Management Strategic

MANAGEMENT STRATEGIC

1. Potrivit unei definitii data de Comisia Europeana în anul 1997, procesul de globalizare reprezinta “un proces prin care pietele si productia din diverse tari dobândesc un grad ridicat de interdependenta datorat dinamicii comertului de bunuri, servicii si fluxuri de capital si tehnologie”. Procesul de globalizare s-a relansat dupa sfârsitul razboiului rece, atunci când barierele ideologice au disparut, iar ideile pietei libere au cucerit centrul si estul Europei. Radacinile acestui proces de globalizare se regasesc în secolul al XVI-lea când se înregistreaza prima expansiune a capitalismului european. Procesele interrelationale prin care se caracterizeaza globalizarea sunt:

- Tehnologii ale informatiei care ne pun mai rapid si mai des în contact unii cu altii;

- Comprimarea distantelor prin noi tehnologii

- Interconectarea si cresterea dependentelor reciproce;

- Integrarea pietelor comerciale si financiare

- Internationalizarea crescânda a productiei prin intermediul marilor companii transnationale;

- Aparitia unor probleme mondiale care necesita abordarii globale si altele.

Prin globalizare se întelege: circulatia libera, peste frontierele tarilor, a bunurilor, a capitalurilor, serviciilor, oamenilor si ideilor.

2. Misiunea strategica este un tel suprem unic catre care tinteste o organizatie. Este un set general de bunuri sau servicii pe care le furnizeaza organizatia, precum si consumatorii si piata pe care o deserveste, în alte cuvinte spus filozofia si tehnologia ei de baza. Misiunea strategica este o punere în practica a intentiei strategice în termeni de produse si servicii ce urmeaza a fi oferite si piete ce urmeaza a fi deservite.

EXEMPLU:

a) O firma care produce pâine: cel mai mare producator local, preturi bune, calitate la standarde superioare, preturile sa fie accesibile;

b) O firma de transport persoane: preturi accesibile, conform sporit oferit pasagerilor, cel mai mare transportator din zona.

c) O firma care produce produse din carne: sa fie lider pe piata local în livrarea de carne si produse de carmangerie.

d) O retea de restaurante – asigurarea de servicii de calitate, pret scazut, rapiditate în deservire si nu în ultimul rând curatenia localului.

3. Resursele intangibile ale unei organizatii sunt acelea care sunt putin vizibile si pot fi mai greu întelese si copiate de catre competitori. Resursele intangibile au rol important în câstigarea unei pozitii puternice în sistem pe piata cu scopul realizarii de avantaje. Calitatea procesului instructiv – educativ este una dintre cele mai importante resurse intangibile.

Facând referire la sistemul de învatamânt consider ca factorul calitate, în procesul educational este hotarâtor în ocuparea pozitiilor de vârf într-o ierarhizare, fie locala, zonala sau la nivel de tara. O calitate recunoscuta din punct de vedere educational face ca unitatea respectiva sa aiba o reputatie deosebita.