Comunicările organizaționale și interpersonale - direcții de perfecționare a comunicării în organizațiile Republicii Moldova

Proiect
9/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 43 în total
Cuvinte : 11976
Mărime: 138.42KB (arhivat)
Puncte necesare: 8
Academia de Studii Economice din Moldova Facultatea: Business şi Administrarea Afacerilor Catedra: Management

Cuprins

  1. Introducere 3
  2. Cuprins
  3. 1. Comunicarea - un atribut indispensabil al succesului în afaceri
  4. Definiţiile, procesul de comunicare, tipologia acestora 4
  5. Caracteristica comunicărilor organizaţionale
  6. şi interpersonale 15
  7. 2. Bariere şi obstacole în comunicarea organizatorică
  8. Tipurile de barIeri întâlnite în comunicare 24
  9. Căile de perfecţionare 29
  10. 3. Direcţiile şi căile de perfecţionare a comunicărilor organizaţiile în Republica Moldova
  11. Problemele ce apar în comunicarea organizaţională
  12. a R.M 33
  13. 3.2 Căile şi direcţiile de perfecţionare. Propuneri 35
  14. Încheiere 39
  15. Bibliografia 41

Extras din proiect

Introducere

Un compartiment important din management îl deţine capitolul comunicarea; spun important deoarece comunicare a fost şi va fi cea mai optimă metodă de soluţionare a diferitor probleme de orice rang. Ţinînd cont de proverbul latin „Dictum sapienti sat est”- Omului deştept îi ajunge o vorbă, aş considera că cuvântul a vorbi este nu altceva decît a gândi. Iată de ce abordarea problemei comunicării eficiente în cadrul organizaţiilor tinde mereu la unui sistem informaţional bine gândit şi analizat ce va atesta soluţionarea şi prevenirea oportună a conflictelor, va contribui la invocarea unor decizii corecte, la veridicitatea procesului informaţional.

Problema comunicării prezintă o rezonanţă în perspectiva activităţii de performanţă a organizaţiei; numai doar atunci cînd oamenii realizează subtilităţile comunicării eficiente devin conştienţi de importanţa comunicării şi încep să-şi dezvolte propriile aptitudini. Dar majoritatea problemelor ce apar în cadrul gestiunii firmei sunt datorate comunicării ineficiente şi incompetenţei de a prevedea barierele comunicaţionale.

În actuala conjunctură economică a problemei legate de echilibrarea relaţiilor antreprenoriale, comunicarea cu superiorii ierarhici şi cu colegii de activitate joacă un rol mult mai însemnat decît sa-r putea crede. Calitatea relaţiilor de partenerism trebuie să reprezinte nivelul cel mai înalt pe care şi-l va propune să-l atingă un conducător al unităţii, instituţiei, pentru a satisface exigenţele respective într-o comunicaţie.

În perioada actuală tema comunicării a devenit cea mai prezentă în atenţia tuturor cercetătorilor din domeniul ştiinţelor umane: psihologie, pedagogie, sociologie, filozofie, etică, logică, economie etc. Datorită acestor fapte, am decis că tema comunicarea îmi va fi de folos în viitoarea carieră.

Subiectul acestei teme îl prezintă cercetarea comunicărilor (un atribut indispensabil al succesului în afaceri) şi barierele comunicaţionale atît în mod general cît şi aparte în Republica Moldova.

Scopul pe care mi le-am propus să-l abordez în această lucrare este în primul rînd să pătrund în esenţa profundă a unei comunicări eficiente şi nu în ultimul rînd de a cunoaşte barierele ce pot fi întâlnite în procesul de comunicare, precum şi modalităţile de înlăturare a acestora. Astfel ca un viitor manager ar trebui să cunosc bine cum se întreţine o comunicare de succes, precum şi care sunt barierele ce pot să apară în calea comunicării, pentru a le evita. Însă nu trebuie de uitat că problemele sunt de aşa natură încât chiar şi o persoană cu performanţe bune în comunicare poate să şi le îmbunătăţească dacă ia în considerare şi îşi efectuează sistematic propria eficacitate în acest domeniu.

Capitolul 1.

1.1 Comunicarea este prezentă în tot ce facem în viaţă şi este esenţială pentru a putea munci şi trăi.

Comunicarea se defineşte ca schimbul mesajelor; procesul de transmitere (vehiculare) a informaţiilor între două sau mai multe persoane prin intermediul unor canale specifice în vederea realizării obiectivelor.

Derivată din latinescul „comunis” - comun ne putem da bine seama că comunicarea semnifică un fapt simplu: practicând-o, omul încearcă să stabilească cu alte persoane o comunitare prin care pot fi difuzate informaţii, idei, atitudini.

A comunica nu înseamnă însă, doar a emite sunete şi cuvinte, ci înseamnă, în acelaşi timp, a gândi şi a cunoaşte. În viaţa de fiecare zi, oamenii sînt confruntaţi cu diferite situaţii care cer comportamente specifice şi modele de comunicare adecvate. Astfel, ei trebuie să dispună de o adevărată cultură a comunicării: cum să vorbească, unde, când, în ce situaţie.

Preview document

Comunicările organizaționale și interpersonale - direcții de perfecționare a comunicării în organizațiile Republicii Moldova - Pagina 1
Comunicările organizaționale și interpersonale - direcții de perfecționare a comunicării în organizațiile Republicii Moldova - Pagina 2
Comunicările organizaționale și interpersonale - direcții de perfecționare a comunicării în organizațiile Republicii Moldova - Pagina 3
Comunicările organizaționale și interpersonale - direcții de perfecționare a comunicării în organizațiile Republicii Moldova - Pagina 4
Comunicările organizaționale și interpersonale - direcții de perfecționare a comunicării în organizațiile Republicii Moldova - Pagina 5
Comunicările organizaționale și interpersonale - direcții de perfecționare a comunicării în organizațiile Republicii Moldova - Pagina 6
Comunicările organizaționale și interpersonale - direcții de perfecționare a comunicării în organizațiile Republicii Moldova - Pagina 7
Comunicările organizaționale și interpersonale - direcții de perfecționare a comunicării în organizațiile Republicii Moldova - Pagina 8
Comunicările organizaționale și interpersonale - direcții de perfecționare a comunicării în organizațiile Republicii Moldova - Pagina 9
Comunicările organizaționale și interpersonale - direcții de perfecționare a comunicării în organizațiile Republicii Moldova - Pagina 10
Comunicările organizaționale și interpersonale - direcții de perfecționare a comunicării în organizațiile Republicii Moldova - Pagina 11
Comunicările organizaționale și interpersonale - direcții de perfecționare a comunicării în organizațiile Republicii Moldova - Pagina 12
Comunicările organizaționale și interpersonale - direcții de perfecționare a comunicării în organizațiile Republicii Moldova - Pagina 13
Comunicările organizaționale și interpersonale - direcții de perfecționare a comunicării în organizațiile Republicii Moldova - Pagina 14
Comunicările organizaționale și interpersonale - direcții de perfecționare a comunicării în organizațiile Republicii Moldova - Pagina 15
Comunicările organizaționale și interpersonale - direcții de perfecționare a comunicării în organizațiile Republicii Moldova - Pagina 16
Comunicările organizaționale și interpersonale - direcții de perfecționare a comunicării în organizațiile Republicii Moldova - Pagina 17
Comunicările organizaționale și interpersonale - direcții de perfecționare a comunicării în organizațiile Republicii Moldova - Pagina 18
Comunicările organizaționale și interpersonale - direcții de perfecționare a comunicării în organizațiile Republicii Moldova - Pagina 19
Comunicările organizaționale și interpersonale - direcții de perfecționare a comunicării în organizațiile Republicii Moldova - Pagina 20
Comunicările organizaționale și interpersonale - direcții de perfecționare a comunicării în organizațiile Republicii Moldova - Pagina 21
Comunicările organizaționale și interpersonale - direcții de perfecționare a comunicării în organizațiile Republicii Moldova - Pagina 22
Comunicările organizaționale și interpersonale - direcții de perfecționare a comunicării în organizațiile Republicii Moldova - Pagina 23
Comunicările organizaționale și interpersonale - direcții de perfecționare a comunicării în organizațiile Republicii Moldova - Pagina 24
Comunicările organizaționale și interpersonale - direcții de perfecționare a comunicării în organizațiile Republicii Moldova - Pagina 25
Comunicările organizaționale și interpersonale - direcții de perfecționare a comunicării în organizațiile Republicii Moldova - Pagina 26
Comunicările organizaționale și interpersonale - direcții de perfecționare a comunicării în organizațiile Republicii Moldova - Pagina 27
Comunicările organizaționale și interpersonale - direcții de perfecționare a comunicării în organizațiile Republicii Moldova - Pagina 28
Comunicările organizaționale și interpersonale - direcții de perfecționare a comunicării în organizațiile Republicii Moldova - Pagina 29
Comunicările organizaționale și interpersonale - direcții de perfecționare a comunicării în organizațiile Republicii Moldova - Pagina 30
Comunicările organizaționale și interpersonale - direcții de perfecționare a comunicării în organizațiile Republicii Moldova - Pagina 31
Comunicările organizaționale și interpersonale - direcții de perfecționare a comunicării în organizațiile Republicii Moldova - Pagina 32
Comunicările organizaționale și interpersonale - direcții de perfecționare a comunicării în organizațiile Republicii Moldova - Pagina 33
Comunicările organizaționale și interpersonale - direcții de perfecționare a comunicării în organizațiile Republicii Moldova - Pagina 34
Comunicările organizaționale și interpersonale - direcții de perfecționare a comunicării în organizațiile Republicii Moldova - Pagina 35
Comunicările organizaționale și interpersonale - direcții de perfecționare a comunicării în organizațiile Republicii Moldova - Pagina 36
Comunicările organizaționale și interpersonale - direcții de perfecționare a comunicării în organizațiile Republicii Moldova - Pagina 37
Comunicările organizaționale și interpersonale - direcții de perfecționare a comunicării în organizațiile Republicii Moldova - Pagina 38
Comunicările organizaționale și interpersonale - direcții de perfecționare a comunicării în organizațiile Republicii Moldova - Pagina 39
Comunicările organizaționale și interpersonale - direcții de perfecționare a comunicării în organizațiile Republicii Moldova - Pagina 40
Comunicările organizaționale și interpersonale - direcții de perfecționare a comunicării în organizațiile Republicii Moldova - Pagina 41
Comunicările organizaționale și interpersonale - direcții de perfecționare a comunicării în organizațiile Republicii Moldova - Pagina 42
Comunicările organizaționale și interpersonale - direcții de perfecționare a comunicării în organizațiile Republicii Moldova - Pagina 43

Conținut arhivă zip

  • Comunicarile Organizationale si Interpersonale - Directii de Perfectionare a Comunicarii in Organizatiile Republicii Moldova.doc

Alții au mai descărcat și

Comunicarea în Managementul Stărilor Conflictuale

CAPITOLUL 1 COMUNICAREA ÎN MANAGEMENTUL STĂRILOR CONFLICTUALE Noţiunea de conflict se referă atât la conflictul cu efecte negative...

Comunicare Managerială

Introducere În orice fel de organizaţie socială oamenii sînt interdependenţi. Interdependenţa necesită coordonarea tuturor activităţilor pentru...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Ai nevoie de altceva?