Cuprins
- 1.Prezentarea de ansamblu a unităţii economice
- 1.1 Istoricul firmei
- 1.2 Capitalul social şi structura acţionariatului
- 1.3 Obiectul de activitate
- 1.4 Organigrama
- 1.5 Viziunea şi misiunea Arctic
- 2. Activitatea unităţii economice :
- 2.1 Matricea SWOT
- 2.2 Caracterizarea contextului concurenţial
- 2.3 Poziţionarea firmei şi a produselor sale
- 2.4 Managementul resurselor umane
- 2.5 Matricea BCG
- 2.6 Valori promovate de întreprinderea Arctic
- 2.7 Informaţii financiare:
- 2.8 Concluzii şi propuneri
- Bibliografie.
Extras din proiect
1.Prezentarea de ansamblu a unităţii economice
1.1 Istoricul firmei
Arctic a fost înfiinţată în 1968 pe baza unei licenţe de fabricaţie obţinută de la Thomas Houston din Franţa, sub denumirea de “Întreprinderea de frigidere”. A început să producă în anul 1970.
Prin HG nr.1272 / 1990 şi în baza Legii 15 / 1990 a fost înfiinţată SC Arctic SA. Are sediul în Găeşti, jud. Dâmboviţa, pe şoseaua Bucureşti – Piteşti , KMm. 70, Strada 13 Decembrie, nr.210.
Din 1970 aici s-au fabricat frigidere şi congelatoare de două stele cu capacitate de 140, 180, 240l şi compresoare de 1/8 şi 1/6 cai putere. Capacitatea constructivă instalată era de 220.000 frigidere şi congelatoare pe an şi 200.000 de compresoare pe an.
În 1981 întreprinderea şi-a dublat capacitatea de producţie putând fabrica 20 de tipuri de frigidere şi congelatoare şi 3 tipuri de compresoare, toate după proiecte proprii.
În 1993 România a semnat Protocolul de la Montreal care interzicea utilizarea agenţilor termici şi de expandare pe bază de clorofluorcarbon (CFC) neecologic. Drept urmare, Arctic şi-a convertit complet liniile de producţie după utilizarea unor substanţe ecologice (R134A şi R141B).
În anul 1998 producţia a ajuns la 360.000 de frigidere şi congelatoare şi 300.000 de compresoare.
În 2004, s-a adoptat un sistem modern de management al producţiei: Total Productive Maintenance (TPM). Acesta a fost creat de "Japan Institute Plant Maintenance" şi implementat cu sprijinul consultantului Takashi Koizumi şi al specialiştilor japonezi. Conceptul acestui sistem este "zero pierderi". De asemenea, se urmăreşte creşterea capacităţii de producţie corelată cu reducerea costurilor. În acelaşi timp, Arctic a adoptat şi programul de management Six Sigma. Acesta ajută să se obţină un avantaj în faţa concurenţei prin creşterea eficienţei şi scăderea costurilor. Conceptele programului sunt: rezolvarea problemelor şi prevenirea defectelor.
La sfârşitul implementării celor doua programe, Arctic işi va mări producţia, ajungând la 1,5 milioane de unităţi anual.
Cu o gamă completă de electrocasnice mari şi televizoare, Arctic a pornit în 2005 la cucerirea inimilor românilor prin lansarea noii game Diffusion. Caracterizată de un design modern, aproape futurist şi de perfecta îmbinare a acestuia cu tehnologiile de ultimă oră, gama Diffusion a fost creată pentru a răspunde aspirţiilor din prezent ale românilor la o viaţă mai confortabilă, mai modernă şi mai frumoasă.
Arctic este un exportator important, în prezent 80% din producţia de aparate frigorifice fiind direcţionată către 59 de ţări din Europa, Africa şi Asia.
Ca urmare a achiziţionării în 2002 de către grupul Arcelik şi a investiţiilor în tehnologii de ultimă generaţie, fabrica Arctic de la Găesti a devenit una dintre cele mai mari unităţi de producţie din regiune, fiind o fabrică modernă la standarde europene.
Un eveniment cu încărcătură emoţională a fost în 2005: pe 12 octombrie 2005, Arctic a sărbătorit 35 de ani de activitate. Cu această ocazie a fost organizat la Găeşti un eveniment de celebrare, la care au participat atât reprezentanţi Arctic şi Arçelik, cât şi autorităţi locale din judeţul Dâmboviţa. Momentul sărbătoresc a fost marcat şi prin lansarea pe piaţă a frigiderului Arctic cu numărul 12.000.000. Daca ar fi să aşezăm cele 12.000.000 de frigidere în picioare, unul lângă altul, într-o linie dreaptă, acestea ar acoperi distanţa Bucureşti – New York (3.500 km).
Anul 2006 este anul lansării celor patru modele de centrale termice Arctic, marcând intrarea brandului într-o nouă categorie de produse. De asemenea, în 2006 se lansează şi noua linie de producţie pentru congelatoare orizontale, destinată atât pieţei interne, cât şi pieţelor externe. Cu o capacitate de producţie de 400.000 unităţi anual şi o investiţie de 5 milioane Euro, aceasta este singura linie de producţie de congelatoare orizontale a grupului Arcelik, produse ce sunt exportate în Turcia, Franţa, Germania, Polonia, Italia, Iraq, Serbia, Africa de Nord. Şi tot 2006 marchează inaugurarea noului centru logistic Arctic, o investiţie de peste 2,7 mil. Euro.
Depozitul de produse finite este dotat corespunzător ultimelor standarde tehnice în domeniu şi acoperă o suprafaţă de 14.000 mp.
Din perspectiva investiţiilor, 2006 este un an plin pentru Arctic circa: 10,3mil. Euro au fost direcţionate către extinderea capacităţii de producţie, alinierea la sistemele de calitate Arçelik (6 Sigma şi TPM), promovarea noii linii Diffusion, consolidarea infrastructurii şi dezvoltarea resurselor umane.
Un alt aspect important, care face din 2006 un an deosebit în istoria brandului Arctic, este faptul că în acest an Arctic începe să vorbească românilor despre el şi valorile sale, dincolo de produsele care-l reprezintă. De fapt, este anul în care brandul Arctic se deschide la maximum către consumatorii săi curenţi şi potenţiali, dezvăluindu-le cum gândeşte, cum vede viaţa şi viitorul, cât de bine le înţelege nevoile şi aspiraţiile şi cât de aproape vrea să le stea şi pe viitor.
Până în prezent, Arctic a produs peste 20.000.000 de frigidere.
Capacitatea de producţie a fabricii a crescut de la 400.000 de unităţi în 2001 la 1.400.000 de unităţi în 2010. În momentul de faţă, la Găeşti se produc circa 500 de tipuri de aparate frigorifice, destinate atât pieţei interne, cât si pieţelor internaţionale.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Strategii de Dezvoltare a Firmei Arctic.doc