Management Organizațional și al Resurselor Umane

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 22 în total
Cuvinte : 4861
Mărime: 73.53KB (arhivat)
Publicat de: Nae Bucur
Puncte necesare: 8

Cuprins

  1. I. Aspecte generale despre firma S.C. FELICIA S.A. .pag. 3
  2. II. Obiect de activitate.pag. 4
  3. III. Viziune.pag. 4
  4. III. Misiune.pag. 4
  5. IV. Sistem de valori.pag. 5
  6. V. Obiective.pag. 5
  7. VI. Strategii.pag. 5
  8. VII. Organigrama.pag. 7
  9. VIII. Structura fiecarui departament.pag. 8
  10. IX. Elementele vizibile ale culturii organizationale.pag. 10
  11. X. Departamentul cheie ( motivatie).pag. 11
  12. XI. Postul cheie.pag. 11
  13. XII. Fisa Postului.pag.12
  14. XIII. Activitatile necesare ocuparii acestui post.pag. 12
  15. Anexe.pag. 15
  16. Bibliografie

Extras din proiect

“Management ul resurselor umane accentueaza

raporturile de reciprocitate dintre patroni si

angajati: scopuri reciproce; influente reciproce

responsabilita ti reciproce.”

ROBERT WALTON

"Din ce in ce mai mult avantajul competitiv al unei organizatii rezida in oamenii sai", afirma un cunoscut specialist in domeniul resurselor umane. Nimic mai adevarat, fara prezenta oamenilor care stiu ce, când si cum trebuie facut, este imposibil ca organizatiile sa-si atinga obiectivele. Investitia în oameni reprezinta calea cea mai sigura pentru ca o companie sa se dezvolte continuu, iar de acest aspect sunt constienti toti cei care conduc organizatiile, indiferent de marimea acestora.

O structura organizatorica rationala este conditia esentiala pentru: asigurarea functionarii normale a compartimentelor de munca, repartizarea precisa a responsabilitatilor, a unitatii între responsabilitatile unei functii si puterea de decizie.

I. Aspecte generale despre firma S.C. FELICIA S.A. (ipotetic)

Denumirea societatii

Firma de comert ce urmeaza a fi analizata se numeste FELICIA, si toate documentele, facturile, anunturile, publicatiile si celelalte acte care se emit de catre societate se intocmesc cu respectarea articolului 44 din “Legea nr.31/1990”. Pe actele si inscrisurile societatii se vor mentiona denumirea, sediu, urmate de mentiunea “Societate pe actiuni”.

Forma juridica a societatii

Compania FELICIA este persoana juridica romana având forma de societate pe actiuni.

S.C. FELICIA SA a fost inregistrata la Registrul Comertului din Bucuresti cu numarul J-27-102-2003 la 1 ianuarie 2000.

Activitatea societatii se desfasoara in conformitate cu legislatia României, cu contractul de societate si statutul societatii pe actiuni.

Statutul societatii

Durata de functionare a societatii este nelimitata, incepand cu data inmatricularii la Registrul Comertului.

La ora actuala, FELICIA este unul dintre cei mai importanti distribuitori de produse farmaceutice si parafacermaceutice din Romania, avand acoperire nationala, un larg portofoliu de produse si probabil serviciul cel mai diferentiat existent pe piata farmaceutica nationala.

Produse

Prin initierea de parteneriate reciproc avantajoase cu majoritatea companiilor farmaceutice active pe piata romaneasca, FELICIA asigura clientilor sai disponibilitatea unui larg portofoliu de produse, atat de import cat si indigene, acoperind practic toate grupele terapeutice.

Clienti

S.C.FELICIA S.A. distribuie produse farmaceutice si parafarmaceutice in farmacii si spitale, deservind peste 3500 farmacii si mai mult de 450 spitale.

Portofoliul S.C. FELICIA S.A. include produse farmaceutice furnizate de cei mai importanti producatori activi pe piata romaneasca.

Furnizori

- externi : Hoffmann La Roche, Glaxo SmithKline, Pfizer, Sanofi-Aventis, Schering Plough Eli Lilly, Novartis, Merck Sharp & Dohme, Johnson & Johnson, Boehringer Ingelheim, Abbott Laboratories, Zentiva etc.

- interni: Zentiva, Laropharm, Antibiotice etc.

II. Obiect de activitate

Obiectul de activitate al firmei il constituie importul si distributia de produse farmaceutice

III. Viziune

Calitatile esentiale ale unui lider sunt competenta si performanta. S.C. FELICIA S.A. adauga acestor calitati respectul pentru client. Reteta de succes a companiei FELICIA presupune combinarea profesionalismului, a tehnologiei moderne si a respectului pentru client cu dorinta de a reusi, spiritul de echipa si adaptabilitatea.

IV. Misiune

Misiunea companiei FELICIA este sa contribuie permanent la imbunatatirea sistemului de sanatate din Romania, printr-o inalta calitate a distributiei si comercializarii produselor farmaceutice si parafarmaceutice. In acest sens, FELICIA satisface constant si maximal cerintele clientilor si furnizorilor sai, respectand si sustinand interesele legitime ale acestora, in baza principiului castig / castig.

V. Sistem de valori

Valorile firmei FELICIA sunt:

Etica - ocupând un loc central în sistemul de valori la societatii, aceasta se manifestă prin conformarea cu legile şi reglementările, dar mai ales prin atitudinea integră, responsabilă si respectuoasă faţă de clienţi, colaboratori şi salariaţi.

Performanţa - necesitatea de a fi competitiv “obligă” angajatii FELICIA să fie mereu mai buni în practicarea meseriilor, având ca scop satisfacerea clienţilor sai în condiţiile unei dezvoltări durabile.

Proximitatea – prin reteaua sa teritoriala dezvoltata, firma FELICIA este aproape de toţi clienţii, iar acoperirea geografică garantează rapiditatea intervenţiei în rezolvarea cerinţelor acestora.

Încrederea - politica firmei este de a propune clienţilor sai soluţii adaptate cerinţelor acestora.

Solidaritatea – firma FELICIA doreste să construiasca punţi între salariaţi şi societate acţionând în favoarea celor afectaţi de lipsuri materiale.

Preview document

Management Organizațional și al Resurselor Umane - Pagina 1
Management Organizațional și al Resurselor Umane - Pagina 2
Management Organizațional și al Resurselor Umane - Pagina 3
Management Organizațional și al Resurselor Umane - Pagina 4
Management Organizațional și al Resurselor Umane - Pagina 5
Management Organizațional și al Resurselor Umane - Pagina 6
Management Organizațional și al Resurselor Umane - Pagina 7
Management Organizațional și al Resurselor Umane - Pagina 8
Management Organizațional și al Resurselor Umane - Pagina 9
Management Organizațional și al Resurselor Umane - Pagina 10
Management Organizațional și al Resurselor Umane - Pagina 11
Management Organizațional și al Resurselor Umane - Pagina 12
Management Organizațional și al Resurselor Umane - Pagina 13
Management Organizațional și al Resurselor Umane - Pagina 14
Management Organizațional și al Resurselor Umane - Pagina 15
Management Organizațional și al Resurselor Umane - Pagina 16
Management Organizațional și al Resurselor Umane - Pagina 17
Management Organizațional și al Resurselor Umane - Pagina 18
Management Organizațional și al Resurselor Umane - Pagina 19
Management Organizațional și al Resurselor Umane - Pagina 20
Management Organizațional și al Resurselor Umane - Pagina 21
Management Organizațional și al Resurselor Umane - Pagina 22

Conținut arhivă zip

  • Management Organizational si al Resurselor Umane.doc

Alții au mai descărcat și

Eficiența procesului de management prin politica de motivare a personalului la SC Antibiotice SA

I. MOTIVATIA-CONSIDERATII GENERALE I.1. INTRODUCERE - CONCEPTUL DE MOTIVATIE Termenul de motivatie a apãrut in literatura de specialitate in...

Managementul organizatoric în vederea obținerii performanței la societatea SAG Services Provider SRL

Motivaţie, explicaţii: Am ales să fac raportul de practică de specialitate la această firmă datorită atmosferei şi mediului în care se desfăşoară...

Antibiotice Iași

Introducere Dintre greii industriei farmaceutice, Antibiotice Iaşi rămâne încă la stat(53%) cu explicaţia oficială că trebuie să rămână un...

Managementul și ingineria sistemelor de producție

Etapa I a proiectului Lansarea in fabricatie Denumire produsului va fi Serdex,iar intreprinderea se va numi S3 SRL. Pasul 1:Descrierea...

Management strategic - Antibiotice Iași

S.C. Antibiotice S.A. Iaşi s-a înfiinţat ca societate comercială pe acţiuni la data de 12.11.1990 prin preluarea integrală a patrimoniului...

SC Antibiotice Iași SA

I. Descrierea firmei S.C. ANTIBIOTICE S.A. Iaşi, s-a înfiintaţ ca societate comercială pe acţiuni la data de 12.11.1990 prin preluarea integrală a...

Organizarea producției și a muncii în secția de obținere a penicilinei V

Etapa I. LANSAREA IN FABRICATIE I.1. Descrierea produsului Penfarm,medicament produs de firma CHEMOFARM este un medicament din clasa...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Te-ar putea interesa și

Evaluarea Eficienței Managementului Resurselor Umane în Întreprinderile Românești

Managementul resurselor umane reprezinta ansamblul activitatilor de ordin operational (planificarea, recrutarea, mentinerea personalului) si de...

Managementul resurselor umane

DIN PARTEA AUTORULUI Succesul, performanta si competitivitatea oricarei organizatii depind, in mare masura, de continutul si calitatea...

Managementul Resurselor Umane

Actuala lucrare este o prezentare a managementului resurselor umane si a culturi organizationale din cadrul societatii comerciale SC APRODEM SA...

Raport de practică în managementul resurselor umane la SC Rom West JNA SRL

Sinteza raportului de practică Stagiul de practica la management a fost efectuat pe o perioada de trei saptamani intre 01.07.2009 - 22.07.2009 si...

Management organizațional și al resurselor umane - inteligența emoțională și rolul acesteia în comunicarea managerială

ARGUMENT Am ales aceasta tema deoarece am dorit sa aflu cat mai multe lucruri despre caracterul liderilor si managerilor, despre felul in care...

Selecția

INTRODUCERE Oricare ar fi obiectivele unei organizatii, ratiunea ei de a fi, ea este creata de catre oameni si, în mod cert, nu poate functiona în...

Perfecționarea motivației personalului în cadrul companiei GovPredict SRL

INTRODUCERE Rolul managementului resurselor umane a evoluat considerabil, la mommentul actual constituind una dintre cele mai importante parti ale...

SC Benvenuti SRL

MOTTO: “CLIENTUL NOSTRU STAPANUL NOSTRU” INTRODUCERE Lucrarea îşi propune să prezinte concepte şi modele manageriale într-o viziune prin care,...

Ai nevoie de altceva?