Femeia Manager de Succes

INTRODUCERE

Managementul modern implică un mare număr de abilităţi şi orientări, dintre care multe presupun abilităţi legate de statistică, utilizarea tehnologiei informaţiei, contabilitate şi matematică. Managementul pune accent pe rezolvarea raţională a problemelor şi pe gândirea logică. Cum managementul implică în mod necesar oameni, este de o mare importanţă deţinerea de abilităţi interpersonale – abilitatea de a lucra cu indivizii, dar şi cu echipe de lucru.

Pentru a avea succes, un manager trebuie să îndeplinească mai multe roluri şi funcţii. Domeniul managementului se intersectează cu un mare număr de discipline – ştiinţe sociale, logică, filozofie, matematică, tehnologie informatică, relaţii internaţionale, lingvistică şi cultură. Pentru a fi bine pregătit, viitorul manager are nevoie de un bagaj bogat de cunoştinţe din domenii variate şi de abilităţi care să îi permită să îndeplinească o serie de funcţii. Toate acestea îl vor ajuta să îşi îmbunătăţească din punct de vedere calitativ deciziile şi abilităţile.

 În literatura de specialitate există numeroase definiţii ale noţiunii de management. După părerea mea, cea mai completă definiţie este :

Managementul constituie un sistem de concepte şi metode prin care se realizează conducerea unei entităţi micro sau macro : economică, cultural-ştiinţifică, politică şi socială, în vederea atingerii unor performanţe ridicate şi durabile.

 Managementul este noua tehnologie care transformă economia mai rapid decât orice ştiinţă nouă sau invenţie.

 Funcţiile managementului sunt :

- stabilirea obiectivelor;

- organizarea;

- resursele umane;

- comunicarea;

- prognoza si planificarea;

- decizia;

- controlul.

 Stilul de conducere reprezintă un anumit mod de exercitare a funcţiilor de manager, caracterizat printr-un ansamblu de atitudini şi metode de lucru adoptate şi prin trasături specifice ale relaţiilor cu subalternii cât şi cu mediul extern.

 Folosind drept criteriu de clasificare stilul de conducere conjugat ca raportul dintre talentul nativ si competenţa formativă, distingem:

- managerul conducător;

- managerul constructor;

- managerul distrugător;

- managerul inovator.

 În funcţie de treapta ierarhică ocupată, distingem:

- manageri de linia intâi;

- manageri de mijloc;

- manageri de vârf.

 Metodele de conducere se clasifică în:

- conducerea prin obiective;

- conducerea prin proiecte;

- conducerea previzională;

- conducerea prin rezultate;

- conducerea prin inovare sau dinamică;

- conducerea colectivă;

- conducerea participativă;

- conducerea prin excepţie.

Capitolul I

MANAGEMENTUL – NOŢIUNI GENERALE

1.1. DEFINIREA NOŢIUNII DE MANAGEMENT

Cuvântul „management” derivă din latinescul „manus” (mână) şi reprezintă ca expresie literară „manevrare”. Managerul este cel ce se ocupă cu manevrarea, cu conducerea, participând nemijlocit la efectuarea acţiunii. De la latinescul „manus“ s-a format în franceză „manège“, fiind împrumutat în limba engleză sub forma verbului „to manage” având inţelesul de „a administra”, „a conduce”.

De aici au apărut cuvintele de „manager” şi „management“ care înseamnă „conducător” şi „conducere”. Corespondentul semantic al managementului în limba română este „conducere“ sau sintagma „conducere ştiinţifică”.

Termenul „conducere” este tot mai mult înlocuit cu „management“, datorită nu doar predispoziţiei specialiştilor şi publicului spre completarea limbii cu neologisme, determinate de tendinţa evidentă de deschidere a statelor spre exterior, dar şi că acest termen a căpătat recunoaştere inernaţională .