Funcția publică și rolul instrumentelor manageriale

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 63 în total
Cuvinte : 17454
Mărime: 77.87KB (arhivat)
Publicat de: Dorinel Dumitru
Puncte necesare: 11

Cuprins

  1. CAPITOLUL I – Consideraţii generale
  2. 1.1. Administraţia publică – istoric şi concept . 3
  3. 1.2. Consideraţii privind funcţia publică . 4
  4. CAPITOLUL II - Funcţia publică
  5. 2.1.Caracteristicile funcţiei publice . 8
  6. 2.2.Clasificarea funcţiilor publice . 11
  7. 2.3. Condiţii de acces într-o funcţie publică, incompatibilităţi . 13
  8. 2.4. Modalităţi de recrutare într-o funcţie publică . 20
  9. 2.5. Raportul juridic de funcţie publică . 24
  10. 2.6. Răspunderea disciplinară a funcţionarului public . 33
  11. CAPITOLUL III– Managementul public
  12. 3.1. Principiile şi funcţiile managementului public . 37
  13. 3.2. Managementul resurselor umane în administraţia publică . 49
  14. 3.3. Managerul public . 54
  15. CAPITOLUL IV – Instrumente utilizate în administraţia publică
  16. 4.1. Instrumente manageriale . 56
  17. CONCLUZII . 60
  18. BIBLIOGRAFIE . 63

Extras din proiect

CAPITOLUL I

CONSIDERAŢII GENERALE

1.1. Administraţia publică – istoric şi concept

Administraţia publică urmăreşte satisfacerea interesului public, a utilităţii publice, în mod dezinteresat, inclusiv prin realizarea de servicii publice. Mobilul activităţii administraţiei publice este satisfacerea, în mod regulat şi continuu, a unor cerinţe esenţiale, comune întregii colectivităţi umane, care exced prin amploarea lor, sunt nerentabile şi nimeni nu s-ar oferi să le asigure.

În sens material – administraţia publică reprezintă o activitate de organizare a executării şi de executare în concret a legii, realizată prin acţiuni cu caracter de dispoziţie sau acţiuni cu caracter de prestaţie.

În sens formal, administraţia publică poate fi înţeleasă ca un sistem de organe, de instituţii, cuprinzând diverse structuri administrative care realizează activitatea de organizare a executării şi de executare în concret a legii.

Administraţia publică nu mai este acum o componentă a puterii executive, ci un corp profesional destinat realizării permanente a serviciilor publice, aşezat sub autoritatea puterii executive, în special a guvernului .

În perioada interbelică, administraţia publică începea cu regele şi se termina cu primarul, fiind în totalitate administraţie de stat. După intrarea în vigoare a Constituţiei din 1991, suntem în faţa unei noi abordări, potrivit căreia puterea executivă se situează deasupra administraţiei publice, având rolul de a o conduce, de a-i stabili valorile fundamentale, de a o controla în limitele stabilite de lege şi de a stabili direcţiile de acţiune şi priorităţile după care trebuie să se orienteze administraţia publică.

Administraţia publică nu mai este în totalitate administraţie de stat, ea cuprinzând administraţia de stat, precum şi administraţia publică locală ca administraţie a colectivităţilor locale. Acest fapt reiese din prevederile art.2, din Legea nr. 215/2001 a administraţiei publice locale: „ (1) Administraţia publică în unităţile administrativ-teritoriale se organizează şi funcţionează în temeiul principiilor descentralizării, autonomiei locale, deconcentrării serviciilor publice, eligibilităţii autorităţilor administraţiei publice locale, legalităţii şi al consultării cetăţenilor în soluţionarea problemelor locale de interes deosebit. (2) Aplicarea principiilor prevăzute la alin. (1) nu poate aduce atingere caracterului naţional, unitar şi indivizibil al României”. În doctrină administraţia publică este definită şi ca acţiune a puterii executive prin procedee de putere publică.

Dacă statului i se recunoaşte dreptul originar de exercitare a administraţiei publice, doctrina şi practica recunosc că aceasta poate fi exercitată şi de colectivităţile locale, prin instituţii publice proprii, constituite în acest scop, în acest caz, vorbindu-se de un drept derivat, iar activitatea purtând denumirea de administraţie publică locală.

În sens formal, administraţia publică reprezintă un corp de funcţionari constituiţi într-un sistem de instituţii publice, înzestrate cu mijloace materiale şi băneşti, cu personalitate juridică şi competenţa de a acţiona pentru executarea legii.

1.2. Consideraţii privind funcţia publică

Noţiunea de funcţie publică s-a impus ca o noţiune centrală a dreptului public, în mod special a dreptului administrativ, motiv pentru care majoritatea autorilor de drept administrativ român au consacrat un capitol distinct în tratatele lor funcţiei publice. Astfel, spre exemplu, în literatura de specialitate, profesorul Antonie Iorgovan, în tratatul său de drept administrativ, consacră funcţiei publice un capitol de referinţă intitulat „Noţiunea de funcţie publică în dreptul românesc şi comparat”, analizând cu acest prilej numeroase aspecte cu privire la reglementarea, constituţionalitatea şi legalitatea funcţiei publice în Uniunea Europeană şi în România şi care defineşte funcţia publică astfel ”situaţia juridică a persoanei fizice – investită legal, cu atribuţii în realizarea competenţei unei autorităţi publice – ce constă în ansamblul drepturilor şi obligaţiilor care formează conţinutul juridic complex între persoana fizică respectivă şi organul care a învestit-o”.

Dr. Mircea Preda consacră în tratatul său un capitol important aceleiaşi noţiuni, intitulat „Serviciul public, funcţia publică şi funcţionarul public”, capitol care defineşte funcţia publică ca un ansamblu de atribuţii, competenţe şi puteri în cadrul unui serviciu public, stabilite prin lege sau potrivit legii, cu care sunt investiţi, prin numire sau alegere funcţionarii publici, în vederea realizării în mod continuu şi permanent a unui interes general.

Preview document

Funcția publică și rolul instrumentelor manageriale - Pagina 1
Funcția publică și rolul instrumentelor manageriale - Pagina 2
Funcția publică și rolul instrumentelor manageriale - Pagina 3
Funcția publică și rolul instrumentelor manageriale - Pagina 4
Funcția publică și rolul instrumentelor manageriale - Pagina 5
Funcția publică și rolul instrumentelor manageriale - Pagina 6
Funcția publică și rolul instrumentelor manageriale - Pagina 7
Funcția publică și rolul instrumentelor manageriale - Pagina 8
Funcția publică și rolul instrumentelor manageriale - Pagina 9
Funcția publică și rolul instrumentelor manageriale - Pagina 10
Funcția publică și rolul instrumentelor manageriale - Pagina 11
Funcția publică și rolul instrumentelor manageriale - Pagina 12
Funcția publică și rolul instrumentelor manageriale - Pagina 13
Funcția publică și rolul instrumentelor manageriale - Pagina 14
Funcția publică și rolul instrumentelor manageriale - Pagina 15
Funcția publică și rolul instrumentelor manageriale - Pagina 16
Funcția publică și rolul instrumentelor manageriale - Pagina 17
Funcția publică și rolul instrumentelor manageriale - Pagina 18
Funcția publică și rolul instrumentelor manageriale - Pagina 19
Funcția publică și rolul instrumentelor manageriale - Pagina 20
Funcția publică și rolul instrumentelor manageriale - Pagina 21
Funcția publică și rolul instrumentelor manageriale - Pagina 22
Funcția publică și rolul instrumentelor manageriale - Pagina 23
Funcția publică și rolul instrumentelor manageriale - Pagina 24
Funcția publică și rolul instrumentelor manageriale - Pagina 25
Funcția publică și rolul instrumentelor manageriale - Pagina 26
Funcția publică și rolul instrumentelor manageriale - Pagina 27
Funcția publică și rolul instrumentelor manageriale - Pagina 28
Funcția publică și rolul instrumentelor manageriale - Pagina 29
Funcția publică și rolul instrumentelor manageriale - Pagina 30
Funcția publică și rolul instrumentelor manageriale - Pagina 31
Funcția publică și rolul instrumentelor manageriale - Pagina 32
Funcția publică și rolul instrumentelor manageriale - Pagina 33
Funcția publică și rolul instrumentelor manageriale - Pagina 34
Funcția publică și rolul instrumentelor manageriale - Pagina 35
Funcția publică și rolul instrumentelor manageriale - Pagina 36
Funcția publică și rolul instrumentelor manageriale - Pagina 37
Funcția publică și rolul instrumentelor manageriale - Pagina 38
Funcția publică și rolul instrumentelor manageriale - Pagina 39
Funcția publică și rolul instrumentelor manageriale - Pagina 40
Funcția publică și rolul instrumentelor manageriale - Pagina 41
Funcția publică și rolul instrumentelor manageriale - Pagina 42
Funcția publică și rolul instrumentelor manageriale - Pagina 43
Funcția publică și rolul instrumentelor manageriale - Pagina 44
Funcția publică și rolul instrumentelor manageriale - Pagina 45
Funcția publică și rolul instrumentelor manageriale - Pagina 46
Funcția publică și rolul instrumentelor manageriale - Pagina 47
Funcția publică și rolul instrumentelor manageriale - Pagina 48
Funcția publică și rolul instrumentelor manageriale - Pagina 49
Funcția publică și rolul instrumentelor manageriale - Pagina 50
Funcția publică și rolul instrumentelor manageriale - Pagina 51
Funcția publică și rolul instrumentelor manageriale - Pagina 52
Funcția publică și rolul instrumentelor manageriale - Pagina 53
Funcția publică și rolul instrumentelor manageriale - Pagina 54
Funcția publică și rolul instrumentelor manageriale - Pagina 55
Funcția publică și rolul instrumentelor manageriale - Pagina 56
Funcția publică și rolul instrumentelor manageriale - Pagina 57
Funcția publică și rolul instrumentelor manageriale - Pagina 58
Funcția publică și rolul instrumentelor manageriale - Pagina 59
Funcția publică și rolul instrumentelor manageriale - Pagina 60
Funcția publică și rolul instrumentelor manageriale - Pagina 61
Funcția publică și rolul instrumentelor manageriale - Pagina 62
Funcția publică și rolul instrumentelor manageriale - Pagina 63

Conținut arhivă zip

  • Functia Publica si Rolul Instrumentelor Manageriale.doc

Alții au mai descărcat și

Importanța schimbării în cadrul organizațiilor din România

Importanța schimbării în cadrul organizațiilor din Romania INTRODUCERE „Managementul este cea mai veche meserie şi cea mai recentă profesie”...

Procesul managementului strategic. etapele procesului de management strategic

1. CONCEPTUL DE STRATEGIE 1.1 Definitie si concept Termenul “strategie” are o istorie multimilenară. Utilizat pentru prima dată pentru a defini...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Optimizarea mixului de marketing în cadrul unei agenții de turism

ARGUMENT Marketingul desemnează tot ceea ce trebuie făcut de o firmă în conformitate cu mediul său intern şi extern, pentru satisfacerea...

Managementul Strategic în Organizațiile Publice

Introducere M-am oprit asupra acestei teme întrucât consider strategia ca fiind factor cheie al dezvoltarii unei organizaţii, fie ea publică sau...

Management fiscal și deductibilitate fiscală

Trecerea la economia de piaţă a adus importante reforme în viaţa economică dintre care o importanţă deosebită a avut-o privatizarea, proces în care...

Agenția Națională a funcționarilor publici

1. PREZENTAREA AGENTIEI NATIONALE A FUNCTIONARILOR PUBLICI 1.1. Denumirea institutiei publice, profil, obiect de activitate profesionala Agentia...

Instrumente Manageriale Specifice Sistemelor Decizionale Locale

INTRODUCERE Democratia nu inseamna numai instituirea alegerilor libere, a dreptului de vot si a libertatii expresiei. Acesti pasi sunt absolut...

Motivarea Funcționarilor Publici

1. Necesitatea cresterii gradului de motivare a functionarilor publici în general si pentru Primaria Sectorului 2 Activitatea administratiei...

Evoluții și Reducții în Domeniul Noțiunii de Calitate cu Impact Asupra Mărfurilor

De-a lungul întregii istorii, progresele au însemnat în nenumarate rânduri despartiri de vechi moduri de a gândi sau actiona, despartiri de vechi...

PR cu resurse limitate în organizația studenților din Universitatea Babes-Bolyai

Putem spune că în mai toate universităţile există un număr foarte mare de studenţi care se confruntă cu lipsuri mari de cunoştinţe în ceea ce...

Ai nevoie de altceva?