Identitatea organizațională - Coca Cola

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 90 în total
Cuvinte : 27017
Mărime: 337.18KB (arhivat)
Publicat de: Lioara-Maria Voinea
Puncte necesare: 10
UNIVERSITATEA DIN ORADEA FACULTATEA DE sTIINŢE ECONOMICE SPECIALIZAREA: MARKETING

Cuprins

  1. CAP. I CONCEPTUL DE IDENTITATE ÎN MARKETING
  2. CAP. II DIMENISIUNI ALE IDENTITĂŢII ORGANIZAŢIEI
  3. 2.1. Proprietati
  4. 2.2. Produsul si ambalajul
  5. 2.3. Marca si logo-ul
  6. 2.4. Identitatea virtuala web-ul
  7. CAP. III PSIHOLOGIE ÎN CREAREA IDENTITĂŢII
  8. 3.1. Cum ajungem sa spunem "Da"
  9. 3.2. Temele preferate ale publicitarilor
  10. CAP.IV MĂRCI ROMÂNEsTI DE SUCCES
  11. 4.1. Borsec - Regina apelor minerale
  12. 4.2. Olchim - O marca recunoscuta mondial
  13. 4.3. Loto - O marca,. norocoasa"
  14. CAP. V STUDIU DE CAZ LA SC COCA-COLA SA
  15. 5.1. Istoria companiei Coca-Cola
  16. 5.2. Mixul promotional
  17. 5.3. Crearea identitatii organizationale
  18. CONCLUZII
  19. BIBLIOGRAFIE
  20. CAPITOLUL I

Extras din proiect

CONCEPTUL DE IDENTITATE ÎN MARKETING

Am ales sa tratez problema imaginii, a construirii unei identitati distincte chiar unice de catre o organizatie, deoarece aceasta este în opinia mea una din cele mai importante probleme strategice ale organizatiei secolului XXI. Lupta concurentiala amplificata de procesul de globalizare obliga organizatiile sa acorde o atentie sporita construirii unei imagini puternice, alocând în acest sens importante resurse umane si financiare. În tot acest demers omul de marketing joaca rolul unui arhitect, a unui proiectant a carui scop final este construirea, aducerea si mentinerea companiei prin însemnele si simbolurile acesteia în constiinta publica.Zilnic sau aproape zilnic facem cumparaturi fara a ne întreba daca preferinta noastra pentru o marca sau alta a fost determinata exclusiv de libera noastra optiune. Toata sau aproape toata lumea stie ca Mercedes este cea mai buna masina, putini fiind cei care au condus una. Am dat aceste doua exemple pentru a demonstra ce important este pentru o organizatie care produce bunuri sau ofera servicii sa-si sustina oferta printr-un program comunicational de promovare consecvent care sa-i permita construirea unei imagini publice cât mai favorabile.

Explozia mediatica din ultimele decenii a transformat societatea umana într-o societate a spectacolului, acolo unde lumea reala se transforma în simple imagini, ele devenind motivatii eficiente ale unui comportament hipnotic. Spectacolul, ca tendinta de a face vizibila lumea care nu este direct sesizabila, gaseste în mod firesc în vaz simtul omenesc privilegiat. Alvin Tofler afirma în celebra sa carte "Puterea în miscare" despre programele si reclamele de televiziune (care sunt în special imagini) ca "nimic din toate acestea nu este ignorat sau uitat de catre spectator. Toul se îndosariaza în minte, formând o parte din banca generala de cunostinte despre lumea a persoanei. Astfel, bune si rele deopotriva, influenteaza bagajul de cunostinte despre lume a individulu[1]i".

Cele prezentate mai sus vin sa demonstreze ca, actuala societate umana este o societate a imaginii, în cadrul careia individul este bombardat zilnic cu zeci si sute de imagini. Acestea reprezinta o sursa de "achizitie inconstienta a unor valori si credinte" care tind sa se instaureze ca norme pentru colectivitati. Aceasta afirmatie vrea sa arate capacitatea imaginilor, si în cele din urma a celor care le folosesc (companii, partide politice, institutii publice, indivizi), de a influenta atitudinile si comportamentul unor mari mase de oameni.

Expresiei "imagine" i se pot da doua interpretari diferite. Pe de o parte prin imagine se poate întelege fie acel stimul vizual care ajunge pe retina, permitându-ne receptarea unor informatii despre mediul exterior, fie o reprezentare mentala fara echivalent în realitate si care este obtinuta de individ datorita creativitatii si a asocierilor pe care acesta le face. Pe de alta parte, "imaginea" poate fi înteleasa si într-un sens mult mai larg, acela de mod în care este perceputa o anumita entitate (companie, institutie, persoana publica) de catre cei din exteriorul si interiorul ei. În aceasta acceptiune am putea asocia "imaginii" ideea de personalitate, de identitate a unei organizatii, având în vedere ca tratam problema imaginii în contextul luptei concurentiale. Astfel, identitatea reprezinta modul în care este perceputa o companie, valorile pe care aceasta încearca sa le promoveze în cadrul comunitatii în care activeaza. De obicei, atunci când se vorbeste de identitate se are în vedere elementele distincte ale respectivei companii, acele elemente care o diferentiaza de celelalte si care îi permit identificarea mai usoara a acesteia de catre clienti. Deci identitatea, personalitatea are încorporata în ea ideea de unicitate, de original. În aceste conditii, notiunile de imagine, personalitate, identitate sunt sinonime.

Între cele doua sensuri ale conceptului de imagine exista o strânsa legatura. Orice companie care se doreste a fi una de succes, încearca sa-si construiasca o imagine, o personalitate, o identitate organizând un proces comunicational în cadrul caruia transmite publicului vizat, în special sub forma de imagini, informatii care sa influenteze atitudinile si convingerile consumatorilor în sensul dorit de aceasta. Altfel spus, prin transmiterea consecventa a unor informatii, mai ales sub forma de imagini catre publicul vizat, organizatia îsi va construi în timp o identitate care o va ajuta în lupta concurentiala. Pe parcursul acestei lucrari va fi tratata atât problema imaginii, identitatii organizatiei deosebit de importanta în actualul mediu concurential, cât si problema imaginilor pe care aceasta trebuie sa le transmita în procesul comunicational pentru a obtine efectul dorit.

În continuare voi prezenta factorii motori în managementul identitatii, adica acei factori care obliga o data în plus organizatiile sa se focalizeze pe crearea de identitate:

- Loialitatea scazuta sau diminuarea cotei de piata. Organizatiile sau marcile care se confrunta cu o scadere de loialitate trebuie sa stabileasca ce înseamna identitatea lor pentru clienti si modul în care identitatea ar putea îmbunatatii nivelul de loialitate al acestora. Fara o identitate clara, nu poate exista atractie, nici preturi mai mari si nici posibilitati de fidelizare. Exista doar varianta autodistructiva de a face concurenta prin preturi.

Preview document

Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 1
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 2
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 3
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 4
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 5
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 6
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 7
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 8
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 9
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 10
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 11
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 12
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 13
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 14
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 15
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 16
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 17
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 18
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 19
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 20
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 21
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 22
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 23
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 24
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 25
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 26
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 27
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 28
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 29
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 30
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 31
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 32
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 33
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 34
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 35
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 36
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 37
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 38
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 39
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 40
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 41
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 42
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 43
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 44
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 45
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 46
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 47
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 48
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 49
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 50
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 51
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 52
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 53
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 54
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 55
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 56
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 57
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 58
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 59
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 60
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 61
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 62
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 63
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 64
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 65
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 66
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 67
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 68
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 69
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 70
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 71
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 72
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 73
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 74
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 75
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 76
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 77
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 78
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 79
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 80
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 81
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 82
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 83
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 84
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 85
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 86
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 87
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 88
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 89
Identitatea organizațională - Coca Cola - Pagina 90

Conținut arhivă zip

  • Identitatea Organizationala - Coca Cola.docx

Alții au mai descărcat și

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Identitare Corporationala

MANAGEMENTUL IDENTITATII DE CORPORATIE Cursul 01 1 DEFINIREA IDENTITĂŢII DE CORPORAŢIE ŞI A CONCEPTELOR ASOCIATE În raportul lor cu lumea...

Te-ar putea interesa și

Tehnici de persuasiune folosite în promovarea imaginii de firmă

Introducere Această lucrare urmăreşte să aducă în atenţie necesitatea promovării imaginii de firmă, în special a firmei mici, prin utilizarea...

Campanie de Publicitate Coca-Cola

Oricât de bun ar fi un produs sub aspect calitativ, cu toată superioritatea sa faţa de alte produse similare este greu sa se impună de la sine în...

Structuri de identitate organizațională

Tiriac Holdings Creat la iniţiativa omului de afaceri Ion Ţiriac, Ţiriac Holdings reuneşte în prezent peste 40 de companii private autohtone,...

Studiu Aplicativ - Compania Coca-Cola

I . Descrierea firmei 1.1 Domeniul de activitate şi tendinţele existente Oriunde aifi, oriunde ai locui, sigur ai auzit de Coca Cola. Este cea...

Organizații transnaționale și problemele interferențelor culturilor organizaționale

Structura economiei mondiale actuale, aflată în curs de globalizare reuneşte doua mari componente care se intersectează. O componentă este...

Ai nevoie de altceva?