Agricola Internațional Bacău - plan de afaceri

I. Sumar 3

II. Viziunea Strategica 5

III. Obiective Strategice 5

IV. Statutul S.C. ‘AGRICOLA INTERNATIONAL’ 6

A. Holdingul 6

B. Societatile 8

C. Management-ul 10

D. Fuziunea 11

E. Piata 12

F. Situatia Financiara 16

V. Strategia 18

I. SUMAR

Agricola International este o companie mixta Româno-Germana infiintata in septembrie 1992 prin închirierea patrimoniului si continuarea activitatii urmatoarelor societati de stat: AICBAC, AVICOLA, CARBAC, COMBBAC si SUINPROD, pe baza unui contract valabil pe durata a 10 ani.

Agricola International si-a început activitatea ca un holding, iar societatile de stat au fost transformate în departamente ale noii structuri organizatorice.

În prezent, Agricola International este o companie integrata, ocupindu-se cu producerea furajelor, cresterea si îngrasarea animalelor (pasari, porcine si bovine), abatorizarea si procesarea carnii, ca si cu distributia si vânzarea propriilor produse prin intermediul retelei de magazine si depozite si prin intermediul altor distribuitori.

Un studiu de evaluare referitor la necesitatea procesului de fuziune este realizat pe scenariul fuziunii prin absorbtie între Agricola International S.A. Bacau, în calitate de companie absorbanta, si societatile comerciale AICBAC S.A., AVICOLA S.A., CARBAC S.A., COMBBAC S.A. si SUINPROD S.A., Bacau.

Scopul acestui proces este crearea unei entitati ce ar putea utiliza avantajele competitionale ale Agricolei International pe fundalul rezolvarii crizei financiare. Fuziunea în sine nu înseamna o solutie pentru rezolvarea crizei financiare a companiei, dar ea poate crea premisele de a iesi din impas.

Agricola International are în vedere trei piete diferite:

- Reteaua proprie de magazine si depozite

- Export

- Alti distribuitori interni

Situatia financiara actuala a Agricolei International poate fi usor descrisa ca o lupta pentru bani.

Echilibrul este oarecum instabil, astfel orice perturbatie poate induce impacte majore. Sunt câteva amenintari potentiale care pot modifica situatia:

- factori macroeconomici, ca inflatia, rata de schimb, standardul de viata;

- factori politici referitori la atitudinea fata de importuri si agricultura;

- politica bancilor, cultura si comportamentul.

Strategia afacerii urmareste integrarea pe verticala si utilizarea la maxim a resurselor si a oportunitatilor oferite de piata, dublate de un control riguros al costurilor.

Conform cu proiectiile financiare, dezvoltarea afacerii, pentru a obtine cel mai bun rezultat, necesita o finantare de 15 milioane USD. Acest capital nou trebuie alocat în doi ani, 9 milioane în primul si 6 milioane în al doilea. Utilizarea lui va fi urmatoarea:

- în primul an - 1,5 milioane USD pentru investitii;

- 7.5 milioane USD pentru aranjamente financiare;

- în al doilea an - 4.1 milioane USD pentru investitii;

- 1.9 milioane USD ca fond de rulment;

Capitalul utilizat pentru investitii va fi doar o parte din resursele necesare pentru a acoperi programul de dezvoltare, restul fiind obtinute din executie.

Fondurile alocate pentru aranjamente financiare vor fi utilizate pentru plata împrumuturilor datorate catre Banca Agricola.

Nevoia de fond de rulment care apare în anul al doilea nu este foarte importanta dar trebuie acoperita în întregime ca sa pregateasca obtinerea rezultatelor din anii urmatori.

Intrarile de numerar necesare în prezent vor determina o crestere importanta a valorii întregii afaceri împreuna cu stabilirea pozitiei de leader pe piata, într-un sector cu potential de crestere ridicat.

Tintele operationale (consumul fizic, eficienta, productia, etc.) pot fi atinse la sfârsitul programului de investitii, asa cum acesta va fi dezvoltat mai jos. De asemenea, legatura dintre performantele operationale si programul de investitii este deteminanta pentru rezultatele financiare generale ale companiei.

Potentialul de productie, nivelul si calitatea stocurilor vii, experienta acumulata aâit în zona tehnica cât si, poate mult mai importanta în economia afacerii, în zona management-ului financiar, sunt argumente majore în lupta pentru obtinerea succesului.

Dezvoltarea si restructurarea Agricolei International reprezinta o poveste lunga si ea poate fi transformata într-o poveste de succes prin exploatarea puterii si a oportunitatilor. Riscurile sunt inerente dar pot fi evitate cu succes prin strategii corespunzatoare. Este sigur ca nu este prea departe vremea când satisfacerea clientilor se