Importanța Creativității în Managementul Inovării

CREATIVITATEA SI INOVAREA IN MANAGEMENT

Societatea actuală este caracterizată de existenţa unei noi revolutii ştiintifico-tehnice care duce

la schimbari importante(creşterea productivitaţii muncii, diversificarea produselor, creşterea calitatilor, perfecţionarea continua a forţei de munca pentru adaptarea la noi condiţii, modificarea raportului intre personalul care lucreaza in crearea informatiei si personalul direct productiv, scurtarea duratei de viata a produsului, utilizarea tehnologiilor “intelligente” pt cat mai multe produse, etc.).

Cercetarea ştiinţifică devine un factor decisive al dezvoltării societaţii. In martie 2000, Consiliul European s-a intrunit la Lisabona şi a stabilit o strategie de dezvoltare a Europei pentru recuperarea decalajului fata de SUA. “Strategia de la Lisabona” a stabilit obiectivul ca pană in anul 2010 Europa sa devină cea mai competitivă si dinamică economie bazata pe cunoaştere, capabilă de creştere economică susţinută, cu locuri de munca mai multe şi mai bune şi o “extraordinară coeziune socială”.

Uniunea Europeană promovează o politică de coeziune sociala pentru reducerea decalajelor de de dezvoltare dintre regiuni, competitivitate regională, crearea de locuri de munca si cooperare

Creativitatea are o sferă largă de manifestare, iar în ceea ce priveşte managementul, acesta este parte a ştiinţei în care factorul uman este puternic implicat.

Pentru ca eficienţa obţinută de o echipă să fie maximă, este necesar ca energia productivă, deci cea investită în realizarea unor sarcini profesionale, să tindă către valori maxime, iar energia de întreţinere, adică cea consumată în cadrul acţiunilor de menţinere a coeziunii grupului, sa tindă către zero. Eficienţa grupurilor creative depinde însă şi de stabilirea unor stricte corespondenţe între sarcina de rezolvat şi structura grupului care o realizează, de specificul reţelei de comunicare dintre membri.

Pregătirea personalului pentru obţinerea unor atitudini favorabile implementării noului prin: încurajarea subordonaţilor pentru găsirea unor soluţii noi la problemele ce vizează propria activitate; încurajarea membrilor grupului pentru a-şi exprima liber opiniile; încurajarea comunicării între clienţi, furnizori şi angajaţi; introducerea unui sistem de recompensare a personalului; crearea condiţiilor optime pentru angajaţi.

Constituirea şi dimensionarea optimă a grupurilor creative.

Principalul avantaj al integrării specialiştilor în grupul creativ este posibilitatea de materializare a tuturor legăturilor informaţionale, care presupune implicit schimbul nelimitat de informaţii şi idei

Organizarea activităţii grupului creativ: precizarea scopului, stabilirea unei ierarhii a rolurilor şi poziţiilor în cadrul grupului, precizarea gradului de implicare, stabilirea gradului de independenţă, delimitarea modalităţii de comunicare în cadrul grupului, asigurarea unui climat de încurajare.

Analiza activităţii grupurilor creative. Se analizează : implicarea grupurilor creative în procesul de soluţionare a problemelor organizaţiei, structurarea şi dimensionarea grupurilor creative, natura climatului în cadrul grupurilor creative. În urma analizei se desprind principalele disfuncţionalităţi şi aspecte pozitive în funcţionarea grupurilor creative.

evaluarea activităţii grupurilor creative se poate face în două faze. Prima se referă la evaluarea parţială, fiind estimate rezultatele obţinute ca urmare a aplicării soluţiilor propuse, iar cea de-a doua fază, cea a evaluării finale, estimează influenţa pe care activitatea grupurilor o are asupra funcţionalităţii şi eficienţei organizaţiei în ansamblul ei.

Procesul de inovare tehnologică

Progresul tehnic are menirea de a asigura stabilitatea patrimoniului de tehnologii ,in timp ce

creativitatea este folosită pentru a genera noi activitati.Inovaţia tehnologica si creativitatea

tehnică nu mai au imaginea traditională sau tradiţia istorică legata de ,,rezultatul spontan

aproape accidental dat de talent sau geniu individual.

În prezent, inovaţia este stimulată,orientată,si condusă in conformitate cu obiectivele tehnologice ,economice si sociale prestabilite

În acest fel s-au extins interdependenţele dintre ştiintă si tehnologie, prin faptul că a apărut

un nou activism care asociază cunoaşterea (descoperirea) de un proiect.

Viziunea traditională în sfera tehnologiilor din patrimoniu este că progresul tehnic trebuie

să determine identificarea de solutii tehnice, însă acestea nu trebuie să pună în pericol organizarea si functionarea întreprinderii.