Plan de afaceri - SC Trotuș SA

I. SCRISOARE EXPLICATIVA

Crearea unei unităţi hoteliere este un lucru destul de dificil, de asemenea si dezvoltarea unei unitati hoteliere este dificila deoarece necesita timp, un departament de marketing serios si personal competent. In ultima perioada se observa o stagnare a acestei piete: piata serviciilor hoteliere. Preturile ridicate practicate de celelalte unitati hoteliere si relatia pret-calitate lasa de dorit.

Factorii de succes ai acestei afaceri constau in:

- calitatea serviciilor ;

- preturile de vanzare a serviciilor ;

- promovarea numelui si activitatii firmei;

- gradul de fidelizare al clientilor

II REZUMATUL

Hotel Trotuş Oneşti este principala unitate a SC Trotuşul SA, situată la capătul de sus a principalului bulevard oneştean (Republicii). Este o clădire impunătoare, modernă fiind cel mai înalt obiectiv din mun. Oneşti, jud. Bacău.

Complet renovat şi reechipat conform standardelor internaţionale, Hotel Trotuş vă oferă:

Cazare confort doua şi trei stele

- camere single

- camere cu 2 paturi

- camere cu pat matrimonial

- apartamente

Sali de conferinte şi protocol

Fitness

Teren de sport

Programe turistice

Restaurante cu produse culinare deosebite

Internet wireless

Se ofera bucãtãrie româneascã si internationalã, vinuri de vinotecã si bãuturi fine, programe artistice. De asemenea aici se pot organiza mese festive, cocktail-uri etc. Hotelul dispune de 2 restaurante avand in total 420 de locuri.

Serviciile sunt asigurate de un personal cu o înaltã tinutã profesionalã

III.PLAN DE AFACERI PROPRIU-ZIS

III.1 DESCRIEREA AFACERII

- Descrierea agentului economic

Situat la capătul de sus a principalului bulevard oneştean (Republicii), Hotel Trotus este o clădire impunătoare, modernă fiind cel mai înalt obiectiv din mun. Oneşti, jud. Bacău. Principalul scop al afacerii este de a reuşi atragerea unei clientele fidele, şi mai ales deosebite, chiar dacă aceasta necesită timp şi investiţii ridicate.este complet renovat si reechipat conform standardelor internationale

- Statutul

Forma juridica: SC TROTUS se va constitui sub forma de S.A, avand un capital social de 60 miliarde. Acesta va fi constituit astfel:

Cladire 20 miliarde lei

Mobilier, mijloace fixe 30 miliarde lei

Disponibilitati banesti 10 miliarde lei

Capitalul social a fost varsat integral la banca BCR. Se inregistrarea la Registrul Comertului din cadrul judetului Bacau , localitatea Onesti.

SC.TROTUS S.A este administrata de catre asociati, ei avand puteri depline, drepturi egale ce le vor exercita impreuna in conformitate cu prevederile legale.

Asociatii- administratori suporta pierderile si beneficiaza de profit in mod egal. In cazul lichidarii sau dizolvarii societatii acestea se vor face in conformitate cu prevederile legale.

- Perspective de dezvoltare ale firmei

SC TROTUS pune accentul in primul rand pe rentabilitate si pe autonomie. Expansiunea societatii este oarecum dificil de realizat deoarece avand in vedere obiectul sau de activitate este oarecum greu sa se achizitioneze o alta unitate hoteliera, in cazul in care se efectueaza o expansiune pe orizontala. In cazul expansiunii pe verticala lucrurile sunt similare deoarece modernizarea unei unitati hoteliere este foarte greu de realizat si este foarte costisitoare. Totusi expansiunea nu este imposibil de realizat ci acesta este directia spre care se va indrepta societatea pe termen lung.

Expansiunea Sc. TROTUS Srl. se va face astfel: se va achizitiona cate o unitate hoteliera in fiecare din statiunile din Moldova. Aceasta se va limita la zona Moldovei. Nivelul maxim pe care il va atinge Sc. TROTUS S.A, unde se va opri expansiunea, de altfel, este cand aceasta va avea o cota de piata de aproximativ 80% pe plan local si aproximativ 70% la nivelul intregii zone. Cota stabilita la nivel local este oarecum usor de atins deoarece concurenta este nu este mare. Nu acelasi lucru se poate spune despre cota stabilita la nivelul intregii zone. Se va ajunge la cota de piata amintita peste aproximativ 10 ani; peste 10 ani societatea va deţine 8 unitati hoteliere. Cand se va ajunge la caracteristicile mentionate se va trece la strategia descentralizarii coordonate. Astfel fiecare unitate hoteliera va fi responsabila pentru propria activitate, va avea propriile metode de marketing insa se vor subordona firmei „mama”.