. Organizarea participării 59
- 4.3.2.1. Înregistrarea participării 59
- 4.3.2.2. Publicul ţintă 60
- 4.3.2.3. Bugetul 60
- 4.3.2.4. Selectarea exponatelor ce vor participa la târg 61
- 4.3.2.5. Informarea angajaţilor, clienţilor şi a furnizorilor 64
- 4.3.2.6. Publicitatea pe perioada târgului 64
- 4.3.2.7. Pregătirea profesională 64
- 4.3.2.8. Conceperea şi proiectarea standului 65
- 4.3.2.9. Activitatea la stand 66
- EFICIENTIZAREA PARTICIPĂRII FIRMEI MINIBLU LA ACTIVITĂŢI TRANZACŢIONALE INTERNAŢIONALE 67
- BIBLIOGRAFIE 70
- ANEXE 72
Extras din proiect
INTRODUCERE
Întreprinderea anilor 2000 are nevoie de energia, inteligenţa şi creativitatea tuturor partenerilor săi. Va mai putea oare această firmă să se implice pentru fiecare dintre partenerii săi în acţiuni complexe, ignorând rezultatele şi interesele lor esenţiale- Cu siguranţă că nu. Căci în acest caz va apărea reacţia firească a acestora, care vor cere cât mai multe sacrificii, chiar în afara criteriilor de eficienţă, punând în pericol chiar buna funcţionare a firmei. Iar aceasta nu este deloc în avantajul companiei moderne. Identificarea şi selectarea celor mai eficiente căi şi mijloace de promovare a propriilor obiective stau în puterea celor competenţi, inventivi, care se pot adapta cu promptitudine la schimbările ce intervin şi pot întrezări, anticipa posibile schimbări, mai ales cu caracter inovator.
Această abordare presupune că fiecare perioadă solicită conducerii firmei o concepţie nouă în stabilirea obiectivelor, strategiilor şi tacticilor sale. Schimbările rapide pot face ca principiile care au stat până acum la baza succesului în afaceri să devină perimate şi să nu mai funcţioneze în perioada următoare. Planurile şi programele de marketing formulate de companie vin să concretizeze obiectivele şi acţiunile pe termen scurt ce vor fi vizate în noua conjunctură. Acestea izvorăsc şi sunt subordonate orientărilor strategice ale companiei pe termen lung.
În plus, să nu uităm puterea informaţie astăzi. Participarea la diverse manifestări promoţionale înseamnă comunicare şi o excelentă oportunitate de promovare a companiei şi a produselor sale. Târgurile s-au impus ca o modalitate foarte eficientă de transmitere a unei diversităţi de informaţii din partea companiei către parteneri, concurenţă şi publicul larg; ele sunt considerate ca fiind un mediu deosebit de eficient de transfer al culturii, identităţii, structurii unei companii spre potenţialii beneficiari, cumpărători, utilizatori. O asemenea atitudine reflectă într-un mod suficient de clar faptul că firma participantă acceptă sincer să nu se impună prin "forţă", ci că nu se teme să-şi facă cunoscute motivele propriile opţiuni. În acest fel, procesul de comunicare al companiei cu exteriorul devine un instrument raţional de căutare a eficienţei pe termen scurt, mediu şi lung.
Diversitatea târgurilor şi expoziţiilor, numărul impresionant la care acestea au ajuns în lume, complexitatea şi diversitatea metodelor, tehnicilor şi modalităţilor utilizate până în prezent, ideile şi elementele inovatoare ce sunt introduse pe o scară tot mai largă pentru a satisface în măsură cât mai mare exigenţele clienţilor, cererii pieţei, conduc la abordări şi puncte de vedere dintre cele mai diferite, care sunt şi ele într-o continuă mutaţie şi evoluţie. De asemenea, dinamica accentuată a industriei târgurilor şi expoziţiilor, evidentă cu deosebire în ultimii ani, impune o documentare permanentă asupra evoluţiei şi tendinţelor acesteia şi o rapidă informare şi adaptare din partea companiilor interesate.
CAPITOLUL 1. TÂRGURILE ŞI EXPOZIŢIILE - ACTIVITĂŢI DE NATURĂ PROMOŢIONALĂ
Târgurile şi expoziţiile sunt o componentă importantă a sistemului instrumentelor de marketing pentru produsele şi serviciile furnizate de companii şi diverse organizaţii, dar şi prilejuri pentru vizitatori de a-şi satisface cererea de produse şi servicii.
1.1. Târgurile şi expoziţiile
În dicţionarul economic şi de comerţ al profesorului J.L.Hanson, târgul este definit ca fiind " o piaţă de regulă de dimensiuni mai mari, care se organizează la intervale mai lungi de timp decât pieţele obişnuite" De asemenea, în literatura de specialitate se regăsesc opinii potrivit cărora târgurile reprezintă locul de atracţie, mediul capabil să focalizeze atenţia şi să armonizeze într-un timp scurt (perioada de desfăşurare) interesele şi obiectivele principalilor promotori ai evoluţiei şi progresului unei pieţe specifice : vânzători, cumpărători şi prestatori de servicii Acest instrument de marketing permite furnizorilor să-şi prezinte produsele şi serviciile, să ofere informaţii utile în legătură cu activitatea lor şi cu produsele şi serviciile oferite, precum şi să comunice, să stabilească contacte cu potenţialii cumpărători.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Organizarea si Desfasurarea Participarii la un Targ International. Studiu de Caz - Participarea Firmei SC Miniblu SRL la Targul International de Mobila Koln - Germania.doc