Analiza Situației Companiei SNP Petrom Bucuresti SA

I. Rezumat

Acest proiect cuprinde analiza tuturor domeniilor de activitate (planificare, cultura organizatorica si etica in afaceri, sistemul decizional, organizarea, managementul resurselor umane, motivatia, controlul managerial) din cadrul companiei SNP PETROM BUCURESTI S.A.

Descrierea firmei cuprinde date referitoare la: istoria Petrom, domeniul de activitate, cod CAEN, numar de angajati, cifra de afaceri, produse si servicii, parteneri precum si pozitia pe piata a companiei.

Pentru fiecare dintre domeniile de activitate anlizate in aceasta lucrare au fost elaborate o serie de intrebari astfel:

A. Planificare

1.Care este misiunea firmei pe produs si pe piata?

2.Care sunt, in prezent, cele mai importante obiective ale SNP Petrom?

3.Ce strategie generala promoveaza SNP Petrom?

4.Cum se realizeaza implementarea strategiei generale promovate de companie?

5.Prin ce strategii concurentiale reuseste SNP Petrom sa faca fata concurentei existente pe piata?

6.Care sunt strategiile functionale adoptate de SNP Petrom?

7.Din punct de vedere al statului respectiv al OMV-ului, ce fel de unitate este SNP Petrom?

Matricea SWOT

B. Cultură organizaţională şi etică în afaceri

1.Care este simbolul firmei?

2.Care este sloganul firmei?

3. Care este orientarea firmei: spre comunicatii, încredere si respect sau spre climatul autoritar?

4. Care sunt responsabilitatile etice ale firmei fata de proprietari, salariati, clienti si comunitate?

5.Care sunt normele pe care se bazeaza firma?Analizati intensitatea cu care se manifesta ele in cadrul firmei.

C. Sistemul decizional

1. Ce factori intervin in luarea deciziilor?

2. Care au fost principalele decizii luate de managerii SNP Petrom in ultimii ani?

3. Pentru a demonstra capacitatea managerilor de luare a deciziilor vom exemplifica printr-o problema de management referitoare la alegerea clientului care sa avantajeze compania.Care este acest client?

D. Organizare

Organigrama firmei.

1.Ce tip de structura organizatorica are SNP Petrom si care avantajele si dejavantajele acestui tip de structura?

2. Care ar fi factorii care influenteaza elaborarea sau modificarea structurii organizatorice prezentate mai sus?

3. Care sunt caracteristicile organizarii structurale a SNP Petrom?

4. Ce tip de piramida ierarhica corespunde companiei si care sunt efectele pozitive si negative ale acesteia?

5. Cum este organizat Consiliul de Administratie al SNP Petrom?

E. Managementul resurselor umane

1.Care este numarul total de angajati ai SNP Petrom?

2.Care este evolutia personalului SNP Petrom pe sectoare de activitate si pe categorii de varsta?

3.Care este modalitatea de recrutare a noilor angajati ai SNP Petrom?

4.Cum se desfasoara pregatirea profesionala a angajatilor si care este structura personalului in functie de gradul de pregatire profesionala?

5.Care sunt modalitatile de stimulare a personalului SNP Petrom?

F. Motivaţie

1.Care sunt principalele nevoi care incita oamenii sa munceasca?

2.Cum isi motiveaza SNP Petrom angajatii?

G. Controlul managerial

1.In functie de elementele sistemului de firma, ce tipuri de control managerial se exercita in cadrul SNP Petrom si care este cel mai des practicat?

2.In functie de natura performantelor masurate si comparate cu standardele, ce tipuri de control managerial se exercita in cadrul SNP Petrom?

3.Care sunt metodele si instrumentele de control managerial intalnite in cadrul SNP Petrom?

4.In ce consta supervizarea directa si cum se realizeaza ea in cadrul SNP Petrom?

Spre sfasitul proiectului am prezentat si trei actiuni -una “buna”, una “rea” si una “urata”- care s-au petrecut in cadrul companiei si care au influentat intr-o mica sau mare masura evolutia SNP Petrom.

Proiectul se termina cu un capitol de concluzii de unde rezulta ca, desi privatizarea PETROM a fost total neinspirata, compania a ramas, totusi, “number one” pe piata produselor petroliere din Romania.

II. Descrierea firmei

1. Scurt istoric

• 1991: -Se infiinteaza Regia Autonoma a Petrolului PETROM R.A.

• 1993: -PETROM devine membru al Petroleum Recovery Institute - Canada.

• 01.11.1997: -Societatea Nationala a Petrolului PETROM S.A. Bucuresti a luat fiinta prin Ordonanta de Urgenta nr 49/15.09.1997 a Guvernului Romaniei, aprobata prin Legea nr. 70/1998.

• 1998: -Intra prin fuziune, in componenta a S.N.P., o noua sucursala, INCERP Ploiesti.

-A fost semnata asocierea dintre PETROM si ELF AQUITAINE, precum si contractul de concesionare referitor la explorarea si exploatarea in comun a Blocului Neptun din Marea Neagra.

-Au fost elaborate si aprobate standardele de firma.

-A fost obtinuta Licenta de explorare si exploatare pentru perimetrul Jusaly din Kazahstan.

-Au fost infiintate filiala PETROM Ungaria KFT si reprezentantele Petrom din Azerbaidjan si Republica Moldova.

• 1999: -A fost achizitionat Combinatul Doljchim Craiova, acesta devenind o noua sucursala PETROM.

-PETROM devine titularul zacaminelor Tasbulat, Turkmenoy si Aktas din Kazahstan, demarand operatiunile de amenajari sociale in vederea exporarii si extractiei.

-A fost semnat contractul cu Essar Oil Limited pentru lucrari de explorare, dezvoltare si productie in Blocul off shore BB - OS5, in India. Au fost infiintate societatea mixta Arab Petro BASE Ltd. intre PETROM si BASE Group Intl. (SUA).

• 2000: -S-a deschis prima statie de distributie produse petroliere la Chisinau

-S-au finalizat lucrarile la Complexul Ceucari.

-In dec. s-a semnat acordul de transfer intre ELF Petroleum Romania BV, filiala detinuta 100 % de ELF Aquitaine, si CONOCO U.K. Limited.

• 2001: -Kazakshtan Alma Ata : prima sonda sapata.

-Iran: a fost deschisa Reprezentanta Petrom la Teheran cu scopul de a promova interesele Petrom pe aceasta piata.

-Grecia: in decembrie s-a semnat Contractul de Foraj marin cu firma Kavala Oil, pentru lucrari de foraj cu platforma ATLAS, in apele teritoriale ale Greciei.

-Actiunile SNP Petrom au fost listate la Bursa de Valori Bucuresti.

• 2002: -Demararea procesului de privatizare

• 2003: -Initierea procesului de privatizare, Pregatirea Privatizarii.

• 2004: -Achizitionarea petromului de catre omv austria pentru doar cateva sute de mii de euro.

2. Domeniu de activitate principal

Fiind organizata ca o societate integrata pe verticala, care isi desfasoara activitatea in domeniul industriei petroliere, PETROM are in componenta sa pe langa sucursalele de explorare si exploatare a zacamintelor de hidrocarburi ale fostei Regii Autonome a Petrolului, pe structura careia s-a constituit, sucursale de prelucrare a titeiului, o sucursala pentru transportul produselor petroliere, sucursale de distributie ale acestor produse, atat en-gros, cat si en-detail, sucursale de servicii, precum si sucursale de cercetare.

Cod CAEN

3. Numar de angajati

Numarul de personal al companiei la 31 decembrie 2003 era de 56.694 de angajati apropiindu-se in 2004 de 58000 de angajati.

Numarul de personal inregistrat la sfarsitul lui 2003 respecta cifrele estimate in programul de restructurare pentru aceasta perioada si este unul dintre obiectivele clar definite in strategia Petrom.

Angajatii din sectorul de explorare si productie au reprezentat aproximativ 58,67% din numarul total de personal, cei din sectorul de rafinare 16%, iar personalul din transport 1,26%.

4. Cifra de afaceri

• Cifra de afaceri: 81237000000 lei

• Total venituri: 76258000000 lei

• Total cheltuieli: 75299000000 lei

• Profit brut: 9590000000 lei

• Profit net: 7192500000 lei