Managementul Producției

INTRODUCERE

Sisteme de organizare a producţiei întreprinderii

Ca funcţie a Managementului, Organizarea reprezintă ansamblul acţiunilor conştiente având ca obiect combinarea, după reguli şi principii prestabilite, a unor forţe umane, reszpectiv a unor mijloace financiare şi materiale în scopul obţinerii de: bunuri materiale, lucrări şi servicii cu eforturi reduse şi cheltuieli cât mai mici.

Sistemul de organizare a producţiei întreprinderii se defineşte prin ansamblul: conceptelor, legilor, principiilor, regulilor, metodelor, tehnicilor folosite pentru fundamentarea şi aplicarea deciziilor, acţiunilor, măsurilor privind combinarea şi folosirea raţională a factorilor de producţie, în scopul asigurării unei eficienţe economice ridicate în activitatea acesteia [1].

În funcţie de natura problemelor abordate sistemul de organizare a producţiei se împarte în două componente şi anume:

-sistemul de organizare structurală a întreprinderii;

-sistemul de organizare procesuală a întreprinderii.

Subiectul acestei lucrări îl constituie organizarea procesuală (în spaţiu şi timp), mai precis amplasarea locurilor de muncă cu ajutorul Metodei Verigilor şi organizarea în timp a producţiei utilizând sistemele bazate pe îmbinarea succesivă şi cea paralelă.

CAPITOLUL I

Sistem de organizare în spaţiu a producţiei întreprinderii

1.1.Amplasarea locurilor de muncă prin Metoda Verigilor

Veriga reprezintă relaţia tehnologică dintre două locuri de muncă diferite angrenate în acelaşi flux tehnologic.

Legătura semnifică conexiunea ce se poate stabili între cele două locuri de muncă fie în fluxurile tehnologice ale unor produse diferite, fie în cadrul aceluiaşi flux tehnologic.

Amplasarea locurilor de muncă prin Metoda verigilor se face pe baza frecvenţei legăturilor dintre locurile de muncă.

Metoda se utilizează în producţia de serie mică şi mijlocie pentru stabilirea succesiunii diferitelor grupe de locuri de muncă omogene sub raport tehnologic în cadrul unei secţii de producţie, dar şi în producţia de serie mare pentru determinarea dispunerii locurilor de muncă pe o linie tehnologică.

Studiu de caz:

Numărul locurilor de muncă: 8, L1 ... L8

Numărul produselor: 5, P1 ... P5

Cantităţile de producţie: P1 -10 buc, P2 -30 buc, P3 -20 buc, P4 -50 buc, P5 -40 buc

Numărul operaţiilor tehnologice: 6

Etapa I

Stabilirea verigilor pentru fiecare fel de produs executat.

Tabelul inventarierii verigilor pe produse

Rangul operaţiei P1 -10 buc P2 -30 buc P3 -20 buc P4 -50 buc P5 -40 buc

Locuri de muncă Verigi Locuri de muncă Verigi Locuri de muncă Verigi Locuri de muncă Verigi Locuri de muncă Verigi

1 L3 L2 L1 L2 L1

2 L1 L3 - L1 L1 L2 - L1 L2 L1 - L2 L1 L2 - L1 L3 L1 - L3

3 L2 L1 - L2 L3 L1 - L3 L4 L2 - L4 L3 L1 - L3 L4 L3 - L4

4 L4 L2 - L4 L4 L3 - L4 L5 L4 - L5 L5 L3 - L5 L5 L4 - L5

5 L6 L4 - L6 L7 L4 - L7 L6 L5 - L6 L8 L5 - L8 L6 L5 - L6

6 L7 L6 - L7 L5 L7 - L5 L8 L6 - L8 L3 L8 - L3 L8 L6 - L8