Analiza Situației Companiei Colgate - Palmolive Brașov

Cap. 1 Descrierea organizaţiei

În 1806 William Colgate deschide o mică afacere cu săpunuri şi lumȃnări în Dutch Street în New York sub numele de William Colgate & Company. În 1906 Colgate & Company sărbătoreşte a 100 – a aniversare, avȃnd în linia de producţie peste 800 de produse diferite. În 1953 Colgate – Palmolive devine numele oficial al companiei.

Colgate – Palmolive a intrat pe piaţa românească în 1992, când a înfiinţat societatea mixtă Colgate-Palmolive România, alături de Norvea, cu facilităţi de producţie la Braşov şi Bucureşti.

Colgate a preluat fabrica de la Braşov (anexa 1) în urmă cu 16 ani şi a relansat marca Super Cristal, destinată consumatorilor cu venituri medii şi mici. Intre 1960 si 1970, sub conducerea lui George Henry Lesch, compania Colgate – Palmolive se transforma radical, intr-o companie moderna, cu majore restructurari.

Astăzi, Colgate – Palmolive are numeroase organizaţii subsidiare în peste 200 de ţări, dar cele mai importante sunt în Statele Unite ale Americii şi India, cu vȃnzari totale lunare de peste 13 miliarde de dolari. Vȃnzările Colgate – Palmolive au crescut cu 10% de asemenea, ca urmare a extinderii cu 18% a cheltuielilor pentru publicitate, în pofida presiunilor create de scumpirea mărfurilor.

Cap. 1.1 Domeniu de activitate

Colgate – Palmolive este lider pe piaţa internă datorită pastei de dinţi (anexa 2). Acesta mai produce la compania de la Brasov:

- produse de îngrijire corporală precum: săpunuri, detergenţi, cremele norvea, after – shave – urile Damaris, deodoranturile Lady/Mannen Speed Stick

- produse de igienă orală: incluzȃnd pastă de dinţi şi periuţe;

- sub brandul Hill’s produce deasemenea şi produse veterinare;

- produse de uz casnic cum ar fi: pastă de spalat vase Axion, soluţia de spălat geamuri Ajax;

Cap. 1.2 Dimensiune

Compania are un singur punct de producere a produselor şi anume în Brasov. Producătorul pastei de dinţi Colgate a anunţat ca profitul net din trimestrul al doilea din 2008 a crescut pȃna la 493,8 milioane dolari, respectiv 92 cenţi/acţiune, comparativ cu 415,8 milioane dolari, adică 76 cenţi/acţiune, cȃştig înregistrat în perioada echivalentă de anul trecut.

Indicatori din CONTUL DE PROFIT ŞI PIERDERE (2007) al firmei Colgate – Palmolive Romania:

- Cifra de afaceri: 244.160.654 RON;

- Profitul brut al exerciţiului: 64.358.962 RON;

- Profitul net al exerciţiului: 53.172.932 RON;

- Număr mediu de salariati: 279;

Cap. 1.3 Misiunea întreprinderii

Întreprinderea are ca scop principal fabricarea de produse de îngrijire corporală, igienă orală, uz veterinar şi uz casnic. Datoria acestora este de a veni în sprijinul clienţilor, oferind produse de calitate superioară la cele mai competitive preţuri.

Cap. 1.4 Obiectivele întreprinderii

Motto-ul "Managing with Respect" este esential pentru succesul continuu al firmei, iar obiectivul companiei este “Becoming the Best Place to Work “. Au programe de training speciale pentru Managerii Colgate numit Managing with Respect.

Managing with Respect training îmbunătăţeşte abilităţile oamenilor Colgate să:

- devină manageri din ce în ce mai efectivi;

- conducă pe ceilalţi astfel încȃt să fie valorificate diferenţele individuale şi să obţină în urma acestora cele mai bune rezultate în afaceri;

- comunice eficient;

- promoveze munca în echipă;

- asigure un exemplu pentru ceilalţi.

Cap. 1.5 Resursele întreprinderii

Resursele financiare, capitalizarea, capitalul de lucru. Afacerea este fondată predominant pe rezervele generate de profiturile anilor anteriori. Capitalul de lucru este adecvat pentru nevoile curente permiţȃnd o creştere planificată fară împrumutare ulterioară.

Locaţia este selectată pentru a servi nevoile comunităţii. Locaţia se potriveşte cu imaginea produsului, este modernă, funcţională, accesibilă, înzestrată cu locuri de parcare. De asemenea, există posibilităţi de extindere în cazul expansiunii activităţii şi dezvoltării afacerii.

Instalaţiile şi echipamentul sunt avansate, practice, corespund nevoii de a ţine pasul cu schimbările din cererea clientului de – a lungul unei perioade de timp. Se doreşte însă investirea într – o tehnologie nouă întrucȃt poate aduce o mare contribuţie în legatură cu strategia competitivă permiţȃnd implicit o diversificare a gamei produsului.

Transportul şi distribuţia sunt realizate cu propriile vehicule existente. Clienţii fiind amplasaţi pretutindeni, au nevoie de transporturi regulate şi de încredere.

Administratie, TI şi comunicaţii. Sistemele curente de informare sunt suficiente pentru îndeplinirea nevoilor. Există o utilizare a contabilizării computerizate, a sistemelor pe bază de date şi procesare text.

Materii prime, stoc de revȃnzare şi ambalarea. Managementul stocului este realizat cu eficienţă prin monitorizare continuă, revizie periodică a condiţiilor comerţului oferite de către furnizori. Relaţiile cu furnizorul pot fi descriese prin stabilitate, serviciul fiind unul de încredere şi de calitate. Ambalarea, o problemă majoră a ultimilor ani, depinde de destinaţia produsului. În general se respectă criteriul protejării în condiţii de transport, iar politica reciclării este o prioritate pentru firmă.

Resursele personalului şi dezvoltarea lor, proces complex dar folositor care este realizat într-un mod eficient, prin valorificarea abilităţilor şi a aptitudinilor existȃnd specialist de instruire şi superiori pentru personal