Managementul Calității Totale la Întreprindere

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 97 în total
Cuvinte : 27344
Mărime: 111.39KB (arhivat)
Publicat de: Vitalie D.
Puncte necesare: 9
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Larisa Bugaian
UNIVERSITATEA TEHNICĂ A MOLDOVEI FACULTATEA: INGINERIE ECONOMICĂ ŞI BUSINESS

Cuprins

  1. CUPRINS
  2. INTRODUCERE
  3. Caracteristica ramurii, starea ei curentă şi perspectivele de dezvoltare
  4. Actualitatea temei
  5. Obiectivele lucrării de an
  6. CAPITOLUL 1. ESENŢA MANAGEMENTULUI CALITĂŢII TOTALE ÎN ÎNTREPRINDERILE DIN INDUSTRIA ALIMENTARĂ
  7. 1.1 Conceptul de management al calităţii totale
  8. 1.2 Standardele ISO – 9000 – baza esenţială pentru implementarea Sistemelor de Management al Calităţii la întreprinderile din industria alimentară
  9. 1.3 Indicatorii calităţii. Esenţa şi analiza lor. Căile de ridicare a nivelului calităţii producţiei
  10. CAPITOLUL 2. CARACTERISTICA TEHNICO - ECONOMICĂ ŞI ANALIZA SISTEMULUI DE MANAGEMENT AL CALITĂŢII LA ÎNTREPRINDERE
  11. 2.1 Poziţia întreprinderii în ramură şi benchmarking
  12. 2.2 Caracteristica generală a întreprinderii
  13. 2.3 Analiza indicatorilor tehnico-economici de bază a întreprinderii
  14. 2.4 Calculul şi analiza indicatorilor calităţii producţiei
  15. 2.5 Analiza SWOT
  16. CAPITOLUL 3. PLANUL DE MĂSURI DE PERFECŢIONARE (IMPLIMENTARE) A SISTEMULUI DE MANAGEMENT AL CALITĂŢII (SMC) ŞI RIDICAREA CALITĂŢII PRODUCŢIEI LA ÎNTREPRINDERE
  17. 3.1 Măsuri de îmbunătăţire a folosirii materiei prime şi materialelor
  18. 3.2 Măsuri de introducere a tehnologiilor de producţie noi şi tehnici performante în întreprindere
  19. 3.3 Măsuri de perfecţionare a (implementare) a sistemului de management al calităţii la întreprindere
  20. 3.4 Îmbunătăţirea structurii organizatorice de conducere a SMC
  21. 3.5 Implementarea metodei HACCP pentru determinarea punctelor critice de control şi risc
  22. 3.6 Calculul eficienţei economice a măsurilor propuse
  23. CONCLUZII
  24. BIBLIOGRAFIE

Extras din proiect

INTRODUCERE

“Deficienţele calitative ale produselor destinate satisfacerii cerinţelor umane pot să conducă şi chiar conduc la serioase nemulţumiri

din partea consumatorilor, la risipa economică şi uneori la

pierderi de vieţi omeneşti” (J. M. Juran şi I.M. Gryna).

Într-o lume a competiţiei globale, crescânde, au loc evoluţii spectaculoase în oferta de produse şi servicii, în acord cu creşterea continuă a exigenţelor clienţilor şi ale societăţii în ansamblu.

În cadrul literaturii de specialitate exista numeroase definitii date conceptului de calitate.

În activitatea practica se utilizeaza urmatorii termeni pentru definirea calitatii:

1. Calitatea proiectata reprezinta masura în care produsul proiectat asigura satisfacerea cerintelor beneficiarilor si posibilitatea de folosire la fabricatia produsului respectiv a unor procedee tehnologice rationale si optime din punct de vedere economic.

2. Calitatea fabricatiei desemneaza gradul de conformitate a produsului cu documentatia tehnica, ea se realizeaza în cadrul productiei si este determinata de progresul tehnologic, echipamentul de munca si manopera.

3. Calitatea livrata desemneaza nivelul efectiv al calitatii produselor livrate de furnizori. Pentru definirea calitatii se porneste de la valoarea de întrebuintare care diferentiaza produsele între ele dupa utilitatea pe care o satisfac. Astfel, calitatea reprezinta gradul de utilitate sociala a produsului, masura în care satisface nevoia pentru care a fost creat si respecta restrictiile impuse de interesele societatii privind eficienta economico-sociala si protectia mediului

Calitatea produselor se creeaza în cadrul procesului de productie dar se remarca o data cu consumarea acestora.

De aceea, este necesar sa se faca deosebirea între calitatea productiei privita din punct de vedere al procesului de fabricatie din care rezulta produsele si calitatea acestora privita din punct de vedere al consumatorului numita calitatea produselor.

Calitatea productiei are deci o sfera mai larga si cuprinde calitatea proceselor de fabricatie, a activitatii de conceptie tehnica, constructiva si tehnologica si de organizare a productiei.

Calitatea produselor constituie expresia finala a calitatii proceselor de productie si concretizata în ansamblul performantelor tehnice, psihosenzoriale, de disponibilitate, economice si sociale

Caracteristica ramurii, starea ei curentă şi perspectivele de dezvoltare

Industria alimentară este ramura ce constituie baza economiei naţionale a Republicii Moldova, aici activează circa 41 mii de persoane.

La etapa actuală, însă o mare parte a maşinilor şi utilajelor din industria alimentară sunt uzate fizic şi moral. Apariţia pe pieţele interne a produselor alimentare din ţările occidentale, mai atrăgătoare şi relativ ieftine, complică desfacerea producţiei autohtone.

Tendinţele negative menţionate sunt o urmare a realizării inconsecvente şi incomplete a reformelor economice, ignorării intereselor întreprinderilor prelucrătoare la efectuarea transformărilor, utilizării neraţionale a potenţialului ştiinţific şi tehnico-material acumulat în republică.

Industria alimentară include 12 ramuri cu 1582 de întreprinderi şi sectoare de producţie, inclusiv 82 întreprinderi mari şi mijlocii din care 44 sunt viabile şi funcţionează stabil, 9 sunt în proces de reorganizare, 4 – în proces de falimentare prin lichidare, celelalte se află în proces de restructurare.

Starea actuală în ramură se prezintă astfel.

Subramura de prelucrare a fructelor şi legumelor este reprezentată de 81 de întreprinderi şi sectoare de producţie, inclusiv 14 întreprinderi mari, monitorizate de Ministerul Agriculturii şi Industriei Alimentare.

Din cele 14 întreprinderi mari 4 întreprinderi sunt în procedură de faliment prin reorganizare, o întreprindere (S.A. “Fabrica de conserve Căuşeni”) - în procedură de faliment prin lichidare.

Preview document

Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 1
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 2
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 3
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 4
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 5
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 6
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 7
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 8
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 9
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 10
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 11
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 12
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 13
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 14
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 15
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 16
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 17
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 18
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 19
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 20
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 21
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 22
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 23
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 24
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 25
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 26
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 27
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 28
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 29
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 30
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 31
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 32
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 33
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 34
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 35
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 36
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 37
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 38
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 39
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 40
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 41
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 42
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 43
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 44
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 45
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 46
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 47
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 48
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 49
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 50
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 51
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 52
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 53
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 54
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 55
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 56
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 57
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 58
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 59
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 60
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 61
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 62
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 63
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 64
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 65
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 66
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 67
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 68
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 69
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 70
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 71
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 72
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 73
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 74
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 75
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 76
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 77
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 78
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 79
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 80
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 81
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 82
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 83
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 84
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 85
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 86
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 87
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 88
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 89
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 90
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 91
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 92
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 93
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 94
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 95
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 96
Managementul Calității Totale la Întreprindere - Pagina 97

Conținut arhivă zip

  • Managementul Calitatii Totale la Intreprindere.doc

Alții au mai descărcat și

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Managementul calității - Produselor în industria lemnului

Introducere Cursul ,,Managementul Calitatii" urmareste sa aduca in atentia studentilor cele mai noi tehnici utilizate in activitatile de...

Te-ar putea interesa și

Implementarea sistemului de management al calități la societatea Ulvas SA

Calitatea a fost luata în considerare din cele mai vechi timpuri si a înregistrat un progres continuu, fiind o necesitate permanenta a omului....

Managementul Calității Totale

I. CONCEPTUL DE CALITATE TOTALĂ Vorbind de ,,calitate totală’’ mulţi se raportează la Deming şi Juran, doi dintre cei mai importanţi precursori ai...

Analiza sistemului de management al calității la SC Herman Ploiești

INTRODUCERE Bazele teoretice ale managementului calităţii au fost puse începând cu anii '50 pe baza lucrărilor şi cercetărilor elaborate de...

Calitatea Serviciilor

INTRODUCERE În contextul economic actual, marcat de creşterea importanţei calităţii ca factor hotărâtor al competitivităţii întreprinderilor, tot...

Managementul Calității Totale

Managementul Calităţii Totale 1.1. Conceptul de calitate totală Cu toate că încercările sunt numeroase, nu s-a reuşit până în prezent, să se...

Managementul calității totale - sistemul TQM

SISTEMUL TQM Dupa o evolutie care a marcat mai multe etape , conceptul calitatii tinde sa se absolutizeze prin amprenta pe care o pune asupra...

Fundamentele Teoretice ale Strategiilor și Politicilor Firmei

CAPITOLUL I FUNDAMENTELE TEORETICE ALE STRATEGIILOR ŞI POLITICILOR FIRMEI Succesul organizaţiilor contemporane, indiferent de natura şi mărimea...

Gestionarea Calității într-o Întreprindere

INTRODUCERE O analiză succintă a tabloului economic mondial al anilor 90 prmite evidentierea unor trăsături definitorii incontestabile precum...

Ai nevoie de altceva?