Determinarea punctelor forte și a punctelor slabe ale întreprinderii pe baza evaluării caracteristicilor strategice

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 56 în total
Cuvinte : 14856
Mărime: 764.43KB (arhivat)
Publicat de: Carol Feraru
Puncte necesare: 11
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Prof. Jaba Octavian
Determinarea punctelor forte şi a punctelor slabe ale întreprinderii pe baza evaluării caracteristicilor strategice, studiu d ecaz la Best western Bucovina

Cuprins

  1. CAPITOLUL I 3
  2. Prezentarea generalĂ a organizaţiei 3
  3. Noţiuni introductive 3
  4. Scurt istoric 4
  5. Descrierea societăţii 6
  6. Resursele umane 8
  7. Analiza diagnostic – analiza SWOT pentru hotel Best Western Bucovina 11
  8. Analiza SWOT 12
  9. Indicatorii de rentabilitate ai firmei- prezentare şi analiză 14
  10. CAPITOLUL II 24
  11. Prezentarea teoretică a caracteristicilor strategice ale întreprinderii 24
  12. 1. Caracteristicile pieţelor 24
  13. 2. Numărul şi natura serviciilor 25
  14. 3. Modalităţi de producţie şi comercializare 25
  15. 4. Dimensiunea geografică a pieţelor 26
  16. 5. Perspectivele şi serviciile produselor vândute 26
  17. 6. Importanţa şi evoluţia tehnologiei în întreprindere 26
  18. 7. Mărimea intreprinderii 27
  19. 8. Ritmul de activitate 27
  20. 9. Structura personalului şi gestiunea resurselor umane 27
  21. 10. Relaţiile de bază ale întreprinderii 28
  22. 11. Caracteristici structurale legate de eficienţa activităţii şi de modul de funcţionare 28
  23. 12. Climatul în întreprindere 29
  24. CAPITOLUL III 30
  25. Prezentarea caracteristicilor strategice ale S.C. CASA DE BUCOVINA- Club de Munte S.A. 30
  26. 1. Caracteristicile pieţelor 30
  27. 2. Numărul şi natura serviciilor 30
  28. 3. Modalităţi de producţie şi de comercializare 33
  29. 4. Dimensiunea geografică a pieţelor 34
  30. 6. Importanţa şi evoluţia tehnologiei în întreprindere 39
  31. 7. Mărimea întreprinderii 41
  32. 8. Ritmul de activitate 41
  33. 9. Structura personalului şi gestiunea resurselor umane 43
  34. 10. Relaţiile de bază ale întreprinderii 44
  35. 11. Caracteristici structurale legate de eficienţa activităţii şi de modul de funcţionare 46
  36. 12. Climatul în întreprindere 48
  37. CAPITOLUL IV 49
  38. Evaluarea caracteristicilor strategice ale S.C CASA DE BUCOVINA- Club de Munte S.A. 49
  39. CAPITOLUL IV 53
  40. Evaluarea IQ-ului strategic al companiei 53
  41. Bibilografie 55

Extras din proiect

CAPITOLUL I

PREZENTAREA GENERALĂ A ORGANIZAŢIEI

NOŢIUNI INTRODUCTIVE

S.C. CASA DE BUCOVINA – CLUB DE MUNTE S.A. Gura Humorului, a fost înfiinţatǎ în data de 09.03.1998, ca societate pe acţiuni închisǎ cu capital privat, şi a fost înregistrată la Bucureşti sub nr.J40/2281/1998, respectiv J33/718/1998 la Suceava.

Societatea îşi va putea schimba sediul, în condiţiile legii. Societatea va putea înfiinţa filiale sau sucursale în alte localitǎţi din ţarǎ sau strǎinǎtate.

Adresa de localizare în Gura Humorului este Piaţa Republicii nr. 18, jud Suceava, România. Pentru dotarea sa au fost achiziţionate articole de mobilier, echipamente de bucătărie şi spălătorie, agregate de ventilaţie moderne, fiabile, urmărindu-se un raport optim calitate-preţ.

Best Western Bucovina-Club de Munte nu reprezintă un concept spontan, irepetabil şi izolat; hotelul este doar prima fază a unui proiect amplu, denumit “Club de Munte”, faza a doua fiind amenajarea zonei Ariniş (aflată în Lunca Moldovei, la aproximativ 5 km de hotel), care va completa complexul produs turistic cu o serie de facilităţi (piscină acoperită, terenuri de sport, restaurant cu bucate tradiţionale şi poate cel mai important, o pârtie de schi pentru practicarea sporturilor de iarnă).

Best Western Bucovina-Club de Munte din oraşul Gura Humorului este aşezat în imediata vecinătate a faimoaselor mănăstiri pictate din Bucovina, la 5 km de Mănăstirea Humorului şi 6 km de Mănăstirea Voroneţ. Hotelul este de asemenea cel mai bun punct de plecare în aşa-numitul “Tur al mănăstirilor”, cu numeroase obiective turistice : biserica de sare şi Catedrala Catolicǎ de la Cacica, biserica pictată de la Arbore, Marginea – cu faimoasa ceramică neagră, Putna, Suceviţa, Moldoviţa, Mănăstirea Humorului şi Mănăstirea Voroneţ.

Mai mult decât atât, hotelul se află într-o zonă încărcată de istorie şi tradiţie, iar peisajul specific bucovinean (obcinele împădurite înconjoară oraşul formând un minunat “scut verde”), se adaugă avantajelor pe care le poate avea un turist alegând Best Western Bucovina-Club de Munte.

Produsul hotelier oferit de S.C.CASA DE BUCOVINA – CLUB DE MUNTE S.A. se adresează prin natura lui consumatorilor de produse turistice. Hotelul “Best Western Bucovina” şi serviciile pe care le oferă are desfacere pe piaţa românească şi pe piaţa externă.

Cererea de turism poate fi stimulatǎ în înţelesul în care Gura Humorului va putea oferi condiţii de petrecere a timpului liber şi pentru întâlniri de afaceri, aparte de renumele dat zonei de monumentele medievale, pe tot parcursul anului, asigurând astfel liniar activitǎţile turistice şi hoteliere.

Hotelul “Best Western Bucovina” este construit dupǎ standarde actuale, având o arhitecturǎ ce se încadreazǎ perfect în peisaj, beneficiind de tot ce este nou pe piaţa hotelierǎ.

Calitatea personalului angajat este cea care dǎ valoare tuturor echipamentelor şi facilitǎţilor de care dispune hotelul. Fiind în al doilea an de funcţionare în elaborarea politicii tarifare s-au luat în calcul urmǎtoarele criterii : nivelul costurilor, tarifele concurenţei, maximizarea cotei de piaţǎ, menţinerea fidelitǎţii tour- operatorilor.

SCURT ISTORIC

S.C.CASA DE BUCOVINA – CLUB DE MUNTE S.A. a fost înfiinţată în anul 1998, pornind de la următoarele premise :

- SIF Muntenia a achiziţionat în octombrie 1996 în oraşul Gura Humorului un activ reprezentând un hotel în construcţie, la care a realizat în perioada iulie 1997 – martie 1998 o serie de lucrări de şantier, de consolidări, de supraînalţare cu două etaje, de zidărie exterioară, etc. SIF Muntenia era interesată de atragerea unor parteneri pentru finalizarea investiţiei, de preferinţă investitori strategici (cu experienţă în turism, construcţii, administrare hoteluri).

- Societatea World Trade Center Management S.A. a avut iniţiativa începerii unui proiect având drept scop construirea şi valorificarea unui minihotel (motel Ariniş), a mai multor vile şi a unui parc de 25 ha care oferea multiple posibilităţi de amenajare şi dezvoltare a unui complex turistic.

Încă din primăvara anului 1997 s-au făcut toate demersurile începerii lucrărilor la hotel :

- încheierea unui contract de concesiune cu Primăria Gura Humorului pentru terenul aferent construcţiei;

- obţinerea tuturor avizelor necesare continuării lucrărilor;

- încheierea contractelor de proiectare şi de execuţie;

- încheierea contractului pentru realizarea unei prime faze a obiectivului, igienizare, deschidere şantier, dezafectare spaţii de vechile ziduri, consolidare, închidere zidărie exterioară.

Astfel, dupǎ mai multe discuţii, a fost înfiinţatǎ în martie 1998 S.C.Casa de Bucovina – Club de Munte S.A., ca societate pe acţiuni, închisǎ, cu capital integral privat, având 6 acţionari fondatori, persoane juridice române şi având ca obiective principale :

- gǎsirea de noi parteneri interesaţi de dezvoltarea unui asemenea proiect;

- continuarea construcţiei existente şi terminarea complexului conform proiectelor executate;

- promovarea şi administrarea ulterioarǎ a complexului turistic.

În perioada martie – august 1998 s-a început organizarea activităţii societăţii, definitivarea proiectului complexului în general şi cel al hotelului în special, evaluarea activelor care constituie baza investiţiei, definitivarea graficelor privind execuţia hotelului şi a celorlalte obiective, contractarea constructorului iniţial (S.C.COMINCO S.A.) pentru continuarea lucrărilor de construcţii montaj. Astfel a apărut necesitatea majorării capitalului societăţii cu :

- aporturi în natură reprezentând activele deţinute de acţionarii principali şi suprafaţa de teren din parc aflată în proprietatea privată a Primăriei Gura Humorului, care printr-o hotărâre a Consiliului Local a venit cu aport în natură la capitalul societăţii cu 11,2 ha teren şi zece active existente în acest parc ;

- aporturi în numerar ale acţionarilor existenţi ;

- aport compus din contravaloarea parţială a lucrărilor executate de co-participanţi la realizarea proiectului (constructorul).

Preview document

Determinarea punctelor forte și a punctelor slabe ale întreprinderii pe baza evaluării caracteristicilor strategice - Pagina 1
Determinarea punctelor forte și a punctelor slabe ale întreprinderii pe baza evaluării caracteristicilor strategice - Pagina 2
Determinarea punctelor forte și a punctelor slabe ale întreprinderii pe baza evaluării caracteristicilor strategice - Pagina 3
Determinarea punctelor forte și a punctelor slabe ale întreprinderii pe baza evaluării caracteristicilor strategice - Pagina 4
Determinarea punctelor forte și a punctelor slabe ale întreprinderii pe baza evaluării caracteristicilor strategice - Pagina 5
Determinarea punctelor forte și a punctelor slabe ale întreprinderii pe baza evaluării caracteristicilor strategice - Pagina 6
Determinarea punctelor forte și a punctelor slabe ale întreprinderii pe baza evaluării caracteristicilor strategice - Pagina 7
Determinarea punctelor forte și a punctelor slabe ale întreprinderii pe baza evaluării caracteristicilor strategice - Pagina 8
Determinarea punctelor forte și a punctelor slabe ale întreprinderii pe baza evaluării caracteristicilor strategice - Pagina 9
Determinarea punctelor forte și a punctelor slabe ale întreprinderii pe baza evaluării caracteristicilor strategice - Pagina 10
Determinarea punctelor forte și a punctelor slabe ale întreprinderii pe baza evaluării caracteristicilor strategice - Pagina 11
Determinarea punctelor forte și a punctelor slabe ale întreprinderii pe baza evaluării caracteristicilor strategice - Pagina 12
Determinarea punctelor forte și a punctelor slabe ale întreprinderii pe baza evaluării caracteristicilor strategice - Pagina 13
Determinarea punctelor forte și a punctelor slabe ale întreprinderii pe baza evaluării caracteristicilor strategice - Pagina 14
Determinarea punctelor forte și a punctelor slabe ale întreprinderii pe baza evaluării caracteristicilor strategice - Pagina 15
Determinarea punctelor forte și a punctelor slabe ale întreprinderii pe baza evaluării caracteristicilor strategice - Pagina 16
Determinarea punctelor forte și a punctelor slabe ale întreprinderii pe baza evaluării caracteristicilor strategice - Pagina 17
Determinarea punctelor forte și a punctelor slabe ale întreprinderii pe baza evaluării caracteristicilor strategice - Pagina 18
Determinarea punctelor forte și a punctelor slabe ale întreprinderii pe baza evaluării caracteristicilor strategice - Pagina 19
Determinarea punctelor forte și a punctelor slabe ale întreprinderii pe baza evaluării caracteristicilor strategice - Pagina 20
Determinarea punctelor forte și a punctelor slabe ale întreprinderii pe baza evaluării caracteristicilor strategice - Pagina 21
Determinarea punctelor forte și a punctelor slabe ale întreprinderii pe baza evaluării caracteristicilor strategice - Pagina 22
Determinarea punctelor forte și a punctelor slabe ale întreprinderii pe baza evaluării caracteristicilor strategice - Pagina 23
Determinarea punctelor forte și a punctelor slabe ale întreprinderii pe baza evaluării caracteristicilor strategice - Pagina 24
Determinarea punctelor forte și a punctelor slabe ale întreprinderii pe baza evaluării caracteristicilor strategice - Pagina 25
Determinarea punctelor forte și a punctelor slabe ale întreprinderii pe baza evaluării caracteristicilor strategice - Pagina 26
Determinarea punctelor forte și a punctelor slabe ale întreprinderii pe baza evaluării caracteristicilor strategice - Pagina 27
Determinarea punctelor forte și a punctelor slabe ale întreprinderii pe baza evaluării caracteristicilor strategice - Pagina 28
Determinarea punctelor forte și a punctelor slabe ale întreprinderii pe baza evaluării caracteristicilor strategice - Pagina 29
Determinarea punctelor forte și a punctelor slabe ale întreprinderii pe baza evaluării caracteristicilor strategice - Pagina 30
Determinarea punctelor forte și a punctelor slabe ale întreprinderii pe baza evaluării caracteristicilor strategice - Pagina 31
Determinarea punctelor forte și a punctelor slabe ale întreprinderii pe baza evaluării caracteristicilor strategice - Pagina 32
Determinarea punctelor forte și a punctelor slabe ale întreprinderii pe baza evaluării caracteristicilor strategice - Pagina 33
Determinarea punctelor forte și a punctelor slabe ale întreprinderii pe baza evaluării caracteristicilor strategice - Pagina 34
Determinarea punctelor forte și a punctelor slabe ale întreprinderii pe baza evaluării caracteristicilor strategice - Pagina 35
Determinarea punctelor forte și a punctelor slabe ale întreprinderii pe baza evaluării caracteristicilor strategice - Pagina 36
Determinarea punctelor forte și a punctelor slabe ale întreprinderii pe baza evaluării caracteristicilor strategice - Pagina 37
Determinarea punctelor forte și a punctelor slabe ale întreprinderii pe baza evaluării caracteristicilor strategice - Pagina 38
Determinarea punctelor forte și a punctelor slabe ale întreprinderii pe baza evaluării caracteristicilor strategice - Pagina 39
Determinarea punctelor forte și a punctelor slabe ale întreprinderii pe baza evaluării caracteristicilor strategice - Pagina 40
Determinarea punctelor forte și a punctelor slabe ale întreprinderii pe baza evaluării caracteristicilor strategice - Pagina 41
Determinarea punctelor forte și a punctelor slabe ale întreprinderii pe baza evaluării caracteristicilor strategice - Pagina 42
Determinarea punctelor forte și a punctelor slabe ale întreprinderii pe baza evaluării caracteristicilor strategice - Pagina 43
Determinarea punctelor forte și a punctelor slabe ale întreprinderii pe baza evaluării caracteristicilor strategice - Pagina 44
Determinarea punctelor forte și a punctelor slabe ale întreprinderii pe baza evaluării caracteristicilor strategice - Pagina 45
Determinarea punctelor forte și a punctelor slabe ale întreprinderii pe baza evaluării caracteristicilor strategice - Pagina 46
Determinarea punctelor forte și a punctelor slabe ale întreprinderii pe baza evaluării caracteristicilor strategice - Pagina 47
Determinarea punctelor forte și a punctelor slabe ale întreprinderii pe baza evaluării caracteristicilor strategice - Pagina 48
Determinarea punctelor forte și a punctelor slabe ale întreprinderii pe baza evaluării caracteristicilor strategice - Pagina 49
Determinarea punctelor forte și a punctelor slabe ale întreprinderii pe baza evaluării caracteristicilor strategice - Pagina 50
Determinarea punctelor forte și a punctelor slabe ale întreprinderii pe baza evaluării caracteristicilor strategice - Pagina 51
Determinarea punctelor forte și a punctelor slabe ale întreprinderii pe baza evaluării caracteristicilor strategice - Pagina 52
Determinarea punctelor forte și a punctelor slabe ale întreprinderii pe baza evaluării caracteristicilor strategice - Pagina 53
Determinarea punctelor forte și a punctelor slabe ale întreprinderii pe baza evaluării caracteristicilor strategice - Pagina 54
Determinarea punctelor forte și a punctelor slabe ale întreprinderii pe baza evaluării caracteristicilor strategice - Pagina 55
Determinarea punctelor forte și a punctelor slabe ale întreprinderii pe baza evaluării caracteristicilor strategice - Pagina 56

Conținut arhivă zip

  • Determinarea Punctelor Forte si a Punctelor Slabe ale Intreprinderii pe Baza Evaluarii Caracteristicilor Strategice.doc

Alții au mai descărcat și

Best Western Bucovina - prezentare generală

Best Western International Inc. este cel mai mare lanţ hotelier din lume cu aproximativ 4.000 de hoteluri operate, iar funcţia de preşedinte şi de...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Diagnosticul și evaluarea întreprinderii

Evaluarea unei întreprinderi reprezinta actul sau procesul prin care se estimeaza valoarea întreprinderii sau a unei participatii la aceasta, fiind...

Politică de marketing - electronice - studiu de caz Sony

1. POZIŢIONAREA/REPOZIŢIONAREA – FACTORI IMPORTANŢI PENTRU POLITICA DE MARKETING A ORGANIZAŢIEI 1.1. Strategia de bază Strategia de bază stă la...

Diagnosticul Financiar al Firmei

1. Obiectivele si scopurile financiare ale întreprinderii (echilibrul financiar, rentabilitatea, cresterea economica) Viata economico-financiara a...

Diagnosticarea strategică a SC Cofires Expert Consulting SRL

1. TEORII ALE ANALIZEI STRATEGICE În procesul de elaborare a unei anumite strategii economice şi de punere în aplicare a acesteia trebuie analizat...

Diagnosticul Economico-Financiar

IMPORTANTA CERCETARII DE MARKETING IN STABILIREA DIAGNOSTICULUI ECONOMICO-FINANCIAR AL ÎNTREPRINDERII 1.1 Continutul si importanta cercetarii de...

Optimizarea Bazei Fiscale a Întreprinderii prin Evaluare

Introducere Toate întreprinderile, în condiţiile dure ale economiei de piaţă sunt cointeresate să obţină rezultate financiare cît mai mari şi de...

Diagnosticul potențialului intern la SC Diavist Product SRL

Introducere Am ales aceasta tema intrucat consider ca diagnosticul potentialului intern constituie cel mai important instrument in evaluarea...

Determinarea punctelor forțe și slabe pe baza evaluării caracteristicilor strategice ale întreprinderii SC Moldova Credit SA Iași

Capitolul 1 Prezentarea generală a S.C. MOLDOVA CREDIT S.A. 1.1. Scurt istoric al societăţii Cooperativa de credite “Moldova” acţionează în...

Ai nevoie de altceva?