Management strategic internațional - studiu de caz - Lafarge Agregate și Betoane

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 19 în total
Cuvinte : 3354
Mărime: 92.12KB (arhivat)
Publicat de: Timotei Simon
Puncte necesare: 7

Cuprins

  1. 1. Prezentare generală a firmei 1
  2. 2. Structura organizaţională 3
  3. 3. Strategii aplicate de către firma studiată 6
  4. 4. Piaţa firmei 6
  5. 5. Concurenţa pe piaţa României 7
  6. 6. Diagnosticul poziţiei strategice pentru România 8
  7. 6.1. Produse și servicii comercializate de firmă 8
  8. 6.2. Domenii de activitate strategice 10
  9. 6.3. Furnizori şi sisteme concurenţiale 10
  10. 7. Portofoliu de activităţi 11
  11. DAS1 – Extragerea și comercializarea de agregate 11
  12. 7.1. Evaluarea DAS-urilor 11
  13. 7.2. Evaluarea poziţiei concurenţiale pentru fiecare DAS 12
  14. 8. Formularea strategiei 15
  15. 9. Concluzii, limite şi propuneri 16

Extras din proiect

1. Prezentare generală a firmei

Lafarge este unul dintre cele mai cunoscute branduri internaționale din industria materialelor de constructii, prezent și în spațiul românesc încă din 1890. Inițial era o afacere de familie din sudul Franței, dar cu timpul, business-ul a crescut, ajungând astăzi să ocupe prima poziție la nivel mondial în acest domeniu.

În anul 1833 începe fabricarea varului la Le Teil, în Franța, de către familia Pavin de Lafarge, începând astfel istoria grupului. Momentele mai importante din evoluția sa au fost:

- 1864 - primul proiect internațional - 110.000 tone var pentru Canalul Suez

- 1870 - începerea producției de ciment

- 1887 - deschiderea primului laborator de cercetare și fabricarea pentru întâia oară a cimentului alb

- 1923 - prima filială deschisă în Marea Britanie

- 1939 - Lafarge devine producătorul no. 1 de ciment în Franța

- 1956 - deschiderea operațiunilor în Canada

- 1964 - crearea primei companii în domeniul plăcilor de gips-carton

- 1989 – achiziții în Spania, Austria și Turcia; de asemenea, în țări din Oceanul Indian, iar începând cu 1990 – achiziții în țări din Europa Centrală și de Est: Cehia, Polonia, România, Rusia, Ucraina

- 1994 - începutul activităților în China, Filipine, Corea de Sud

- 1997 - Lafarge achiziționează Redland, unul din marii producători de agregate, betoane și liderul mondial în domeniul materialelor pentru acoperișuri. Devine, astfel numărul 1 în acoperișuri și numărul 3 în agregate si betoane.

- 2001 - Lafarge achiziționează Blue Circle Industries și devine no.1 în ciment

- 2003 - Cifra de afaceri a fost de 13,6 miliarde de euro, grupul este prezent în 75 de țări și numără 77.000 angajați

- 2008 – achiziționarea grupului industrial Orascom, producător de ciment cu operațiuni în Africa de Nord și Orientul Mijlociu

Pe piața românească intră în anul 1997, prin achiziționarea producătorului național de ciment, Romcim, după care în 1999 se crează divizia Lafarge Agregate și Betoane, iar în 2001 se înființează Lafarge Arcom Gips. În prezent, Lafarge Ciment (România) deține trei unități de producție a cimentului, la Medgidia (județul Constanța), Hoghiz (județul Brașov) și Târgu Jiu (judeșul Gorj).

Astăzi Grupul Lafarge este lider mondial în domeniul materialelor de construcții, ocupând poziții de frunte cu toate cele patru divizii ale sale: Divizia Ciment – locul 1, Divizia Agregate si Betoane – locul 2, Divizia Gips – locul 3.

Politica de sănătate și securitate a personalului se traduce în preocuparea permanentă pentru eliminarea riscurilor la locurile de muncă, training susținut pentru asimilarea celor mai noi metode de producție în condiții de maximă siguranță pentru angajați, dar și programe în noile unități operaționale pentru schimbarea atitudinii și mentalității față de protecția muncii.

Grupul Lafarge susține și se implică în acțiuni de salvare și conservare a mediului natural prin încheierea unui parteneriat pe 5 ani cu WWF (World Wildlife Fund). În România sunt vizate două mari proiecte care vor asigura protejarea unor areale forestiere din Munții Carpați, precum și ecosistemul din Delta Dunării.

Grupul Lafarge este membru fondator al WCSD (World Council for Sustainable Development), organizație care își propune, printre altele, reducerea emisiilor de CO2 în atmosferă.

Misiunea tuturor diviziilor sale (ciment, agregate și betoane, gips sau materiale pentru acoperișuri) este de a oferi produse și materiale inovatoare pentru a îmbunătăți calitatea și confortul vieții oamenilor.

Lafarge Agregate Betoane S.A.

Fuzionarea și integrarea mai multor societăți a dus la înființarea societății Lafarge Agregate Betoane S.A. în decembrie 1999, ce și-a continuat dezvoltarea de-a lungul anilor 2000, 2001 și 2002 astfel încât în 2003 Lafarge Agregate Betoane deține cariere, balastiere și stații de betoane pe tot cuprinsul țării.

Preview document

Management strategic internațional - studiu de caz - Lafarge Agregate și Betoane - Pagina 1
Management strategic internațional - studiu de caz - Lafarge Agregate și Betoane - Pagina 2
Management strategic internațional - studiu de caz - Lafarge Agregate și Betoane - Pagina 3
Management strategic internațional - studiu de caz - Lafarge Agregate și Betoane - Pagina 4
Management strategic internațional - studiu de caz - Lafarge Agregate și Betoane - Pagina 5
Management strategic internațional - studiu de caz - Lafarge Agregate și Betoane - Pagina 6
Management strategic internațional - studiu de caz - Lafarge Agregate și Betoane - Pagina 7
Management strategic internațional - studiu de caz - Lafarge Agregate și Betoane - Pagina 8
Management strategic internațional - studiu de caz - Lafarge Agregate și Betoane - Pagina 9
Management strategic internațional - studiu de caz - Lafarge Agregate și Betoane - Pagina 10
Management strategic internațional - studiu de caz - Lafarge Agregate și Betoane - Pagina 11
Management strategic internațional - studiu de caz - Lafarge Agregate și Betoane - Pagina 12
Management strategic internațional - studiu de caz - Lafarge Agregate și Betoane - Pagina 13
Management strategic internațional - studiu de caz - Lafarge Agregate și Betoane - Pagina 14
Management strategic internațional - studiu de caz - Lafarge Agregate și Betoane - Pagina 15
Management strategic internațional - studiu de caz - Lafarge Agregate și Betoane - Pagina 16
Management strategic internațional - studiu de caz - Lafarge Agregate și Betoane - Pagina 17
Management strategic internațional - studiu de caz - Lafarge Agregate și Betoane - Pagina 18
Management strategic internațional - studiu de caz - Lafarge Agregate și Betoane - Pagina 19

Conținut arhivă zip

  • Management Strategic International - Studiu de Caz - Lafarge Agregate si Betoane.docx

Alții au mai descărcat și

Analiza optimizării sistemului de management în cadrul SC Cornea Ind Construct SA

INTRODUCERE Moto: „Managementul este unul din factorii esenţiali care explică de ce o ţară est bogată sau săracă” (RICHARD FARMER, ADVANCES...

Bazele managementului firmei - prezentare generală SC Schaffler România SRL

CAP 1. PREZENTARE GENERALĂ S.C. SCHAFFLER ROMÂNIA SRL 1.1. Istoric S.C. SCHAEFFLER ROMANIA S.R.L. este o societate care aparţine de Grupul...

Caiet de practică - SC Dasi Premium Construct SRL

CAPITOLUL I DESCRIEREA FIRMEI LA CARE SE REALIZEAZĂ STAGIUL DE DOCUMENTARE PRACTICĂ 1.1. Prezentarea principalelor informaţii referitoare la...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Management Strategic

Introducere Planificarea strategica presupune un gen specific de activitate in cadrul oricarei societati economice a fost implementatta in tarile...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Ai nevoie de altceva?