Proiect Danone

1.Prezentarea firmei

DANONE este o companie multinaţională, recunoscută ca lider mondial incontestabil în industria alimentară (deţine locul 1 cu produsele lactate proaspete şi biscuiţii; locul 2 cu apele minerale).

Dintre toate brand-urile sale, pe piaţa României s-a impus DANONE-produse lactate proaspete. Intrarea pe piaţa românească s-a dovedit a fi profitabilă şi în 1998 s-a luat decizia construirii unei fabrici proprii la Bucureşti, unde sunt produse iaurturile Danone.

Produsele lactate Danone existente pe piaţa românească sunt: iaurturi simple, iaurturi cu fructe, smântână, kefir, deserturi. Dintre acestea, sunt produse la Bucureşti numai iaurturile: gama Natural (Danone Natural-Iaurt, Danone Natural-Iaurt de Băut, Danone Natural Cremoso-Cremă de Iaurt) şi gama cu fructe (Delicios şi Savoarea Fructelor). Celelalte produse sunt importate din Ungaria şi Polonia.

În România, DANONE este o societate cu răspundere limitată, cu sediul în strada Nicolae Cânea nr.96, sector 2, Bucureşti. În fiecare judeţ al ţării există filiale, structura acestora limitându-se la compartimentul de vânzări şi cel de distribuţie, subordonate unui şef zonal de vânzări.

Sigla DANONE reprezintă garanţia constantă a calităţii la cele mai înalte standarde.

Etapele internationalizarii grupului DANONE - istoria unei reusite

1966-1980

25 februarie 1966:B+SN=BSN

Doua intreprinderi din industria sticlei, Souchon Neuvessel si Glaces de Boussois anunta fuziunea lor, avand drept scop dezvoltarea pe piata ambalajelor recuperabile.In 1969, BSN cumpara Evian si Kronenbourg devenind dintr-o data numarul unu in Franta pe piata apelor minerale si a berii.In 1973, BSN si Gervais Danone anunta fuziunea lor devenind primul grup alimentar francez.Pentru Gervois Danone, scopul era accelerare dezvoltarii deja consecvente in Europa si in lume iar pentru BSN era vorba de o operatie de crestere externa considerabila care i permiteapenetrarea de noi piete.In 1979, cifra de afaceri atinge 16,5 miliarde FRF.

1980-1990

O noua strategie. In octombrie 1973, razboiul dintre Israel si tarile arabe precum si socul petrolier marcheaza sfarsitul perioadei de expansiune economica pe care Europa il cunoscuse.Grupul decide sa renunte la activitatea din domeniul sticlariei si se centreaza definitiv pe domeniul alimentar.

Omniprezenta in Europa. Deoarece Europa se aproprie din ce in ce mai mult de o piata unica de 320 milioane locuitori, BSN Gervais Danone, decide la inceputul anilor '80 sa-si extinda activitatea.Se intereseaza cu prioritate de tarile ce-i ofera cele mai mari posibilitati de dezvoltare, in special Italia si Spania.Isi multiplica achizitiile societatilor locale, permitindu-i sa devina omniprezenta atat in Europa de Sud cat si-n Germania si Anglia.

Intrarea in domeniul biscuitilor

In 1986, achizitioneaza General Biscuit, datorita noilor cerinte alimentare in plina expansiune. In mai putin de 20 ani, politica europeana a grupului il face sadevina al treilea pe batranul continent in 1989, cifra de afaceri se ridica la 48,7 miliarde FRF.

1990-1996

Consolidarea in Europa

In noiembrie 1989, caderea zidului Berlinului deschide o noua piata in Europa:BSN Gervais Danone trimite imediat echipe in tarile din EST pentru a explora posibilitatile de implantare. Grupul incepe prin a vinde in EST produse fabricate in Vest inainte de a trece la incheierea de joint-ventures cu firme locale sau preluind controlul intreprinderilor existente ca Bolshevik in Rusia, Cokolodovny in Cehia. Paralel acestei extensii in Est, preia controlul unor grupuri din Vest W&R Jacob in Irlanda, Volvic, Mont Dore in Franta, Danone SA in Spania.

Dezvoltarea pe plan international

In 1993, BSN Gervais Danone isi imbogateste organigrama cu un compartiment specializat in export.

Strategia sa este de a determina marcile cu vocatie internationala si tarile prioritare unde-si va instala echipele. Dar exportul nu este singurul efort al grupului in dezvoltarea sa pe plan mondial: face achizitii si parteniriate in Asia, America Latina, Africa de Sud, piete cu un potential deosebit. Grupul se internationalizeaza pe activitatile unde competentele sale sunt egale sau superioare celormai bune considerate la acel moment pe plan mondial, fara sa excluda din principiu orice activitate in care ar putea atinge rapid o pozitie strategica.

Danone...NATURAL

Pentru a se dezvolta si mai rapid, grupului Danone, ii lipsea un atu esential: un logo reprezentativ. In iunie 1994, se decide sa abandoneze numele BSN care evoca mai mult istoria decat viitorul, pentru a se numi de acum inainte DANONE, simbolizat de combinatia intre un copil si o stea (logo-ul). Grupul beneficiaza astfel de puterea principalei sale marci, cunoscuta deja pe toate continentele. Numele de marca DANONE se transforma intr-o legatura intre diversele familii de marci pentru biscuiti, ape minerale, alimente destinate copiilor mici.