Diagnosticul Strategic al SC Bruni Food Products SA - Iași

Domeniu: Management

Conține 1 fișier: doc

Pagini : 30 în total

Cuvinte : 16

Mărime: 32.93KB (arhivat)

Publicat de: Maricica Ganea

Puncte necesare: 12

Descarcă acum

Cuprins Extras Bibliografie Preview

Cuprins

DIAGNOSTICUL STRATEGIC AL S.C.”BRUNI FOOD PRODUCTS” S.A. - IASI3
1.1.Prezentarea firmei.3
1.1.1.Clientii societatii.4
1.1.2.Furnizorii.4
1.2.Diagnosticul pozitiei strategice.5
1.2.1.Segmentarea strategica5
1.2.2.Analiza sistemelor concurentiale în care este anagajata firma...8
1.2.2.1.Caracteristicile sectorului în care activeaza firma9
1.2.2.2.Analiza fortelor concurentiale si a atractivitatii sectorului..11
1.2.2.3.Analiza pozitiei concurentilor si identificarea grupurilor strategice...12
1.2.2.4.Perspective ale industriilor si imaginea scenariilor de evolutie...14
2. DIAGNOSTICUL PORTOFOLIULUI DE ACTIVITATI AL FIRMEI”BRUNI FOOD PRODUCTS” S.A15
2.1.Evaluarea activitatii DAS-urilor..16
3. DIAGNOSTICUL RESURSELOR SI AL UTILIZARII ACESTORA..18
3.1.Analiza resurselor financiare...18
3.2.Analiza resurselor tehnice21
3.3.Analiza resurselor umane.25
4. FORMULAREA STRATEGIEI.26
4.1.Scenariul de evolutie a sistemelor concurentiale.26
4.2.Strategia de ansamblu a firmei “Bruni Food Products”S.A26
5. CONCLUZIILE ANALIZEI DIAGNOSTIC28
6. ANEXE..29

Extras din proiect

1. DIAGNOSTICUL STRATEGIC AL S.C. “BRUNI FOOD PRODUCTS” S.A. IASI

1.1. Prezentarea generala a firmei:

1. Denumirea completa: Societatea Comericala “BRUNI FOOD PRODUCTS” S.A. Iasi;

2. Forma juridica: Persoana Juridica Româna, cu capital privat autohton si strain, Societate pe actiuni;

3. Cod unic de înregistrare: 9306730;

4. Numar de odine în R.C.: J-22-465/1997 din 28.03.1997;

5. Cod SIRUES: 223108621;

6. Modul de constituire: “BRUNI FOOD PRODUCTS” a fost înfiintata, în baza Legilor nr.15/1990 si 31/1990, prin Sentinta Civila nr.297 din 06.03.1997 si prin Contractul de Societate autentificat sub nr.4195 din 25.10.1996.

7. Obiectul de activitate:

Initial, prin Contractul de Societate autentificat sub nr.4195 din 25.10.1996 si Statutul Societatii autentificat sub nr.4196 din 25.10.1996, se stabilesc drept obiect de activitate urmatoarele domenii:

- Producerea maragarinelor de masa si industriale, cu diferite continuturi de grasimi, halvarinei, plantonului si altor produse alimentare similare;

- Importul materiilor prime si materialelor asociate cu producerea margarinelor de masa si industriale, cu diferite continuturi de grasimi;

- Exportul margarinelor de masa si industriale, cu diferite continuturi de grasimi, a materiilor prime si materialelor asociate producerii acestora;

- Distributiua si comercializarea la intern, en gros si en detail, a margarinelor de masa si industriale, cu diferite continuturi de grasimi, halvarinei, plantolului si altor produse alimentare similare, a materiilor prime si materialelor asociate.

Ulterior, prin Actul Aditional la Contractul si Statutul societatii, autentificat sub nr. 1355 din 26.06.2001 se adauga la obiectul de activitate urmatoarele activitati: transporturi rutiere de marfuri; manipulari; depozitari.

Sectorul de activitate în cadrul careia functioneaza societatea este Ministerul Agriculturii, Alimentatiei si Padurilor.

1.1.1. Clientii societatii

Principalii clienti ai societatii pe anii 1999-2001 sunt urmatorii:

- S.C. “ERNA TRADING” S.R.L. Iasi;

- S.C. “METRO CASH&CARRY” S.A. Bucuresti;

- S.C. “VIAL TRADE” S.R.L. Oradea;

- S.C. “PRODALIMENT” S.A. Iasi;

- S.C. “NEBROS COM” S.R.L. Galati;

- S.C. “DOMINO TRADE” S.R.L. Miercurea Ciuc;

- S.C. “MEDIA TRADING” S.R.L. Sibiu;

- S.C. “DANUBIUS” S.R.L. Timisoara;

- S.C. “TESTER GRUP” S.R.L. Iasi;

- S.C. “ADEPT” S.R.L. Deva.

In anul 1998, primii zece clienti în functie de valoarea vânzarilor detineau ponderi relativ apropiate (între 2,08% si 3,98% din total vânzari) ceea ce semnifica faptul ca societatea avea clienti multi si de importanta egala. În anul 2000, se distanteaza 2 clienti mai mari (care detin ponderi de 3,41%, respectiv 4,37% din totalul vânzarilor) urmati de clienti mai mici cu ponderi apropiate (între 1,55% si 1,89% din total vânzari).

Acest lucru se accentueaza în 2001, când în plutonul fruntas se distanteaza 3 clienti (cu ponderi între 5,08% si 7,21% din totalul vânzarilor) urmati de clienti cu ponderi relativ egale (între 2,79% si 3,88% din totalul vânzarilor).