Plan de Afaceri Club Tonic SA

Clubul Tonic isi va deschide portile pentru clientii sai incepând cu 1 martie 2006. Ne propunem sa devenim primul club din orasul Timisoara care ofera clientilor sai seri energizante, cu dansuri tematice si distractii de neuitat.

Telul nostru este sa fim permanent cu un pas înaintea concurentei prin prestarea unor servicii exemplare pentru clientela. Ne dorim ca oaspetii nostrii sa se distreze mai mult în timpul lor liber. Clubul dispune de tehnologii video si audio sofisticate, de care competitorii existenti pe piata la ora actuala nu dispun. O atmosfera simpla, dar totusi unica va crea un „sentiment de apartenenta” la comunitatea noastra atât pentru localnici, cât si pentru turisti.

Credo-ul nostru este: „angajatii fericiti si entuziasti atrag oaspeti fericiti si entuziasti”.

Principalele obiective de dezvoltare avute în vedere de echipa noastra sunt:

- maximizarea oportunitatii oferite de locatia excelenta a clubului, concomitent cu respectarea angajamentului nostru de a participa la dezvoltarea zonei centrale a orasului.

- lansarea pe piata a clubului prin intermediul unei deschideri oficiale pentru public, puternic promovata, în primavara anului 2006.

- mentinerea unui control strict asupra costurilor, operatiunilor si a cash-flow-ului, printr-un management diligent si a unui sistem computerizat de control.

- mentinerea costurilor aferente alimentelor la un nivel de maxim 33% din veniturile obtinute din serviciile de alimentatie.

- mentinerea costurilor aferente bauturilor la un nivel de maxim 25% din veniturile obtinute prin vânzarea bauturilor.

- atingerea unor vânzari anuale de peste 3.000.000 euro pâna în al treilea an al implementarii prezentului plan.

Pasii necesari pentru a se putea atinge cu succes aceste obiective sunt:

- prestarea unor servicii de calitate superioara, care sa impresioneze oaspetii si sa îi determine sa revina.

- o atmosfera relaxanta, amicala, întretinuta de o muzica moderna si de un meniu deosebit.

- un management eficient si eficace al finantelor interne si al cash-flow-ului care sa permita o crestere sustinuta a capitalului firmei.

- un control strict al costurilor, în permanenta, fara exceptii.

Scopul pentru care echipa manageriala a întocmit acest plan de afaceri este acela de a facilita obtinerea unui credit bancar în valoare de 400.000 euro, necesar pentru demararea si dezvoltarea afacerii noastre.

Creditul va fi solicitat de la banca BRD-GSG, aleasa de manageri în urma unei selectii riguroase a conditiilor de creditare oferite.

Creditul va fi utilizat pentru acoperirea cheltuielilor initiale legate de deschiderea clubului:

- achititionarea spatiului de 500 mp: 100.000 EURO

- achizitionarea echipamentelor necesare functionarii clubului:150.000 euro

- achizitia altor active si stocuri necesare demararii afacerii: 150.000 euro

Clubul Tonic isi va deschide portile pentru clientii sai incepând cu 1 martie 2006. Ne propunem sa devenim primul club din orasul Timisoara care ofera clientilor sai seri energizante, cu dansuri tematice si distractii de neuitat.

Telul nostru este sa fim permanent cu un pas înaintea concurentei prin prestarea unor servicii exemplare pentru clientela. Ne dorim ca oaspetii nostrii sa se distreze mai mult în timpul lor liber. Clubul dispune de tehnologii video si audio sofisticate, de care competitorii existenti pe piata la ora actuala nu dispun. O atmosfera simpla, dar totusi unica va crea un „sentiment de apartenenta” la comunitatea noastra atât pentru localnici, cât si pentru turisti.

Credo-ul nostru este: „angajatii fericiti si entuziasti atrag oaspeti fericiti si entuziasti”.

Principalele obiective de dezvoltare avute în vedere de echipa noastra sunt:

- maximizarea oportunitatii oferite de locatia excelenta a clubului, concomitent cu respectarea angajamentului nostru de a participa la dezvoltarea zonei centrale a orasului.

- lansarea pe piata a clubului prin intermediul unei deschideri oficiale pentru public, puternic promovata, în primavara anului 2006.

- mentinerea unui control strict asupra costurilor, operatiunilor si a cash-flow-ului, printr-un management diligent si a unui sistem computerizat de control.

- mentinerea costurilor aferente alimentelor la un nivel de maxim 33% din veniturile obtinute din serviciile de alimentatie.

- mentinerea costurilor aferente bauturilor la un nivel de maxim 25% din veniturile obtinute prin vânzarea bauturilor.

- atingerea unor vânzari anuale de peste 3.000.000 euro pâna în al treilea an al implementarii prezentului plan.

Pasii necesari pentru a se putea atinge cu succes aceste obiective sunt:

- prestarea unor servicii de calitate superioara, care sa impresioneze oaspetii si sa îi determine sa revina.

- o atmosfera relaxanta, amicala, întretinuta de o muzica moderna si de un meniu deosebit.

- un management eficient si eficace al finantelor interne si al cash-flow-ului care sa permita o crestere sustinuta a capitalului firmei.

- un control strict al costurilor, în permanenta, fara exceptii.

Scopul pentru care echipa manageriala a întocmit acest plan de afaceri este acela de a facilita obtinerea unui credit bancar în valoare de 400.000 euro, necesar pentru demararea si dezvoltarea afacerii noastre.

Creditul va fi solicitat de la banca BRD-GSG, aleasa de manageri în urma unei selectii riguroase a conditiilor de creditare oferite.

Creditul va fi utilizat pentru acoperirea cheltuielilor initiale legate de deschiderea clubului:

- achititionarea spatiului de 500 mp: 100.000 EURO

- achizitionarea echipamentelor necesare functionarii clubului:150.000 euro

- achizitia altor active si stocuri necesare demararii afacerii: 150.000 euro