Managementul Performanței în Întreprinderile de Încălțăminte

Domeniu: Management

Conține 1 fișier: doc

Pagini : 89 în total

Cuvinte : 11279

Mărime: 1.21MB (arhivat)

Publicat de: Alberta Georgescu

Puncte necesare: 10

Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Prof. dr. ing. Nichita Constantin

Lucrare de diploma, fac. de Textile si Pielarie, Politehnica Iasi

Descarcă acum

Cuprins Extras Bibliografie Preview

Cuprins

Memoriu justificativ 4
Capitolul I. Prezentarea organizaţiei 5
Capitolul II. Performanţa de ansamblu a organizaţiei 6
2.1. Concepte privind managementul performanţei 6
2.2. Modelul Balanced Scorecard (Tabloul de bord echilibrat) 7
2.3. Perspectiva consumatorului 9
2.3.1. Portofoliul de produse 9
2.3.2. Identificarea produsului de bază 11
2.3.3. Poziţia pe piaţă 13
2.3.4. Clienţii şi furnizorii 14
2.4. Perspectiva internă 15
2.4.1. Structura organizatorică 16
2.4.2. Identificarea proceselor de bază şi auxiliare 18
2.4.3. Analiza critică a proceselor 21
2.5. Perspectiva financiară 23
2.6. Perspectiva inovării şi învăţării 27
2.6.1. Gradul de inovare al portofoliului de produse 27
2.6.2. Gradul de inovare al proceselor 28
2.6.3. Dezvoltarea resurselor umane 28
Capitolul III. Managementul şi măsurarea performanţei în secţia de producţie 30
3.1. Prezentarea secţiei de producţie 30
3.2. Analiza sistemică a liniei tehnologice 32
3.2.1. Definirea liniei tehnologice ca sistem de fabricaţie 32
3.3. Analiza SWOT a firmei analizate 34
3.4. Practici de management şi măsurare a performanţei în secţia de producţie 37
Capitolul IV. Abordarea strategică a managementului performanţei 40
4.1. Identificarea categoriilor cheie de stakeholder-i 42
4.2. Identificarea interfeţelor între unitate şi stakeholder; identificarea cerinţelor de performanţă; denumirea fiecărei cerinţe de performanţă 43
Concluzii 50
Capitolul V. Proiectarea tehnologică pentru un model de pantof
femei 52
5.1. Funcţiile încălţămintei 52
5.2. Etape pregătitoare în elaborarea procesului tehnologic 54
5.3.Caracteristicile modelului 57
5.4. Alegerea materialelor de bază şi auxiliare în funcţie de structura produsului de încălţăminte 58
5.5.Definirea caracteristicilor dimensionale ale reperelor (grosimea) în cadrul operaţiilor de prelucrare 66
5.6. Structurarea prin coasere a ansamblului superior 68
Capitolul VI. Elaborarea procesului de confecţionare a produsului 73
6.1. Criterii de întocmire a proceselor de fabricaţie 73
6.2. Dimensionarea necesarului de forţă de muncă pe baza normei de timp 74
Concluzii 80
Bibliografie 81

Extras din proiect

Memoriu justificativ

În România, schimbările de ansamblu pe plan politic au avut implicaţii imediate asupra domeniului economic şi industrial. Într-o perioadă relativ redusă, dominată de trecerea de la o economie centralizată la o economie de piaţă, organizaţiile s-au confruntat cu dezechilibre ale mediului intern şi extern, care au avut efecte negative asupra profitabilităţii firmei.

Din nevoia supravieţuirii, dar şi pentru asigurarea unui nivel ridicat al profitului, majoritatea firmelor româneşti au adoptat sistemul de producţie lohn.

Efectul negativ al utilizării acestui sistem de producţie îl constituie neglijarea pieţei interne. Majoritatea firmelor care lucrează în acest sistem, au redus procentul de produse pentru piaţa internă, ba chiar unele au lansat pe piaţa românească numai produsele refuzate de firmele contractoare.

Industria de încălţămite reprezintă un sector important al economiei naţionale, întrucât, ca şi industria textilă, realizează un export ridicat, asigurând de asemenea peste 80.000 de locuri de muncă.

Industria de încălţăminte, în faţa dificultăţilor actuale (reducerea sistemului de producţie lohn), caută să-şi menţină în interiorul Uniunii Europene, tradiţia şi cunoştinţele tehnice dobândite. Progresul tehnologic oferă industriei instrumente capabile să îmbunătăţească randamentul, calitatea şi viteza de recuperare a costurilor.

Evoluţia destinaţiei producţiei de încălţăminte

Capitolul I. Prezentarea organizaţiei

Societatea comercială „INDOR” S.A., a fost înfiinţată în anul 1988, dar pusă în funcţiune în anul 1991.

Ea a fost proiectată pentru realizarea încălţămintei de protecţie, dar în foarte scurt timp s-a renunţat la această idee.

Sediul societăţii: strada Colonel Vasiliu, numărul 72, localitatea Dorohoi, judeţul Botoşani.

Domeniul de activitate: Fabricarea încălţămintei din piele şi înlocuitori.

Capital social: 3.587.050.000. lei

Forma de proprietate: Societatea a fost proprietate de stat, dar privatizată în anul 1998. Numărul total de acţiuni: 143.482.000. Valoarea unei acţiuni: 25.000 lei.

Acţionarii societăţii sunt:

- SIF Moldova cu un număr de 36.002 acţiuni – reprezentând 25,09%;

- S.C. „L”IDEA SPA – Italy cu un număr de 100.398 acţiuni – reprezentând 69,97%;

- Alţi acţionari – 7.082 acţiuni – reprezentând 4,94%.

Cod registrul comerţului: J7/185/1991;

Cod CAEN: 1931;

Cifra de afaceri / 2004: 38.639.662.000 lei.

Număr mediu de salariaţi: 335 persoane.

Capitolul II. Performanţa de ansamblu a organizaţiei

2.1. Concepte privind managementul performanţei

Obiectivul operaţional al managementului performanţei este îmbunătăţirea continuă, măsurată prin toţi indicatorii relevanţi şi văzută în „contextul firmei” de producător de surplus financiar după ce a oferit consumatorilor (clienţilor) servicii superioare şi produse excelente. Pentru a îmbunătăţi performanţa unei organizaţii trebuie schimbat modul în care aceasta activează – nu pot exista îmbunătăţiri ale performanţei fără schimbări în activitatea operaţională.

Managementul performanţei este un sistem care ar trebui să cuprindă:

• o metodologie de stabilire a obiectivelor,

• un proces de măsurare a performanţei,

• un sistem de plată diferenţiată,

• managementul carierei,

elemente care ca un tot unitar vor avea o contribuţie mult mai mare la performanţa organizaţiei decât ca elemente individuale.