Cuprins
- CAPITOLUL I.- PROBLEME TEORETICO-METODOLOGICE PRIVIND
- STRATEGIA ORGANIZAŢIEI. 5
- 1.1. Concepte de bază: strategia şi tactica organizaţiei 5
- 1.2. Tipologia strategiilor 6
- 1.3. Metodologia de elaborare a strategiei organizaţiei 8
- 1.4. Conţinutul strategiei bancare 12
- CAPITOLUL II.- PREZENTAREA BĂNCII COMERCIALE ROMÂNE 16
- 2.1. Profilul activităţii 16
- 2.2. Prezentarea structurii organizatorice 25
- 2.3. Performanţele realizate de BCR 28
- CAPITOLUL III.- FUNDAMENTAREA STRATEGIEI LA
- BANCA COMERCIALĂ ROMÂNĂ 35
- 3.1. Definirea misiunii băncii 35
- 3.2. Identificarea punctelor forte şi slabe ale BCR 39
- 3.2.1. Performanţe financiare 40
- 3.2.1.1. Solvabilitatea societăţilor bancare 40
- 3.2.1.2. Indicatori ai calităţii activelor 41
- 3.2.1.3. Indicatori privind adecvarea capitalului 43
- 3.2.1.4. Indicatori privind profitabilitatea 46
- 3.2.1.5. Indicatori privind lichiditatea 47
- 3.2.2. Activitatea de afaceri 49
- 3.2.3. Domeniul resurselor ca bază în desfăşurarea activităţii 55
- 3.2.3.1. Activitatea de investiţii-capitalul 55
- 3.2.3.2. Sursele interne altele decât capitalul 57
- 3.2.3.3. Sursele externe 58
- 3.2.4. Domeniul managerial 58
- 3.2.4.1. Conducere 58
- 3.2.4.2. Coordonare 59
- 3.2.4.3. Strategie, control, analiză, studii 59
- 3.2.4.4. Creditare 59
- 3.2.4.5. Trezoreria şi eficienţa 61
- 3.2.5. Domeniul personal 63
- 3.2.6. Domeniul cercetării-dezvoltării 64
- 3.2.7. Elaborarea MEFI 66
- 3.2.7.1. Puncte forte 68
- 3.2.7.2. Puncte slabe 72
- 3.3. Stabilirea oportunităţilor şi pericolelor în dezvoltarea BCR 74
- 3.3.1. Evoluţia principalilor indicatori economico-sociali ai României în
- perioada 1992-1998 75
- 3.3.1.1. Starea economică 75
- 3.3.1.1.1. Evoluţia macroeconomică în perioada 1992-1998 75
- 3.3.1.1.2. Dinamica principalilor indicatori ai industriei 77
- 3.3.1.1.3. Resursele de energie ale economiei 77
- 3.3.1.1.4. Producţia agricolă 78
- 3.3.1.1.5. Evoluţia activităţii de investiţii-construcţii 78
- 3.3.1.1.6. Transporturile de mărfuri şi călători 78
- 3.3.1.1.7. Relaţiile de comerţ exterior 79
- 3.3.1.1.8. Activitatea de comerţ interior şi servicii 79
- 3.3.1.1.9. Indicii preţurilor de consum şi inflaţia 79
- 3.3.1.2. Starea socială 80
- 3.3.1.2.1. Populaţie 80
- 3.3.1.2.2. Forţa de muncă 80
- 3.3.1.2.3. Veniturile populaţiei 80
- 3.3.1.3. Blocajul financiar-cauză şi efect al dezechilibrului
- economic 81
- 3.3.1.4. Restructurarea şi privatizarea 82
- 3.3.2. Sistemul bancar românesc 83
- 3.3.2.1. Transformarea sistemului bancar 84
- 3.3.2.2. Riscurile ce rezultă din activitatea desfăşurată 87
- 3.3.3 Întocmirea MPO 89
- 3.3.3.1. Oportunităţi 89
- 3.3.3.2. Pericole 90
- 3.4. Stabilirea locului pe care îl ocupă BCR în cadrul mediului ambiant 92
- 3.4.1. Evoluţia creditelor neguvernamentale acordate de BCR în
- comparaţie cu cele acordate de băncile din România 93
- 3.4.2. Locul pe care BCR îl ocupă în totalul bilanţului agregat 93
- 3.4.3. Politica de plasare a dobânzilor BCR faţă de piaţa bancară 93
- 3.5. Stabilirea obiectivelor şi a opţiunilor strategice 94
- 3.5.1. Obiective strategice majore 94
- 3.5.2. Opţiuni strategice majore 96
- 3.6. Resursele băncii, alocarea acestora, programul de împrumut 113
- 3.7. Sinteză a strategiei Băncii Comerciale Române 114
- CAPITOLUL IV.- AVANTAJELE FUNDAMENTĂRII STRATEGIEI
- LA BCR 119
- 4.1. Avantaje cuantificabile 119
- 4.2. Avantaje necuantificabile 122
- ANEXA. Organigrama Băncii Comerciale Române 125
- Bibliografie 127
Extras din proiect
Conceptul de strategie.
Strategia reprezintă stiinţa şi arta de a stabili obiectivele generale ale organizaţiei pe termen mediu şi lung şi de a formula opţiunile de acţionare pentru atingerea acestora, ţinând seama de toate resursele existente, în vederea adaptării eficiente a organizaţiei la cerinţele mediului ambiant în care acţionează.
Formularea strategiei organizaţiei este o ştiinţă, dar şi o artă, întrucât se bazează atât pe folosirea unor metode şi tehnici ştiinţifice cât şi pe intuiţia, experienţa, flerul şi logica decidenţilor.
Componentele strategice sunt următoarele:
Misiunea, care în sens larg reprezintă raţiunea de a fi a organizaţiei. Mai concret, misiunea conţine ansamblul orientărilor fundamentale privind sfera produselor şi a serviciilor, consumatorii acestora, pieţele de desfacere, nivelul tehnologiilor folosite, filozofia organizaţiei în raport cu salariaţii şi mediul în care acţionează.
Obiectivele strategice reprezintă ţelurile finale ale organizaţiei, care direcţionează activitatea acesteia. Obiectivele pe termen scurt, precum şi cele care vizează anumite verigi organizatorice ale firmei, nu reprezintă obiective strategice.
Obiectivele strategice decurg din misiunea economică şi socială a organizaţiei şi se referă la creşterea profitului, creşterea cifrei de afaceri, creşterea cotei de piaţă, creşterea valorii acţiunilor, creşterea dividendelor.
Opţiunile strategice vizează direcţiile de dezvoltare a organizaţiei pentru realizarea obiectivelor strategice. Opţiunile de dezvoltare viitoare se referă în principal la sfera produselor şi serviciilor, tehnologiilor folosite şi pieţei de desfacere, care asigură organizaţiei un avantaj competitiv în confruntarea cu macro şi megasistemul în care acţionează. Mai concret, opţiunile strategice se referă la modernizarea produselor şi asimilarea de noi produse, introducerea de noi tehnologii, pătrunderea pe noi pieţe, specializarea firmei, diversificarea producţiei şi altele.
esursele materiale, umane şi financiare se referă la capacităţile de producţie, forţa de munca, capitalul necesar realizării obiectivelor şi opţiunilor strategice.
Termenele se referă la data declanşării strategiei, termene intermediare şi termenul final de încheiere a strategiei. Un aspect important privind termenele încorporate în strategie vizează sincronizarea diferitelor acţiuni strategice.
trategia reprezintă fundament pentru elaborarea tacticii firmei.
Conceptul de tactică.
Tactica reprezintă ştiinţa şi arta de a formula obiectivele firmei pe termen scurt, opţiunile tactice şi liniile de acţiune cele mai eficiente pentru a îndeplini obiectivele şi opţiunile tactice ţinând cont de toate resursele organizaţiei.
Componentele tactice sunt următoarele:
Obiectivele tactice vizează un orizont temporal pe termen scurt de până la un an. Ele decurg din obiectivele strategice şi se referă la creşterea cifrei de afaceri, a profitului, a valorii acţiunilor, a cotei pe diferite pieţe, a dividendelor pe o durata de până la un an.
Opţiunile tactice indică direcţiile de dezvoltare a organizaţiei pe termen scurt. Ele vizează în principal sfera produselor şi a serviciilor, a pieţelor şi a tehnologiilor prevăzute pentru anul la care se referă tactica.
Liniile de acţiune pentru realizarea opţiunilor tactice vizează o detaliere a opţiunilor tactice prin formularea unor alternative de acţiune din care se alege alternativa cea mai eficientă. Liniile de acţiune reprezintă principala componentă care diferenţiază tactica de strategie.
Resursele necesare şi sursele de finanţare a lor se referă la fondurile necesare atingerii obiectivelor, forţa de muncă, opţiunilor şi liniilor de acţiune. În cazul formulării tacticii, necesarul de resurse se fundamentează mai riguros decât în cazul strategiei, precizându-se totodată şi resursele de finanţare a lor.
Termene şi responsabilităţi. Pentru fiecare linie de acţiune adoptată se stabilesc termenele iniţiale, intermediare şi finale de realizare precum şi responsabilii pentru înfăptuirea lor.
Tactica se deosebeşte de strategie prin următoarele elemente:
a) formularea unor opţiuni tactice care nu decurg din strategie ci din nevoia de adaptare a firmei la noile cerinţe ale mediului ambiant extern;
) orizontul temporal mai redus, de regula un an;
c) elementele componente sunt prezentate mai detaliat şi fundamentate mai riguros.
În concluzie, tactica nu reprezintă o simplă detaliere a strategiei, ci şi o adecvare a acesteia la noile cerinţe ale mediului ambiant extern al firmei. Unele schimbări intervenite în cadrul acestuia pot genera unele orientări tactice care nu au fost formulate prin strategia firmei.
1.2. Tipologia strategiilor.
Strategiile firmelor se pot clasifica după mai multe criterii. Tipologia tacticii este similară cu cea a strategiei, întrucât se referă în principal la aceleaşi elemente.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Fundamentarea Strategiei la Banca Comerciala Romana
- ANEXA.doc
- Bibliografie.doc
- CAPITOLUL1.doc
- CAPITOLUL2.doc
- CAPITOLUL3.doc
- CAPITOLUL4.doc
- Organigrama.doc
- UNIVERSITATEA ROMANO.doc